部門職責(zé)說明書1-文庫吧
2025-07-19 07:06 本頁面
【正文】 擬訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，提供給公司的決策層； 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，對公司發(fā)展不同階段的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度提出建議； 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，指導(dǎo)各部門制訂本部門的支持方案； 監(jiān)督公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案實(shí)施情況； 根據(jù)公司內(nèi)外部條件的變化，向公司高層提出戰(zhàn)略發(fā)展方案調(diào)整的建議。部門權(quán)限 對部門內(nèi)人員聘用的建議權(quán)； 對部門人員具體工作分工的決定權(quán)； 對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)； 對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)； 對公司戰(zhàn)略發(fā)展方案的擬訂權(quán)； 對戰(zhàn)略發(fā)展方案的解釋權(quán)； 對戰(zhàn)略發(fā)展方案實(shí)施的監(jiān)督權(quán)。 對戰(zhàn)略發(fā)展方案進(jìn)行調(diào)整的建議權(quán)。成果 可視化成果：戰(zhàn)略發(fā)展方案 活動(dòng)效果評價(jià)：戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì) 量化指標(biāo)： 內(nèi)部客戶滿意度； 外部客戶滿意度。關(guān)鍵流程 三、 人力資源部職責(zé)說明書部門名稱人力資源部職責(zé)分析時(shí)間直接上級黨委副書記部門目的在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過建立科學(xué)的選人、用人、育人、留人機(jī)制，及時(shí)推動(dòng)組織變革，全面提升人力資源系統(tǒng)，為員工發(fā)展和公司利潤增長提供有力的組織和人力資源保障。部門職責(zé) 協(xié)助高層管理者制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； 負(fù)責(zé)擬訂公司的人力資源管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施； 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，對公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)方案； 定期編制公司員工情況匯總表，并對崗位設(shè)置和人員編制的調(diào)整提出建議； 負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正定級、晉升、調(diào)動(dòng)、解聘、考勤等工作； 負(fù)責(zé)擬訂公司員工薪酬與考核方案，獲批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同管理，以及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動(dòng)爭議仲裁工作； 負(fù)責(zé)辦理公司員工各種社會(huì)保險(xiǎn)，并監(jiān)督檢查社會(huì)保險(xiǎn)政策執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作； 負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理工作；1 受區(qū)勞動(dòng)部門委托負(fù)責(zé)掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的勞動(dòng)人事情況，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對入?yún)^(qū)企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)人事監(jiān)管；1 負(fù)責(zé)為入?yún)^(qū)企業(yè)提供勞動(dòng)人事服務(wù)；1 負(fù)責(zé)完成公司交辦的臨時(shí)性工作。部門權(quán)限 對公司人員聘用的建議權(quán)； 對部門人員具體工作分工的決定權(quán)； 對部門工作內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)； 對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)； 對公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的擬訂權(quán)； 對公司人力資源制度制訂和修改的建議權(quán) 對公司各部門執(zhí)行人力資源制度的監(jiān)督權(quán)； 對公司組織調(diào)整、定崗定編的建議權(quán)； 對員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、定級、調(diào)動(dòng)、解聘有建議權(quán)； 對員工考勤有監(jiān)督權(quán)1 對公司各部門員工的考核權(quán)；成果 可視化成果：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理制度、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、定崗定編方案； 活動(dòng)效果評價(jià)：培訓(xùn)； 量化指標(biāo)：員工流動(dòng)率； 內(nèi)部客戶滿意度； 外部客戶滿意度。關(guān)鍵流程 績效考核流程； 薪資發(fā)放流程。 四、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)說明書部門名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)分析時(shí)間直接上級主管副總經(jīng)理部門目的根據(jù)國家有關(guān)財(cái)會(huì)和稅收法規(guī)，制定和貫徹執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，準(zhǔn)確核算并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送公司經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，為公司的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理提供可靠依據(jù)，控制和降低成本，提高資金使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。部門職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂和完善公司的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，并組織貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，并按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)用和管理，保證資金
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