車間安全管理現(xiàn)狀分析報告-資料下載頁
2025-08-03 07:34本頁面
【正文】 理制度，規(guī)范檢修作業(yè)，要求檢修和拆裝設(shè)備時，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈。組織員工安全教育，增強自我防范意識，嚴格按規(guī)操作。五、改進需求完善制度體系建設(shè)，使安全管理工作做到有章可循通過公司、廠的大力指導(dǎo)，車間已經(jīng)按照《金川集團公司關(guān)于規(guī)范車間、班組安全管理工作的指導(dǎo)意見》的要求，對照規(guī)范認真梳理車間安全管理辦法，目前梳理出通性制度14項，個性制度8項，并遵循“配套性、科學(xué)性、先進性、可操作性、定量性”的原則，實現(xiàn)用制度規(guī)范車間安全管理，以上工作于4月5日已經(jīng)修訂完畢。豐富生動的普及安全管理新理念、深化安全教育培訓(xùn)充分利用早調(diào)會，安全專項會、周安全活動，班前會等多種形式展開安全文化宣講、座談、談心活動，運用安全心理學(xué)緩解員工緊張的工作壓力，本著關(guān)心人、愛護人、感動人、尊重人的精神，以平等，友愛、和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用安全管理機制“無隱患+零違章=零傷害”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時的，思維方式和認識觀點置換出來，挖出習慣性違章思想根源，認識盲點，真正起到教育本人、有警示大家的目的。樹立和形成“遵章光榮，違章可恥”的氛圍，全面提高員工素質(zhì)（1）成立安全知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)技術(shù)人員擔任主講兼職教師，把“三大規(guī)程”的學(xué)習規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，使全車間的職工都成為按章指揮，規(guī)范操作的行家里手。建立考核機制，把學(xué)習考試成績與個人經(jīng)濟收入掛鉤。（2）每周五召開一次班組長以上管理人員安全工作生活會，與“四安全”會議、安全檢查復(fù)查情況通報在一起召開，形成定期安全工作的“諸葛亮”會，針對當前“五階段”安全行為養(yǎng)成工作，提出更高的要求，責成班長專人落實整改。（3）形成安全工作“是事有人辦，人人都辦事”的局面車間設(shè)立“三違”曝光臺，對于不按操作規(guī)程違章作業(yè)、排查出的安全重點人，實行對“三違”曝光的獎罰制度，根據(jù)不安全行為的性質(zhì)和后果無論是誰都可以向車間舉報，糾正。誰“三違”，誰受罰，誰舉報，誰得獎。（與三違者罰金同等），對連續(xù)三次發(fā)生“三違”的管理人員要給與績效考評，工人內(nèi)部調(diào)崗，建立安全管理長效機制。進一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風，開創(chuàng)安全工作新局面督促班組長以上管理人員要適應(yīng)公司、廠當前的安全形勢，用公司、廠兩級“1號”文件為指導(dǎo)，以“五階段”七個層面為準繩，衡量自己行為，查不足、找差距，把生產(chǎn)過程的安全問題，處理消滅在萌芽狀態(tài)，班組長要率先垂范嚴于律己，尤其是班長，每星期下小班盯全過程控制，模范執(zhí)行跟班寫實，對標管理工作，按照走動式管理的要求和規(guī)定，敢于和善于解決問題，和糾正習慣性違章等現(xiàn)象，團結(jié)帶領(lǐng)全班組員工開創(chuàng)安全工作新局面。物質(zhì)建設(shè)改進需求（1）車間已加強對濃密機崗位作業(yè)人員的安全防護要求，要求崗位作業(yè)人員必須嚴格按照崗位安全操作規(guī)程進行作業(yè)，切實提高自我對危險危害因素的預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控。（2）電調(diào)廠房電積、電解區(qū)北側(cè)12臺400m3陰陽極液玻璃鋼溶液儲罐罐頂缺少液位計檢修維護平臺，存在危險因素，罐頂液位計等設(shè)施檢修維護危險性大，需要設(shè)計安裝29m。大罐無操作平臺，車間已上報向廠申報了安措項目，若該項目能夠?qū)嵤上揄斪鳂I(yè)人員存在高處墜落無防護的安全隱患。（目前控制措施為：車間明令禁止所有槽罐罐頂嚴禁人員進入）。精煉廠加壓車間2011年4月6日13 / 13
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1