【正文】 值的相對(duì)公平。 能力因素，即薪酬支付對(duì)象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），并通過(guò)能力評(píng)估來(lái)制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到公司的歷史和員工的可接受程度，通過(guò)設(shè)立年功工資體現(xiàn)員工在企業(yè)工作時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，通過(guò)學(xué)歷職稱工資體現(xiàn)個(gè)人的知識(shí)、能力水平。工資結(jié)構(gòu) 員工工資收入= 固定工資+福利+加班工資+360績(jī)效工資+年終雙薪(1) 固定工資：固定工資=基本工資+各項(xiàng)津貼；津貼包括交通、餐補(bǔ)、通訊、工齡、學(xué)歷和生活補(bǔ)助、保密津貼等。(2) 福利 員工轉(zhuǎn)正后公司會(huì)為其購(gòu)買五險(xiǎn)一金。(3) 加班工資 按照加班工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)發(fā)加班工資。加班費(fèi)=加班小時(shí)數(shù)基本工資（，2,3）/30發(fā)放原則：；周末加班發(fā)放2倍基本工資；國(guó)家法定節(jié)假日加班發(fā)放3倍基本工資。(4) 360績(jī)效工資采用360考核機(jī)制。一個(gè)季度發(fā)放一次。績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資辦法如下：月度績(jī)效工資 =崗位工資月度考核系數(shù)部門考核系數(shù)月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分9010080907079606960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60216。 月度部門得分與部門考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分9010080907079606960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．110．90．80．5(5) 年終雙薪l 年終雙薪即為第13個(gè)月工資。由基本工資和津貼組成，即固定工資部分。 隨十二月份工資一起發(fā)放。l 本年度在9月前入職的可計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資的50%。l 本年度在5月前入職的可計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資的100%。l 若發(fā)薪前離職或者提出辭職，則不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資。 （四）、社會(huì)保險(xiǎn)與補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)公司除了為員工辦理國(guó)家和地方規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金外，還為員工提供綜合的商業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目，包括人身保險(xiǎn)，意外傷害保險(xiǎn)、門診和住院醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；同時(shí)還為員工子女提供附加醫(yī)療保險(xiǎn)，確保員工享有完善的綜合保障。 帶薪假期除國(guó)家規(guī)定的公休假日及婚假、產(chǎn)假等法定休假外，公司員工還享有帶薪年假，所有員工入職之日起即享有7 天起的帶薪年假。1）人事服務(wù)公司委托“中智經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)有限公司”作為公司的人事服務(wù)代理，在全國(guó)范圍內(nèi)為員工辦理檔案管理，保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等多項(xiàng)專業(yè)的人事服務(wù)。2）年度體檢為了體現(xiàn)公司對(duì)員工身體健康的關(guān)注，公司組織全體員工進(jìn)行每年一次的健康體檢，并定期組織健康講座和咨詢，讓員工了解自己的身體狀況，更加精力充沛地工作和生活。3）員工活動(dòng)公司為員工組織了豐富多彩的文化活動(dòng)，各部門有團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，員工在民間組織的阿里十派，包括了各種文體Club，可滿足員工的各種業(yè)余愛(ài)好。4）公司醫(yī)務(wù)室“大病進(jìn)醫(yī)院，小病不出門”，公司專門聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的資深醫(yī)師，給大家提供及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)及保險(xiǎn)服務(wù)，同時(shí)為每位員工建立健康檔案。5）其他公司福利公司為員工提供免費(fèi)的工作餐，同時(shí)還為懷孕的女員工免費(fèi)提供防輻射服，公司內(nèi)部還設(shè)立了小超市，小郵局，處處方便員工的工作和生活。五、阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)政策（一）、阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展大事件 （二）、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一項(xiàng)重要的制度，無(wú)論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何，無(wú)論是否是上市公司，都有必要建立和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，更關(guān)心在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。、吸引人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，另一方面增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同。業(yè)績(jī)提升實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤(rùn)的權(quán)力。預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。促使經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。有利于經(jīng)營(yíng)者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展傳統(tǒng)的激勵(lì)方式對(duì)經(jīng)理人員的考核主要集中在短期業(yè)績(jī)，而短期數(shù)據(jù)無(wú)法反映長(zhǎng)期投資的收益，這從客觀上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵(lì)后，對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且更關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入。由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。（三）、阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵(lì)政策 在阿里巴巴集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，管理層、雇員及其他投資者持股合計(jì)占比近40%。根據(jù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)的招股資料，授予員工及管理層的股權(quán)報(bào)酬包括了受限制股份單位計(jì)劃、購(gòu)股權(quán)計(jì)劃和股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃三種。（1）概況 阿里巴巴集團(tuán)成立以來(lái)，曾采用四項(xiàng)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃授出股權(quán)報(bào)酬，包括阿里巴巴集團(tuán)1999年回購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2004年回購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2005年回購(gòu)股權(quán)計(jì)劃及2007年股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。實(shí)際上，2007年，阿里巴巴集團(tuán)旗下B2B業(yè)務(wù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)在香港上市后，購(gòu)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)就越來(lái)越少，受限制股份單位計(jì)劃逐漸成為一個(gè)主要的股權(quán)激勵(lì)措施。2010年12月10日，阿里巴巴今天召開(kāi)股東特別大會(huì)，壓倒性投票通過(guò)修訂回購(gòu)股權(quán)計(jì)劃和受限制股份單元計(jì)劃（RSU）。而這些措施的直接獲利者是即將加入阿里巴巴和已經(jīng)加入阿里巴巴的員工。阿里巴巴集團(tuán)回購(gòu)股權(quán)計(jì)劃設(shè)立的目的是通過(guò)向有技能和經(jīng)驗(yàn)的人員提供獲取公司股權(quán)的機(jī)會(huì)，吸引他們加入阿里巴巴并繼續(xù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)公司以客為本的企業(yè)文化，同時(shí)激勵(lì)他們?yōu)楣镜奈磥?lái)發(fā)展及擴(kuò)展而努力。受限制股份單位計(jì)劃則旨在向?qū)緲I(yè)務(wù)發(fā)展和成功有貢獻(xiàn)的員工及顧問(wèn)提供激勵(lì)，從而吸引和挽留最佳的在職人員。（2）受限制股份單位計(jì)劃受限制股份單位計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的預(yù)期，是公司認(rèn)為你將來(lái)能做出更大貢獻(xiàn)才授予你的。員工一般都有受限制股份單位，每年隨著獎(jiǎng)金發(fā)放，年終獎(jiǎng)或者半年獎(jiǎng)都有可能。阿里巴巴的員工每年都可以得到至少一份受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，每一份獎(jiǎng)勵(lì)的具體數(shù)量則可能因職位、貢獻(xiàn)的不同而存在差異。 受限制股份單位計(jì)劃是4年分期授予，其本質(zhì)上就是(股票)期權(quán)。員工獲得受限制股份單位后，入職滿一年方可行權(quán)。而每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都會(huì)伴隨獎(jiǎng)金發(fā)放新的受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，員工手中所持受限制股份單位的數(shù)量會(huì)滾動(dòng)增加。這種滾動(dòng)增加的方式，使得阿里巴巴集團(tuán)的員工手上總會(huì)有一部分尚未行權(quán)的期權(quán)，進(jìn)而幫助公司留住員工。受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)和現(xiàn)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)不同。前者反映了公司認(rèn)為你是否未來(lái)還有價(jià)值，當(dāng)年的業(yè)績(jī)不好可能現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不多，但如果認(rèn)為未來(lái)價(jià)值很大，可能會(huì)有較多的受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)。阿里巴巴集團(tuán)在2005年～2010年高速成長(zhǎng)階段，企業(yè)股權(quán)規(guī)則全部保護(hù)那些績(jī)效優(yōu)秀者，誰(shuí)有績(jī)效資源，權(quán)力向誰(shuí)傾斜，甚至可以說(shuō)“企業(yè)被績(jī)優(yōu)者控制著”。二者的不同之處還在于，受限制股份單位的行權(quán)價(jià)格更低。以退市前的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)為例，持有其購(gòu)股權(quán)的員工可能會(huì)因市價(jià)低于行權(quán)價(jià)而虧損，而對(duì)于持有受限制股份單位的員工而言，“虧損”。阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部有一個(gè)專門負(fù)責(zé)受限制股份單位授予、行權(quán)、轉(zhuǎn)讓等交易的部門——option(期權(quán))小組，受限制股份單位可以在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，也可以轉(zhuǎn)讓給外部第三方，均須向option小組申請(qǐng)，一般而言，option小組對(duì)向外部轉(zhuǎn)讓的申請(qǐng)審核時(shí)間更長(zhǎng)一些，需要耗時(shí)3至6個(gè)月。 對(duì)于員工而言，持股本身并不會(huì)帶來(lái)分紅收入，而是在行權(quán)時(shí)帶來(lái)一次性收益。假設(shè)一名員工2009年加入阿里巴巴集團(tuán)，獲得2萬(wàn)股認(rèn)購(gòu)權(quán)，每股認(rèn)購(gòu)價(jià)格3美元，到2012年行權(quán)時(shí)公允價(jià)格13美元/股，那么行權(quán)將帶來(lái)20萬(wàn)美元收入。股權(quán)套住并購(gòu)企業(yè)。除了留住員工，受限制股份單位還有另一個(gè)重要用途是并購(gòu)支付手段。阿里巴巴集團(tuán)的并購(gòu)交易中，一般現(xiàn)金支付部分不會(huì)超過(guò)50%，剩余部分則以阿里巴巴集團(tuán)的受限制股份單位作為支付手段。這部分支付的受限制股份單位是從期權(quán)池中拿出來(lái)，稀釋一般是一輪(新)投資時(shí)。每次稀釋后，從中劃出部分作為期權(quán)池，用于未來(lái)的員工激勵(lì)、并購(gòu)等。通常阿里并購(gòu)一家公司協(xié)議價(jià)是2000萬(wàn)人民幣，那阿里只會(huì)拿出現(xiàn)金600萬(wàn)元，而1400萬(wàn)元?jiǎng)t以阿里4年受限制股份單位的股權(quán)來(lái)授予。而這一部分股權(quán)激勵(lì)，主要是給并購(gòu)公司的創(chuàng)始人或是原始股東的。據(jù)說(shuō)，這也是馬云并購(gòu)公司的先決條件之一， 所謂“金手銬”，也正是阿里巴巴飛速發(fā)展的機(jī)制保障之一。（四）、股權(quán)激勵(lì)的利弊與風(fēng)險(xiǎn) 一般股權(quán)激勵(lì)是與戰(zhàn)略周期一致的長(zhǎng)期激勵(lì)，能夠引導(dǎo)管理層對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)注，而且是增值和利潤(rùn)基礎(chǔ)上的分享，企業(yè)不需要直接支付現(xiàn)金。但是，按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，股權(quán)激勵(lì)的費(fèi)用成本高昂，在委托代理機(jī)制不成熟的大背景下，存在內(nèi)部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規(guī)避對(duì)在職高管行權(quán)期的約束，為巨額套現(xiàn)而放棄企業(yè)，與此同時(shí)，以股票市價(jià)為參照的激勵(lì)措施，股價(jià)受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實(shí)的企業(yè)業(yè)績(jī)。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。