部門職責說明書1-wenkub
2022-08-31 07:06:59 本頁面
【正文】 傳部職責說明書 11十一、 機關管理服務部職責說明書 12一、 辦公室職責說明書部門名稱辦公室職責分析時間直接上級黨委副書記部門目的負責公司的行政、文秘、黨群以及信訪、紀檢監(jiān)察、綜治等綜合工作，確保政府部門和公司的有關指示、精神得到貫徹和落實，為公司的高效運行提供保障。 信訪、紀檢監(jiān)察以及綜治工作1 負責群眾來信來訪的接待，周邊農村有關拆遷遺留問題的處理工作，定期進行信訪排查，并及時向上級部門匯報；2 負責公司紀檢、監(jiān)察工作，定期向區(qū)有關部門匯報；3 負責綜合治理工作：定期對環(huán)境整治情況進行檢查，完成綜治的自查工作，接受上級的檢查；部門權限 對部門內人員聘用的建議權； 對部門人員具體工作分工的決定權； 對部門工作制度、流程、職責的制訂和調整的建議權； 對部門預算內資金使用的建議權； 對公司文件的發(fā)布權和解釋權； 對接待工作中車輛、用餐的安排權； 檢查領導各項工作指示落實情況的監(jiān)督權； 突發(fā)事件的處置權。部門職責 搜集開發(fā)區(qū)政策、以及其它開發(fā)區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗等信息； 對搜集到的信息進行分析歸類，提取有價值的信息； 策劃、組織公司的戰(zhàn)略發(fā)展研討會； 擬訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，提供給公司的決策層； 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，對公司發(fā)展不同階段的組織結構、流程、制度提出建議； 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，指導各部門制訂本部門的支持方案； 監(jiān)督公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案實施情況； 根據(jù)公司內外部條件的變化，向公司高層提出戰(zhàn)略發(fā)展方案調整的建議。關鍵流程 三、 人力資源部職責說明書部門名稱人力資源部職責分析時間直接上級黨委副書記部門目的在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，通過建立科學的選人、用人、育人、留人機制，及時推動組織變革，全面提升人力資源系統(tǒng)，為員工發(fā)展和公司利潤增長提供有力的組織和人力資源保障。 四、 計劃財務部職責說明書部門名稱計劃財務部職責分析時間直接上級主管副總經(jīng)理部門目的根據(jù)國家有關財會和稅收法規(guī)，制定和貫徹執(zhí)行公司的會計核算制度和財務管理制度，準確核算并按規(guī)定及時報送公司經(jīng)營情況和財務狀況，為公司的經(jīng)營決策和財務管理提供可靠依據(jù)，控制和降低成本，提高資金使用效率，提高經(jīng)濟效益，最終促進公司實現(xiàn)經(jīng)營目標。關鍵流程 五、 招商部職責說明書部門名稱招商部職責分析時間直接上級主管副總經(jīng)理部門目的負責空港工業(yè)區(qū)、天竺出口加工區(qū)的招商引資工作，加快工業(yè)區(qū)的發(fā)展。關鍵流程 六、 投資服務部職責說明書部門名稱投資服務部職責分析時間直接上級主管副總經(jīng)理部門目的為入?yún)^(qū)投資企業(yè)及時辦理各種開工手續(xù)，提供滿意的服務，達到“以商招商”的目的。部門職責 負責工業(yè)區(qū)自建工程，包括設計、勘探、施工、驗收全過程協(xié)調與管理； 負責向入?yún)^(qū)企業(yè)提供規(guī)劃設計條件，參與規(guī)劃設計及施工論證； 負責向入?yún)^(qū)企業(yè)提供市政供給條件和各項專業(yè)管線接入的統(tǒng)籌布置； 負責為入?yún)^(qū)企業(yè)在施工前提供臨水、臨電、道路及處理周邊關系。部門權限 部門內人員聘用的建議權； 對部門人員具體工作分工的決定權； 對部門工作制度、內容、流程制訂和調整的建議權； 對部門預算內資金使用的建議權； 對規(guī)劃建設方案的審核權； 對在建工程是否符合規(guī)劃方案的監(jiān)督權； 對投產(chǎn)企業(yè)環(huán)保情況的監(jiān)督權。部門職責 負責對入?yún)^(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)進行法規(guī)性、政策性、指導性的管理，并檢查其落實情況； 負責
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