【正文】 長負責施工過程的安全，確保“零事故”優(yōu)良工程。1) 安全制度及教育216。 安全員在工程中加強施工隊員的安全意識教育，嚴格要求施工隊員按操作流程進行施工，建立健全的安全生產(chǎn)制度, 制定應急救援預案。2) 人身安全控制216。 所有進駐施工現(xiàn)場的工作人員，均需穿戴齊備（安全帽、工作服、安全帶等），自身安全措施完備的情況下方可施工。3) 施工安全控制216。 所有進駐施工現(xiàn)場的工作人員要嚴格遵守業(yè)主方相關施工規(guī)范和規(guī)定，聽從業(yè)主方的指揮調配。216。 安全員每日施工前根據(jù)當日的工作內容確定安全施工的注意事項及處理故障的應變措施，并對施工隊員進行安全教育。施工完成后填寫施工安全記錄，交信息員存檔，作為施工安全考察的依據(jù)。216。 施工隊指定專門的安全員對施工安全進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并排除施工中的安全隱患。216。 安全員在施工過程中指導施工人員做好安全防范措施，尤其是帶電操作和高空作業(yè)；建立施工安全的應急方案，以確保施工的安全和正常運行。216。 高空作業(yè)和帶電操作均采用專業(yè)人員，并持有國家承認的有關證書。4) 安全責任216。 在工程施工中，由于工程人員操作不慎（錯誤操作），引起的安全事故，責任將由我方承擔，我們將嚴格追究相關責任人，并及時向招標方和監(jiān)理公司作如實匯報，共同協(xié)商解決。5) 安全記錄216。 工程中出現(xiàn)地所有安全事故，均需盡快及時地向上級主管匯報，并要作詳細過程記錄（書面），向招標方、監(jiān)理公司和業(yè)主方反映。6) 事故的緊急處理216。 制定應急救援預案，當發(fā)生重大事故時，在第一時間內拔打120 急救（119火警）電話，并通知公司相關領導，并派人員到路口對救護車（救火車）進行向導。當發(fā)生小事故時，及時送傷者就近到醫(yī)院進行治療（用自備的滅火器材自救）。216。 1) 倉庫的設立216。 工程倉庫是負責存放、保管施工材料和工程設備的場所。倉庫的設立為工程提供了便利，是工程中一個較為重要的環(huán)節(jié)。我方在施工現(xiàn)場設立了一個材料倉庫，使工程物料的運輸更加快捷。2) 工程倉庫管理事項216。 管理好倉庫、保證倉庫資源的合理利用是保障工程順利進行的重點，我方特派專人對倉庫進行管理。216。 專人管理：倉庫由專人進行管理（倉庫管理員）。管理員負責保管、調配工程各區(qū)域施工所需的設備和材料，并制定完善的管理制度。216。 分區(qū)存放：倉庫管理員在申領工程材料后，將各個施工隊所需材料分類分區(qū)存放，確保每個施工隊能迅速領到所需材料，提高領料效率，且給工程材料的清點工作帶來方便。216。 安全管理：倉庫管理員要保證倉庫的安全，包括防火、防盜、防腐、防害（蟲害、鼠害）、防水等。216。 入倉檢查：倉庫管理員在設備到貨入倉時進行嚴格的檢驗，以保證用于施工的材料符合招標方對材料質量的要求。如發(fā)現(xiàn)到貨物質量有問題，應及時通知項目經(jīng)理重新組織進貨。入倉貨物嚴格填寫相關記錄。216。 出倉檢查：倉庫管理員在設備、材料出倉時進行嚴格的檢驗，保證出倉物料的質量、數(shù)量符合招標方對材料質量、數(shù)量的要求，同時做好相關統(tǒng)計。如有發(fā)現(xiàn)物料質量、數(shù)量上有問題，應及時予以糾正。216。 余料管理：每天工程施工結束后，各施工隊都必須將余料運回倉庫保管，不能放置于施工現(xiàn)場。物料專員根據(jù)各施工隊退倉情況及時整理出每天用料情況，退倉時如發(fā)現(xiàn)材料有損壞情況及其它原因不能再使用于工程的，物料專員要如實記錄，并報告信息員。216。 庫存統(tǒng)計：每天工程施工結束后，各施工隊都必須將余料運回倉庫保管，不能放置于施工現(xiàn)場。物料專員根據(jù)各施工隊退倉情況及時整理出每天用料情況，退倉時如發(fā)現(xiàn)材料有損壞情況及其它原因不能再使用于工程的，物料專員要如實記錄，并報告項目經(jīng)理。物料專員統(tǒng)計每日用料情況和倉庫存貨情況，通知項目經(jīng)理并交遞報表，并根據(jù)工程計劃和倉庫庫存情況，積極與招標方溝通組織安排二次運輸事宜。216。 情況匯報：物料專員在每次出入倉時都要認真填寫相關記錄，項目負責人審核后在每周的工程匯報中向招標方以及監(jiān)理報告本工程使用材料情況。 施工過程中產(chǎn)生的文件和報告是項目經(jīng)理對工程整體進行管理的依據(jù)，也是招標方及監(jiān)理對工程進行考察的依據(jù)，所以我方建立并實施以下的文件管理制度，以確保施工文件的完整性和真實性。1) 材料檢查記錄216。 物料專員和技術工程師在每個工程開工前開箱驗貨及部品質量檢查時，根據(jù)《工程材料檢查標準》認真對部品質量和數(shù)量進行全檢，填寫相關報告。2) 工程隨工記錄216。 工程相關記錄178。 技術工程師在每日施工后填寫工作日記，對工作內容，施工情況和安全、衛(wèi)生等情況進行記錄，并填寫《工程施工進度表》交項目經(jīng)理。178。 技術工程師現(xiàn)場監(jiān)督工程實施情況，并實時、實地記錄工程施工情況、工程質量情況、材料使用情況等工程數(shù)據(jù)，以便工程結束后文件制作。178。 工程中需對設計方案修改時，要填寫《設計變更單》經(jīng)監(jiān)理審核和招標方確認批準后方可實施，技術工程師須認真填寫相關文件，并在竣工文件中具體表現(xiàn)。216。 質量檢查記錄178。 工程施工隊施工同時對工程質量進行自檢，并記錄，認真填寫《隨工檢查記錄》后交技術工程師。178。 技術工程師在每日完工后，按照《工程質量檢查標準》對工程質量進行考核，并做相關記錄交由信息員。216。 剩余材料記錄178。 技術工程師在完工后認真填寫《工程施工工作量總表》、《隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄》和《工程剩余設備明細表》以上報告交招標方隨工人員簽證確認后交資料員。216。 安全記錄178。 工程中，安全員負責施工過程的安全工作，對于施工中任何相關安全的事件，均需認真詳細的記錄，并寫出報告隨竣工文件一起上交信息員。3) 測試數(shù)據(jù)216。 質檢工程師在測試過程中隨工填寫測試等測試記錄。完工后三天內把所有原始記錄送往信息員審查、存檔。4) 收集制作216。 信息員收集以上各施工文件時，對文件進行檢查和歸檔整理，對缺漏的文件及時要求施工隊、技術工程師補齊。施工文件由信息員統(tǒng)一存檔。216。 資料員根據(jù)施工文件和測試記錄制作竣工技術文件、初驗文件和終驗文件，并將制作完成的竣工技術文件、初驗文件和終驗文件初稿依次交技術工程師、安檢專員、項目經(jīng)理三級審核。5) 工程檔案216。 資料員建立工程檔案，工程初驗后交付到維護部，以便工程維護工作。6) 驗收申請報告216。 三級審核通過后資料員正式出版竣工文件一式六份和申請竣工驗收報告交招標方以及監(jiān)理。施工難點重點的技術措施：根據(jù)分析，我公司認為“中國移動通信集團黑龍江有限公司大慶分公司20162017年網(wǎng)絡管線維修整治維護整治”工程建設存在以下難點、重點，并為此做出相應的保證措施：、重點一：材料準備不足，調貨較頻繁，工程期間部分材料沒有。解決措施：252。 統(tǒng)一規(guī)劃，提前做好采購計劃，預留一定的供貨時間；252。 加強廠家物料供應考核，確保物料按時供貨；252。 加強物業(yè)協(xié)調，確保站點二次甚至多次進場順利；252。 加強工程進度控制，以高效率確保低施工成本。、重點二：因設計及工程變更對工程造成的影響設計出版的進度及質量也是影響工程進度、質量的因素之一。為避免此項環(huán)節(jié)給工程帶來的影響，我司將采取以下措施：252。 在工程開工前，我公司將積極與設計部門溝通，安排經(jīng)驗豐富人員參與設計堪察及設計會審工作，并按設計要求施工；252。 如在施工前整套設計未出版，我公司將盡量拿到經(jīng)建設單位方確認的施工圖紙，先行施工。252。 對于設計變更，我公司會及時做出設計變更、并提出合理的建議，再向建設單位辦理申請確認工作。、重點三：業(yè)主越來越關注通信施工問題，部分站點出現(xiàn)阻撓施工現(xiàn)象解決措施：252。 加大物業(yè)選址團隊的投入，不斷提高物業(yè)選址隊伍的素質和能力，保障施工前盡量解決業(yè)主問題。物業(yè)選址人員從站點建設前期至完工全程跟進站點建設，在施工過程中繼續(xù)保持對業(yè)主工作的重視，協(xié)助督導在現(xiàn)場解決突發(fā)事件；252。 制定科學的施工方案，將工程量大的工程細化分成相對獨立的幾部分，采用各個擊破的方法逐個解決；252。 保證整個項目小組的資源投入，包括工具、儀器、車輛，為工程順利實施奠定物質基礎；252。 加強專業(yè)培訓，提高施工隊伍的素質和綜合解決施工問題的能力；252。 制訂宣傳手冊，及時、科學解答業(yè)主疑問，最大限度減輕業(yè)主對站點建設的疑慮；252。 根據(jù)不同業(yè)主要求及現(xiàn)場實際進行靈活、隱蔽施工，如物料搬運進行包裝隱蔽，施工時段選用少人、無人時間。、重點四：施工進場前準備工作施工進場前的準備之所以重要，是因為它是后續(xù)施工活動能夠按時開始的充分必要條件。準備工作沒有完成就貿(mào)然施工，不僅會引起工地混亂，而且還會造成資源浪費，因此，施工進場前的準備工作必不可少。保證措施1) 編制施工組織計劃；2) 落實技術準備工作的各項工作內容；3) 進行復測，充分了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質、交通、氣象、環(huán)境、民情以及文物保護、建筑紅線等；4) 核對設計重點部位的工程量及安全措施的可行性；5) 進行必要的材料檢驗；6) 清點施工機具、儀表和工具，并建立臺帳；7) 進行安全、技術交底，明確組織分工、任務要求、質量標準以及安全、環(huán)境保護要求，并進行必要的技術培訓；8) 做好施工設備的安裝、調試工作，避免施工時設備和機具發(fā)生故障，造成窩工，影響施工進度；9) 辦理相關證件及手續(xù)。、重點五：工程進度本次工程項目涉及的業(yè)主較多，工程難度大，因此工程進度就是本次項目的又一重點。保證措施1) 制定完善的施工組織計劃，分析項目實施中可能遇到的問題并制定相關解決措施；2) 嚴格按相關規(guī)范進行施工，服從工程監(jiān)理的統(tǒng)一指揮、調配；3) 加強與各合作單位聯(lián)系，減少因合作單位影響工程進度的程度。4) 及時與移動公司相關負責部門溝通，確認配套線路已建好；5) 及時與監(jiān)理方溝通，確認施工材料已到位；6) 及時與設計單位溝通，確認技術方案具有較強的指導性。、重點六：工程現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理的目的是場容整潔、材料置放有序、施工有條不紊、安全有保障等。保證措施1) 現(xiàn)場負責人及時與業(yè)主聯(lián)系，匯報工程概況，爭取業(yè)主的理解和支持；2) 制定并落實施工環(huán)境衛(wèi)生管理辦法、防火防盜措施；3) 對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的管理；4) 制定不同場所、不同時間、不同要求下的施工措施；5) 建立施工人員行為規(guī)范和獎罰制度，保證施工現(xiàn)場的工作秩序。、重點七：相關合作單位影響在施工過程中，施工單位對工程進度及質量起決定性作用，但是建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、材料供給單位、業(yè)主等都有可能給施工某些方面造成困難而影響工程進度及工程質量。各單位對工程進度及質量的潛在風險影響情況如下：1) 設計圖紙有錯誤；2) 建設單位或有關部門對設計方案的變動；3) 材料、設備不能按期供應，或到貨的質量、規(guī)格不符合要求；4) 各單位溝通配合不暢；5) 業(yè)主不同意施工或要求變更。應對措施：建立溝通及協(xié)調制度，設立專人跟蹤，減少因溝通不暢而引起的該類問題出現(xiàn)的概率 施工各階段所采用的新技術、新工藝 公司總部設有專門的工程技術管理部門，設有相關項目經(jīng)理負責管理、收集全國各地工作過程中發(fā)明及總結的新技術、新工藝，并及時的向全國各分公司推廣采用。在施工過程中結合當?shù)丨h(huán)境運用各種新技術、新工藝，使用工程更符合標準。施工組織：運用均衡流水和立體交叉綜合施工的方法組織施工，以最大限度縮短施工工期，節(jié)省各項投入。技術措施：合理、計劃調備儀器、勞動力，加快周轉使用，提高功效。對施工站點進行施工前對工程材料進行預處理，加快施工速度，減輕勞動強度，節(jié)約人工費用。信息網(wǎng)絡對工程的支持：通過建立項目計算機局域網(wǎng)和實時監(jiān)控系統(tǒng)，將計算機應用技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫等先進信息化管理手段運用到技術、計劃、資料、現(xiàn)場管理等項目施工全過程中的各個方面，從而提高管理工作效率，達到降低成本的目的。（1）、探明管線及管線保護措施 在施工準備階段，要完成沿路施工范圍內管線特別是地下管線的摸查工作，要求管線圖中所有管線與現(xiàn)場情況逐一核實。在設計平面圖上繪上原有管線，為施工提供參考。正式管線施工前，沿管坑位每隔20米人工挖一橫向探槽，待所有原有管線位置走向確認無疑后開始基坑開挖。對管線部位，須有明顯標志，施工期間做好管線保護工作，并做好與其他有關管線搶修部門聯(lián)系的準備。（2）、工程測量放線 1）、按照設計文件及城市規(guī)劃部門已批準的位置和高程進行。 2）、施工前，依據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場交底的控制樁點，進行通信管道及人（手）孔位置的復測，并按施工需要應釘設樁點。 3）、復測釘設的樁（板）應符合下列規(guī)定： A、自人（手）孔中心35米處開始，沿管線每隔2025米宜設一樁（板）； B、樁點設置牢固，頂部與地面平齊。樁點附近有永久建（構）筑物時，可做定位拴點，并做好標志和記錄； C、平面復測允許偏差符合下列規(guī)定： a、管道中心線不得大于177。10毫米； b、直通型人（手）孔的中心位置不得大于100毫米； c、管道轉角處的人（手）孔中心位置不得大于20毫米。 4）、 施工現(xiàn)場設置臨時水準點，并標定管道及人（手）孔施工直測的水準樁點。臨時水準點的設置符合下列要求： A、臨時水準點的設置牢固可靠，兩點的間距不大于150米； B、臨時水準點、水平樁（或平尺板）的頂部平整、穩(wěn)定、產(chǎn)有明顯標記； C、臨時水準點、水平樁按順序編號，測定相應高程，計算出各點相應溝（或坑）底的深度，標在平尺板上并做好記錄。 5）、施工時，按下列規(guī)定進行校測： A、在完成溝（坑）挖方及地基處理后，校測管道溝、人（手）孔坑底地基的高程是否符合設計規(guī)定。 B、施工過程中如發(fā)現(xiàn)水平樁（或平尺板）錯位或丟失，及時進行校測并補設樁點。 6）、 挖土方工作完成后，凡在溝（坑）中的其他管、線等（指不需移改的）地下設施及已移改完畢的地下設施，測量其頂部（底部）的高程、寬度等及與臨近人（手）也和通信管道（通道）的相對位置、垂直間距、水平間距，并做好記錄，注明其類別、規(guī)格等等，為繪制竣工