高校游創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-03 07:42本頁面
【正文】 總經(jīng)理出資****萬元,其余每人出資****萬元。：財務部、營銷部、公關部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。在預測之后，對各社資本的分配是：l 營銷部由于要新路線開發(fā)、市場調研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了**萬元的資金，l 公關部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了**萬元，l 人力資源部**萬元，另外還有**萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清**萬元和各種資料以及設備等的采集共用了 **萬元。l 余下的**萬元留存財務部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有**萬元上交旅游局作國際旅行社的保證金。l 預算方面，初步是：到年末達到凈收入***萬元。l 資本運用：這就需要各部門合理運用所規(guī)劃的資金做好份內的工作。l 營銷部：新產(chǎn)品開發(fā)、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案；l 公關部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系；l 人力資源部：招聘和培訓新員工；l 財務部就是對社內部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經(jīng)理**元每月，各部門經(jīng)理**元每月，業(yè)務員**元每月。獎金是成本節(jié)約獎和銷售冠軍獎均為**元。 股利分配：財務部要處理好股利分配問題。初步計劃是到年終除總經(jīng)理得到年總利潤的**%的紅利外，余下人**%每人，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。投資回報率=170。67%，從這個指標來看，投資回報率大于1，從靜態(tài)指標來看，投資具有可行性。
負面影響主要存在于以下幾個方面： 首先是觀念的問題，在我國，人們觀念上存在的思維定勢，認為“大學乃清修之地”，必須保持自身的人文氣質教學秩序容喧鬧與騷動強調學校的主要職責是教書育人，不要過多地參與到市場經(jīng)濟中去，這些觀念束縛了校園旅游的發(fā)展。其次是政策及法律的問題，開展校園旅游，把校園作為旅游景點，缺乏政策與法律的支持。雖然旅行社和游客對此旅游項目有很大的熱情和希望，但終因沒有政策及法律的規(guī)定，校園旅游現(xiàn)在只是個別院校不定期針對一部分人的一些活動。絕大多數(shù)游客以“散客”的形式進入校園，所欣賞到的僅僅是校園的外在環(huán)境景觀，并沒有真正體驗到校園內在的歷史文化內涵和大學生的生活方式。 第三是角色不清，本應該唱主角的高校卻因角色不清而不愿參與到這一活動中去，從而引起一些糾紛。之前有過例子：許多從外地來北京游高校的旅游團因沒有征得學校的同意，被學校“謝絕入內”的回避牌拒之門外。同時，大批游客蜂擁而至，給旅行社帶來了豐厚的利潤，而高校只落得垃圾滿校園，正所謂“樂了旅行社，苦了東道主。”因此，高校在這一旅游活動中的定位問題，關系到校園旅游能否順利地開展。應對理由： 校園旅游可以為學校帶來經(jīng)濟效益與社會效益。經(jīng)費是制約大學發(fā)展的重要因素之一，隨著高等教育由精英教育向大眾教育與普及教育方向的發(fā)展，高等教育的辦學模式將呈現(xiàn)辦學主體的多樣化、經(jīng)費自籌化和辦學自由化的特點，我國傳統(tǒng)的高等教育為國家公益事業(yè)單位的理念應徹底改變。發(fā)展校園旅游，不但能給學校帶來直接的旅游收入和一些捐款與捐贈，而且還有助于提高學校的品牌和知名度。在國外，著名高校吸引著無數(shù)的游客去“朝拜”，如劍橋大學每年吸引大批入學者和游客。據(jù)統(tǒng)計，僅劍橋市就有15所英語學校，每年有200萬學生?，F(xiàn)在，一些學院為了增加收入，也利用假期組織會議來充分利用校舍。他們給劍橋市帶來3億英鎊的旅游收入校園旅游可以充分利用教育資源。正如一些社會學和教育學方面的專家所指出的高校雖是“一方凈土”，但它也是一種“社會公共教育資源”，在培養(yǎng)本校學生的同時，還應承擔一定的社會教育任務，讓校外人士感受、體驗其科學、人文氛圍，既是高校對社會的一回報方式，也是提高自身聲譽的主要方式
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