【正文】 債券做出決議；（八）對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；（九）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)做出決議；（十）修改公司章程。第十三條 母公司和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各出資人民幣四十萬(wàn)元，另外母公司提供一定的場(chǎng)所和設(shè)備，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也提供已建成的網(wǎng)站。最終母公司占有股份百分之五十五，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)九個(gè)人，每個(gè)人占有股份百分之五。第十四條 股東有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。股東按照出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可以優(yōu)先認(rèn)繳出資。第十五條 股東在公司登記后，不得抽回出資。第十六條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資；股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。第十七條 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。第十八條 公司股東會(huì)每季至少召開(kāi)一次。因特殊情況需提前或延期召開(kāi)時(shí)，需由總經(jīng)理向股東會(huì)成員請(qǐng)示,并經(jīng)2/。 第四章 早期公司組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生、罷免第十九條 “早期”是指公司正式員工擴(kuò)充超過(guò)50人以前,由于公司規(guī)模較小,不設(shè)董事會(huì),由股東會(huì)選舉出執(zhí)行董事一名,充當(dāng)公司總經(jīng)理.第二十條 總經(jīng)理是股東會(huì)的執(zhí)行者，在股東會(huì)閉會(huì)期間領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展日常工作，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。第四十六條 總經(jīng)理（執(zhí)行董事）對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（九）聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（十）制定公司的基本管理制度。第二十一條 由于執(zhí)行董事同時(shí)也是公司總經(jīng)理，除了行使董事的權(quán)利和義務(wù)外還行使下列職權(quán)：（一） 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；（二） 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（三） 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四） 擬訂公司的基本管理制度；（五） 制定公司的具體規(guī)章；（六） 提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（七） 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（八） 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；第二十二條 總經(jīng)理為公司的法定代表人；第五章 附 則第二十三條 由于公司成立最初各方面都存在極大的不確定性,特別是盈利方面更難掌握,第二十四條 公司管理始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，秉承“尊重每一個(gè)員工，關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，讓員工在公司中找到家的溫暖”作風(fēng)。第二十五條 各部門相互配合,任何部門工作負(fù)擔(dān)過(guò)重時(shí),總經(jīng)理有權(quán)要求任何其他部門負(fù)責(zé)人給予支援.公司標(biāo)志(LOGO):168。 核心理念：“尚——人——蝶”的進(jìn)化168。 尚：標(biāo)志由“尚”字幻化而成，“尚”既是網(wǎng)站名字的首字，也是網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)理念的中心——時(shí)尚，讓人一看便清晰明了、心領(lǐng)神會(huì)，起到宣傳作用，同時(shí)隨著網(wǎng)站名字一起深入人心。168。 人：標(biāo)志正中，垂直看是個(gè)舒展的人形，添加“人”的概念，突顯網(wǎng)站服務(wù)宗旨——以人為本、處處貼心、想顧客所想，為尊貴的顧客省時(shí)省心。舒展的人，意味著網(wǎng)站提供舒適服務(wù)，讓忙碌的白領(lǐng)們拋開(kāi)工作壓力，盡情享受購(gòu)物樂(lè)趣。168。 蝶：百尚主營(yíng)商品為服裝與化妝品，讓購(gòu)物的顧客外表更出眾。正如標(biāo)志一樣，通過(guò)百尚全方位細(xì)致包裝，把霓裳魅影的魔力體驗(yàn)帶給顧客，令即使外表普通的你，也能化繭為蝶，成為人群中的時(shí)尚先鋒。蝶身帶有動(dòng)感，仿佛正在展翅飛翔，代表著百尚——作為全國(guó)最top的網(wǎng)上百貨，必將在日趨激烈的網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，引領(lǐng)時(shí)尚，飛往前所未有的新境界。第二十六條 《章程》經(jīng)　　x年x月x日股東會(huì)表決通過(guò)。第二十七條 本章程的解釋權(quán)屬股東會(huì)。三、公司架構(gòu)及管理團(tuán)隊(duì)（一） 、公司架構(gòu)及負(fù)責(zé)人營(yíng)銷部李曉茜形象設(shè)計(jì)部黃婷茵內(nèi)務(wù)部莊東山客服部李 劍技術(shù)部周錦城財(cái)務(wù)部李緒明配送中心鐘演強(qiáng)公關(guān)部周熙亮總經(jīng)理馬俊旭董事會(huì) （二） 分工責(zé)任一覽表創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員都在公司中任一定職位，制作該表為了使分工和責(zé)任更加明確，避免出現(xiàn)有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的狀況。 責(zé)任承擔(dān)者部門、職能馬俊旭莊東山李曉茜李緒明李劍黃婷茵鐘演強(qiáng)周錦城周熙亮總經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)、日常事務(wù)處理負(fù)責(zé)協(xié)助公關(guān)部各種合作關(guān)系的處理協(xié)助負(fù)責(zé)技術(shù)部網(wǎng)站等相關(guān)技術(shù)維護(hù)更新負(fù)責(zé)協(xié)助配送中心心貨物的安排協(xié)助負(fù)責(zé)形象設(shè)計(jì)部客戶個(gè)性化服務(wù)、公司CI設(shè)計(jì)協(xié)助負(fù)責(zé)客服部客戶服務(wù)、信息反饋饋負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處理金融分析負(fù)責(zé)營(yíng)銷部網(wǎng)站推廣、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)助內(nèi)務(wù)部企業(yè)前景規(guī)劃、公司內(nèi)部服務(wù)協(xié)助負(fù)責(zé)(二)管理團(tuán)隊(duì)及部門職能168。 總經(jīng)理 全面prehensive職能： a、協(xié)調(diào)各部門的工作,b、對(duì)公司做宏觀的掌握,c、引領(lǐng)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介：03工管 ,擅長(zhǎng)交際,具有協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并處理各種矛盾的能力，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓視，能夠在關(guān)鍵的時(shí)候做出英明的決斷，具有強(qiáng)烈的感召力，能使大家緊密團(tuán)結(jié)在他的周圍為組織的共同目標(biāo)奮斗。168。 公關(guān)部職能：a、與母公司保持密切聯(lián)系，b、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商的溝通交流c、組織各種白領(lǐng)聯(lián)誼活動(dòng)d、組織白領(lǐng)看望其幫助的兒童負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介 ，具有豐富的法律的知識(shí)，并有一定的組織能力，更主要的是與母公司的高層管理人員有廣泛而密切的聯(lián)系。168。 技術(shù)部職能：a、定單的整理，b、網(wǎng)站的維護(hù)，更新，c、網(wǎng)絡(luò)資源的開(kāi)發(fā),負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介 03工管 班級(jí)主頁(yè)管理員，學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源部重要組成人員,擅長(zhǎng)網(wǎng)頁(yè)的制作，更新與維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)資源的開(kāi)發(fā)。168。 配送中心職能：a、貨物的調(diào)配, b、接訂單，篩選有效訂單，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送訂單到母公司，c、跟蹤貨品是否按時(shí)、準(zhǔn)確到達(dá)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介 03工管，擅長(zhǎng)物流管理，物質(zhì)的調(diào)劑與配送。168。 形像設(shè)計(jì)部職能：a、為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，b、維護(hù)更新公司的形象，負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介 03國(guó)貿(mào)，在CI設(shè)計(jì)方面有突出才能，能夠根據(jù)不同的人，不同的時(shí)段，不同的環(huán)境做出引領(lǐng)時(shí)尚的個(gè)性化設(shè)計(jì)。保證公司始終以全新的形象展現(xiàn)在顧客的面前。 168。 客戶服務(wù)部職能：a、除了為客戶提供個(gè)性化之外的一切與客戶有關(guān)的事宜b、收集、處理顧客信息（填寫資料、反饋意見(jiàn)），c、收集潮流資訊負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介 03工管 學(xué)院學(xué)生會(huì)人力資源部重要組成人員,性格溫和，擅長(zhǎng)與各色人群打交道，能夠耐心接受各方意見(jiàn)，協(xié)劑與處理好各方面關(guān)系，168。 財(cái)務(wù)部職能：a、所有財(cái)務(wù)的相關(guān)事宜:b、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的出納,c、財(cái)務(wù)預(yù)算,d、對(duì)公司可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)作出有效的預(yù)測(cè)與評(píng)估.負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介： 03會(huì)計(jì) ，具有財(cái)務(wù)管理方面的豐富的專業(yè)知識(shí)，能夠充分保證公司的財(cái)富透明化，并做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算。 168。 營(yíng)銷部職能：a、廣告制作，b、組織促銷、推銷活動(dòng),c、廣泛的收集市場(chǎng)資料,d、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)作出迅捷而有效的應(yīng)對(duì)策略.負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介：03國(guó)貿(mào)，擅長(zhǎng)營(yíng)銷策略的制定，促銷計(jì)劃的戰(zhàn)略管理，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能誰(shuí)確的細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)全新的營(yíng)銷理念迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。 168。 內(nèi)務(wù)部職能：a、企業(yè)規(guī)劃b、人員協(xié)調(diào)和公司內(nèi)部后勤，負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介：工管，具有廣泛的人力資源方面的專業(yè)知識(shí)，并具備人事調(diào)劑方面的專長(zhǎng)。能夠協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有郊的運(yùn)作。第六章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、財(cái)務(wù)總概： 雖然我們是為一個(gè)實(shí)體商城作網(wǎng)購(gòu)，但是作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子公司，我們的初期規(guī)模不大，預(yù)計(jì)母公司投入的起步資金有40萬(wàn)元，再由團(tuán)隊(duì)成員自籌資金40萬(wàn)，故初期運(yùn)作資金可達(dá)到80萬(wàn)。資金使用計(jì)劃：a、初期投資將主要用于完成特色網(wǎng)站功能的開(kāi)發(fā)及維護(hù)、媒體的宣傳、固定資產(chǎn)投入，留出一部分現(xiàn)金作為流動(dòng)資金以靈活支配。b、由于我們的宣傳可以依附于母公司之上，所以在宣傳方面的支出，母公司會(huì)給出一部分的補(bǔ)貼，所以成本相對(duì)不會(huì)太高。 成本控制： 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用各種先進(jìn)的成本控制方法，正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，制訂決策，預(yù)定成本限額并努力實(shí)現(xiàn)，力求以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。收入增長(zhǎng)、成本減少、增加客戶忠誠(chéng)度、獲得適時(shí)信息、提高職員的積極性就是我們的目標(biāo)。業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)：根據(jù)實(shí)體商場(chǎng)的后盾支持力和市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，我們預(yù)計(jì)公司的第一年下半年公司虧損，這也是不可避免的。隨著公司的成長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到第二年虧損額會(huì)明顯下降，而到了第二年末公司將有望實(shí)現(xiàn)盈利。收益分析： 通過(guò)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展深入，網(wǎng)上購(gòu)物的營(yíng)業(yè)額將會(huì)步步攀升，這是公司最主要的收入來(lái)源；，可以大大提高母公司，即實(shí)體商城的知名度，同時(shí)也能大幅度提升其銷售額； 隨著公司知名度的進(jìn)一步提升，從各種廣告所得到的收益也會(huì)增加 財(cái)務(wù)部核算出“可供股東分配的利潤(rùn)”后，母公司按合同抽取30%，35%作為子公司分紅，留下35%作為下期運(yùn)營(yíng)資金。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表及相關(guān)說(shuō)明：關(guān)于以下幾份財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表，我們假設(shè)性的略去了一些相對(duì)不重要的會(huì)計(jì)科目，因此不會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)造成大的負(fù)面影響。各項(xiàng)費(fèi)用 明 細(xì) 表營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用研發(fā)及維護(hù)費(fèi)用廣告費(fèi)用合計(jì)第一年70，00030，00010，000400，000510，000第二年100，00035，0008，000100，000233，000第三年100，00080，00011，000150，000341，000第六年150，000100，00015，000120，000385，000說(shuō)明：營(yíng)業(yè)費(fèi)用是公司在銷售商品和商品流通過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用；管理費(fèi)用是公司日常經(jīng)營(yíng)管理所發(fā)生的費(fèi)用；研發(fā)及維護(hù)費(fèi)用是對(duì)于公司網(wǎng)站的運(yùn)行、更新、維護(hù)等所發(fā)生的費(fèi)用；廣告費(fèi)用是在各種廣告及促銷活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用。因開(kāi)拓市場(chǎng)的需要，如表中所示，第一年支出最多，此后在這方面的支出會(huì)相對(duì)下調(diào)。工資支出說(shuō)明： 第一年職工只有團(tuán)隊(duì)成員9人，每人月薪1，500元，第一年工資支出為：1,500 * 9*12 =162,000元； 以后工資支出情況視員工工作績(jī)效而定，為方便統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)在這方面的支出將以15%的比率增長(zhǎng)，如下圖所示：工資支出第一年第二年第三年第六年單位：元162,000186,300214,245325,第一年的固定資產(chǎn)明細(xì)表（單位：元）電腦設(shè)備10套（機(jī)、桌、安裝費(fèi)）空調(diào) 2臺(tái)辦公用品其他合計(jì)金額5,000*10=50,0001,000*2=2,00050,0003,000105,000說(shuō)明：電腦設(shè)備預(yù)計(jì)兩年，兩年后殘值為1000元/臺(tái)； 空調(diào)預(yù)計(jì)折舊期為5年，殘值為100元/臺(tái)； 辦公用品預(yù)計(jì)折舊期為6年，殘值為200元。 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)測(cè)表第一年第二年第三年第六年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500,0002,000,0002,400,0006,854,640減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（按主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的45%計(jì)）225,000900，0001,080,0003,084,588主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加（17%）85,000340,000408,0001,165,288主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)減：各項(xiàng)費(fèi)用510,000233,000341,000385，000利潤(rùn)總額320,000517,000571,0002,604,764減：所得稅（33%）0170,61075,570859,572凈利潤(rùn)320,000346,390382,5701,754,191加：期初未分配利潤(rùn)85,114,可分配利潤(rùn)320,000346,390467,1,869,099 減：提取法定盈余公積金(15%)51,70,151280,　　 提取法定公益金(7%)24,32,130,七、可供股東分配的利潤(rùn)270,364,1,457,　　減：提取任意公積金(10%)34,63936,145,八、未分配利潤(rùn)243,328,1,312,107利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)測(cè)表未分配利潤(rùn)再分配明細(xì)表第一年第二年第三年第六年未分配利潤(rùn)243,328,1,312,107母公司抽30%73,98,393,632子公司分紅占35%85,114,459,未分配利潤(rùn)占35%用于公司下一年的運(yùn)作資金85,114,459,說(shuō)明