部門職責(zé)說明書1-資料下載頁
2025-08-03 07:06本頁面
【正文】 主管副總經(jīng)理部門目的負(fù)責(zé)公司各類經(jīng)濟(jì)合同文本的審核、管理工作，以及公司的各類檔案管理工作，為公司提供法律服務(wù)，保護(hù)公司在經(jīng)濟(jì)活動中的合法利益。部門職責(zé) 審核公司的各類經(jīng)濟(jì)合同，并簽署《合同審批單》； 參與公司較大合同的談判，并負(fù)責(zé)起草合同文本； 負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作、管理、發(fā)放各類合同文本； 負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行情況； 負(fù)責(zé)合同的存檔，制作臺帳，定期將合同檔案移交給檔案室； 參與公司的重要經(jīng)濟(jì)活動，提出法律方面的意見和建議，處理法律方面的事務(wù)； 負(fù)責(zé)為公司的其它部門提供法律服務(wù)，解答法律咨詢問題； 負(fù)責(zé)有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳，包括“四五”普法活動及對員工進(jìn)行法制教育工作； 負(fù)責(zé)公司各類檔案的收集、分類、整理、上架工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。部門權(quán)限 部門內(nèi)人員聘用的建議權(quán)； 對部門人員具體工作分工的決定權(quán)； 對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)； 對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)； 對重大經(jīng)濟(jì)合同的擬訂權(quán) 對公司經(jīng)濟(jì)合同的審核權(quán)和審批權(quán)； 對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)；成果 可視化成果： 活動： 量化指標(biāo)： 內(nèi)部客戶滿意度； 外部客戶滿意度關(guān)鍵流程 十、 外事宣傳部職責(zé)說明書部門名稱外事宣傳部職責(zé)分析時間直接上級主管副總經(jīng)理部門目的負(fù)責(zé)公司對外接待和宣傳活動的策劃、組織工作，提升開發(fā)區(qū)知名度，塑造“天竺空港”成功的品牌形象。部門職責(zé) 負(fù)責(zé)與各種媒體建立廣泛的聯(lián)系，做好對外招商引資和招商成果宣傳工作； 負(fù)責(zé)建立公司的企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS，推廣和傳播公司的企業(yè)文化； 公司的品牌形象策劃及宣傳品的統(tǒng)一制作； 負(fù)責(zé)《空港月刊》、《空港信息》的編印、發(fā)放； 負(fù)責(zé)政府有關(guān)部門的入?yún)^(qū)參觀及訪問的接待工作； 負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系，獲得有關(guān)招商政策方面及其它重要信息，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。部門權(quán)限 部門內(nèi)人員聘用的建議權(quán)； 對部門人員具體工作分工的決定權(quán)； 對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)； 對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)； 對接待工作的具體安排權(quán)； 對與公司企業(yè)文化不一致的制度、行為、標(biāo)識的監(jiān)督權(quán)；成果 可視化成果： 活動： 量化指標(biāo)： 內(nèi)部客戶滿意度； 外部客戶滿意度關(guān)鍵流程 十一、 機(jī)關(guān)管理服務(wù)部職責(zé)說明書部門名稱機(jī)關(guān)管理服務(wù)部職責(zé)分析時間直接上級主管副總經(jīng)理部門目的對機(jī)關(guān)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好機(jī)關(guān)的各項(xiàng)服務(wù)工作，以提高公司機(jī)關(guān)的運(yùn)行效率，使公司機(jī)關(guān)更好地發(fā)揮作用。部門職責(zé) 負(fù)責(zé)食堂、餐廳的管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的收支平衡，保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，使其成為空港對外展示品牌形象的一個窗口； 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的各類資產(chǎn)管理工作，包括藍(lán)天大廈內(nèi)各類的物品、拆遷用的房屋等資產(chǎn)的管理工作； 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的日常開支及常用物品的采購； 協(xié)助派出所做好入?yún)^(qū)企業(yè)的安全保衛(wèi)工作； 負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)的交通安全工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。部門權(quán)限 部門內(nèi)人員聘用的建議權(quán)； 對部門人員具體工作分工的決定權(quán)； 對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)； 對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)； 對機(jī)關(guān)各類資產(chǎn)的驗(yàn)收權(quán)； 食堂餐廳人員的任免權(quán)和正常的財(cái)務(wù)支出權(quán)。成果 可視化成果： 活動： 量化指標(biāo)： 內(nèi)部客戶滿意度； 外部客戶滿意度關(guān)鍵流程
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