【正文】 值的相對公平。 能力因素，即薪酬支付對象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識、能力和經(jīng)驗的多少和相對重要性（價值判斷），并通過能力評估來制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到公司的歷史和員工的可接受程度，通過設(shè)立年功工資體現(xiàn)員工在企業(yè)工作時間和經(jīng)驗的價值，通過學(xué)歷職稱工資體現(xiàn)個人的知識、能力水平。工資結(jié)構(gòu) 員工工資收入= 固定工資+福利+加班工資+360績效工資+年終雙薪(1) 固定工資：固定工資=基本工資+各項津貼；津貼包括交通、餐補(bǔ)、通訊、工齡、學(xué)歷和生活補(bǔ)助、保密津貼等。(2) 福利 員工轉(zhuǎn)正后公司會為其購買五險一金。(3) 加班工資 按照加班工作時長來發(fā)加班工資。加班費=加班小時數(shù)基本工資（，2,3）/30發(fā)放原則：；周末加班發(fā)放2倍基本工資；國家法定節(jié)假日加班發(fā)放3倍基本工資。(4) 360績效工資采用360考核機(jī)制。一個季度發(fā)放一次?？冃ЧべY與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。績效工資辦法如下：月度績效工資 =崗位工資月度考核系數(shù)部門考核系數(shù)月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分9010080907079606960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60216。 月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下：評價得分9010080907079606960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．110．90．80．5(5) 年終雙薪l 年終雙薪即為第13個月工資。由基本工資和津貼組成，即固定工資部分。 隨十二月份工資一起發(fā)放。l 本年度在9月前入職的可計發(fā)第13個月工資的50%。l 本年度在5月前入職的可計發(fā)第13個月工資的100%。l 若發(fā)薪前離職或者提出辭職，則不計發(fā)第13個月工資。 （四）、社會保險與補(bǔ)充商業(yè)保險公司除了為員工辦理國家和地方規(guī)定的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和住房公積金外，還為員工提供綜合的商業(yè)保險項目，包括人身保險，意外傷害保險、門診和住院醫(yī)療費用報銷的補(bǔ)充醫(yī)療保險；同時還為員工子女提供附加醫(yī)療保險，確保員工享有完善的綜合保障。 帶薪假期除國家規(guī)定的公休假日及婚假、產(chǎn)假等法定休假外，公司員工還享有帶薪年假，所有員工入職之日起即享有7 天起的帶薪年假。1）人事服務(wù)公司委托“中智經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)有限公司”作為公司的人事服務(wù)代理，在全國范圍內(nèi)為員工辦理檔案管理，保險轉(zhuǎn)移等多項專業(yè)的人事服務(wù)。2）年度體檢為了體現(xiàn)公司對員工身體健康的關(guān)注，公司組織全體員工進(jìn)行每年一次的健康體檢，并定期組織健康講座和咨詢，讓員工了解自己的身體狀況，更加精力充沛地工作和生活。3）員工活動公司為員工組織了豐富多彩的文化活動，各部門有團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費，員工在民間組織的阿里十派，包括了各種文體Club，可滿足員工的各種業(yè)余愛好。4）公司醫(yī)務(wù)室“大病進(jìn)醫(yī)院，小病不出門”，公司專門聘請了經(jīng)驗豐富的資深醫(yī)師，給大家提供及時的醫(yī)療服務(wù)及保險服務(wù)，同時為每位員工建立健康檔案。5）其他公司福利公司為員工提供免費的工作餐，同時還為懷孕的女員工免費提供防輻射服，公司內(nèi)部還設(shè)立了小超市，小郵局，處處方便員工的工作和生活。五、阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)激勵政策（一）、阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展大事件 （二）、實施股權(quán)激勵的重要性股權(quán)激勵制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一項重要的制度，無論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何，無論是否是上市公司，都有必要建立和實施股權(quán)激勵機(jī)制。 一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，更關(guān)心在職期間的工作業(yè)績和個人收益。實施股權(quán)激勵的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。、吸引人才實施股權(quán)激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。實施股權(quán)激勵機(jī)制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，另一方面增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同。業(yè)績提升實施股權(quán)激勵后，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險經(jīng)營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。有利于經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展傳統(tǒng)的激勵方式對經(jīng)理人員的考核主要集中在短期業(yè)績，而短期數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，這從客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵后，對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長期激勵機(jī)制，股權(quán)激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫剟?，并且部分獎勵是在卸任后延期實現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入。由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力。（三）、阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵政策 在阿里巴巴集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，管理層、雇員及其他投資者持股合計占比近40%。根據(jù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)的招股資料，授予員工及管理層的股權(quán)報酬包括了受限制股份單位計劃、購股權(quán)計劃和股份獎勵計劃三種。（1）概況 阿里巴巴集團(tuán)成立以來，曾采用四項股權(quán)獎勵計劃授出股權(quán)報酬，包括阿里巴巴集團(tuán)1999年回購股權(quán)計劃、2004年回購股權(quán)計劃、2005年回購股權(quán)計劃及2007年股份獎勵計劃。實際上，2007年，阿里巴巴集團(tuán)旗下B2B業(yè)務(wù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)在香港上市后，購股權(quán)獎勵就越來越少，受限制股份單位計劃逐漸成為一個主要的股權(quán)激勵措施。2010年12月10日，阿里巴巴今天召開股東特別大會，壓倒性投票通過修訂回購股權(quán)計劃和受限制股份單元計劃（RSU）。而這些措施的直接獲利者是即將加入阿里巴巴和已經(jīng)加入阿里巴巴的員工。阿里巴巴集團(tuán)回購股權(quán)計劃設(shè)立的目的是通過向有技能和經(jīng)驗的人員提供獲取公司股權(quán)的機(jī)會，吸引他們加入阿里巴巴并繼續(xù)服務(wù)團(tuán)隊，促進(jìn)公司以客為本的企業(yè)文化，同時激勵他們?yōu)楣镜奈磥戆l(fā)展及擴(kuò)展而努力。受限制股份單位計劃則旨在向?qū)緲I(yè)務(wù)發(fā)展和成功有貢獻(xiàn)的員工及顧問提供激勵，從而吸引和挽留最佳的在職人員。（2）受限制股份單位計劃受限制股份單位計劃是對未來的預(yù)期，是公司認(rèn)為你將來能做出更大貢獻(xiàn)才授予你的。員工一般都有受限制股份單位，每年隨著獎金發(fā)放，年終獎或者半年獎都有可能。阿里巴巴的員工每年都可以得到至少一份受限制股份單位獎勵，每一份獎勵的具體數(shù)量則可能因職位、貢獻(xiàn)的不同而存在差異。 受限制股份單位計劃是4年分期授予，其本質(zhì)上就是(股票)期權(quán)。員工獲得受限制股份單位后，入職滿一年方可行權(quán)。而每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都會伴隨獎金發(fā)放新的受限制股份單位獎勵，員工手中所持受限制股份單位的數(shù)量會滾動增加。這種滾動增加的方式，使得阿里巴巴集團(tuán)的員工手上總會有一部分尚未行權(quán)的期權(quán)，進(jìn)而幫助公司留住員工。受限制股份單位獎勵和現(xiàn)金獎金獎勵不同。前者反映了公司認(rèn)為你是否未來還有價值，當(dāng)年的業(yè)績不好可能現(xiàn)金獎勵不多，但如果認(rèn)為未來價值很大，可能會有較多的受限制股份單位獎勵。阿里巴巴集團(tuán)在2005年～2010年高速成長階段，企業(yè)股權(quán)規(guī)則全部保護(hù)那些績效優(yōu)秀者，誰有績效資源，權(quán)力向誰傾斜，甚至可以說“企業(yè)被績優(yōu)者控制著”。二者的不同之處還在于，受限制股份單位的行權(quán)價格更低。以退市前的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)為例，持有其購股權(quán)的員工可能會因市價低于行權(quán)價而虧損，而對于持有受限制股份單位的員工而言，“虧損”。阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部有一個專門負(fù)責(zé)受限制股份單位授予、行權(quán)、轉(zhuǎn)讓等交易的部門——option(期權(quán))小組，受限制股份單位可以在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，也可以轉(zhuǎn)讓給外部第三方，均須向option小組申請，一般而言，option小組對向外部轉(zhuǎn)讓的申請審核時間更長一些，需要耗時3至6個月。 對于員工而言，持股本身并不會帶來分紅收入，而是在行權(quán)時帶來一次性收益。假設(shè)一名員工2009年加入阿里巴巴集團(tuán)，獲得2萬股認(rèn)購權(quán)，每股認(rèn)購價格3美元，到2012年行權(quán)時公允價格13美元/股，那么行權(quán)將帶來20萬美元收入。股權(quán)套住并購企業(yè)。除了留住員工，受限制股份單位還有另一個重要用途是并購支付手段。阿里巴巴集團(tuán)的并購交易中，一般現(xiàn)金支付部分不會超過50%，剩余部分則以阿里巴巴集團(tuán)的受限制股份單位作為支付手段。這部分支付的受限制股份單位是從期權(quán)池中拿出來，稀釋一般是一輪(新)投資時。每次稀釋后，從中劃出部分作為期權(quán)池，用于未來的員工激勵、并購等。通常阿里并購一家公司協(xié)議價是2000萬人民幣，那阿里只會拿出現(xiàn)金600萬元，而1400萬元則以阿里4年受限制股份單位的股權(quán)來授予。而這一部分股權(quán)激勵，主要是給并購公司的創(chuàng)始人或是原始股東的。據(jù)說，這也是馬云并購公司的先決條件之一， 所謂“金手銬”，也正是阿里巴巴飛速發(fā)展的機(jī)制保障之一。（四）、股權(quán)激勵的利弊與風(fēng)險 一般股權(quán)激勵是與戰(zhàn)略周期一致的長期激勵，能夠引導(dǎo)管理層對企業(yè)整體業(yè)績和長期發(fā)展的關(guān)注，而且是增值和利潤基礎(chǔ)上的分享，企業(yè)不需要直接支付現(xiàn)金。但是，按照新的會計準(zhǔn)則，股權(quán)激勵的費用成本高昂，在委托代理機(jī)制不成熟的大背景下，存在內(nèi)部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規(guī)避對在職高管行權(quán)期的約束，為巨額套現(xiàn)而放棄企業(yè)，與此同時，以股票市價為參照的激勵措施，股價受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實的企業(yè)業(yè)績。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。