財(cái)務(wù)分析報(bào)告樣本內(nèi)容-資料下載頁(yè)
2025-08-03 06:58本頁(yè)面
【正文】 、勞動(dòng)力需求分析：①該行業(yè)對(duì)人才的主要要求，目前勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供需情況；②勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響。政府影響力分析：①分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)行業(yè)發(fā)展起的作用（政府的引導(dǎo)傾向、各種優(yōu)惠措施等）；②其它相關(guān)政策的影響：如環(huán)保政策、人才政策、對(duì)外開(kāi)放政策等。三、公司治理結(jié)構(gòu)分析股權(quán)結(jié)構(gòu)分析：列出持股10%（必要時(shí)列出10%）以上的股東，有可能應(yīng)找到最終持有人；是否存在影響公司的少數(shù)股東，如存在分析該股東的最終持有人等情況，及其在資本市場(chǎng)上的操作歷史；“三會(huì)”的運(yùn)行情況：如股東大會(huì)的參加情況、對(duì)議案的表決情況、董事會(huì)董事的出席情況、表決情況、監(jiān)事會(huì)的工作情況及其效率；經(jīng)理層狀況：總經(jīng)理的權(quán)限等；組織結(jié)構(gòu)分析：公司的組織結(jié)構(gòu)模式、管理方式、效率等；主要股東、董事、管理人員的背景、業(yè)績(jī)、聲譽(yù)等；重點(diǎn)分析公司第一把手的情況（教育背景、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、任職期限、政府背景）其在公司中的作用；分析公司中層管理人員的總體情況，如素質(zhì)、背景、對(duì)公司管理理念的理解、忠誠(chéng)度等。四、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析主導(dǎo)產(chǎn)品①名稱、價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品生命周期、公司規(guī)模、特許經(jīng)營(yíng)、科技含量、占有率、專利、商標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、消費(fèi)群等；②生產(chǎn)周期、庫(kù)存量、周轉(zhuǎn)率等；③銷售方式；④設(shè)計(jì)能力、年產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)量；⑤廣告投入數(shù)量及方式；⑥客戶反饋；⑦同類產(chǎn)品的差別。產(chǎn)品定價(jià)①本公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)政策，定價(jià)政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響；②主要產(chǎn)品的價(jià)格；③需求彈性；④價(jià)格變動(dòng)敏感性分析；⑤是否為行業(yè)中的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)類型：生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、能耗、需求人力等。公共關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷①營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、結(jié)構(gòu)、模式；②激勵(lì)機(jī)制（對(duì)分銷商、銷售人員）。五、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析簡(jiǎn)單分析：分析廠商未來(lái)發(fā)展的潛力，并與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較。Ramp。D①主要研究項(xiàng)目和對(duì)原有產(chǎn)品的改進(jìn)計(jì)劃：現(xiàn)在：費(fèi)用、完成時(shí)間、收益；將來(lái)：投資金額、收益、時(shí)間；a競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)情況；b主要研究人員的簡(jiǎn)要介紹（教育技術(shù)背景、構(gòu)成比例、隊(duì)伍穩(wěn)定度、薪酬、激勵(lì)機(jī)制等）。②設(shè)施及實(shí)驗(yàn)室；③Ramp。D占銷售收入的比例；④與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較；⑤專利、商標(biāo)、Knowhow等；⑥與科研機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。激勵(lì)機(jī)制：年薪制、期權(quán)、其他激勵(lì)措施六、對(duì)上市公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及“概念”、“題材”的分析公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析①總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；②分析公司發(fā)展戰(zhàn)略的可行性與實(shí)現(xiàn)的必要條件。公司新建項(xiàng)目可行性分析①資源情況（人才、技術(shù)、資金、是否為相關(guān)行業(yè)、優(yōu)勢(shì)、地理資源及位置）；②影響項(xiàng)目成敗的因素，項(xiàng)目所處行業(yè)的現(xiàn)狀（結(jié)構(gòu)、成熟度、市場(chǎng)空間）；③具體分析現(xiàn)有資源能否支持項(xiàng)目運(yùn)行；④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況；⑤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；⑥國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。風(fēng)險(xiǎn)分析①資金來(lái)源及占凈資產(chǎn)的比例；②經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響：幾個(gè)主要指標(biāo)（凈利潤(rùn)、每股收益、凈資產(chǎn)收益率）；③如項(xiàng)目失敗對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響程度。七、財(cái)務(wù)分析最近三年來(lái)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、非正常性經(jīng)營(yíng)損益所占利潤(rùn)總額的比例、總資產(chǎn)、所用者權(quán)益、每股受益、凈資產(chǎn)收益率；財(cái)務(wù)比率（選取最近三年數(shù)據(jù)，如有行業(yè)指標(biāo)對(duì)比更好，應(yīng)說(shuō)明各項(xiàng)指標(biāo)意義）①流動(dòng)性指標(biāo)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)存貨）/流動(dòng)負(fù)債②資產(chǎn)效率比率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收帳款凈額存貨周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/存貨凈額固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/固定資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)③盈利性指標(biāo)毛利率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/銷售收入凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/銷售收入總資產(chǎn)收益率=EBIT/總資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益投資收益=EBIT/（所有者權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債）④負(fù)債管理比率資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)利息倍率=EBIT/利息費(fèi)用現(xiàn)金流量表分析①總體分析公司現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；②每股現(xiàn)金流情況；③與利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行對(duì)照分析；④運(yùn)營(yíng)資金管理。資產(chǎn)質(zhì)量① 有無(wú)重大訴訟；②應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的年限、計(jì)提壞賬情況；③其它或有負(fù)債情況。八、結(jié)論第2～7部分每部分得出一條總結(jié)性意見(jiàn)，最終得到一個(gè)或幾個(gè)結(jié)論。結(jié)論是在前面事實(shí)基礎(chǔ)上分析得到的邏輯結(jié)果，不進(jìn)行相應(yīng)的引申，不分析二級(jí)市場(chǎng)相關(guān)的情況。24 / 24
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