管理咨詢公司創(chuàng)業(yè)實施計劃書模板-資料下載頁
2025-08-03 06:20本頁面
【正文】 鍵環(huán)節(jié)。資源使用采用專職人員與專家顧問相結合的方式。252。 大中型企業(yè)高層管理經(jīng)驗。252?！ ) 公司專職人員的能力與培訓：項目主管人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，應取得必要的職業(yè)資格/學歷。如：mba、人力資源管理師、項目經(jīng)理等，以滿足業(yè)務開發(fā)、項目管理及具體咨詢的需求?！ ) 公司啟動階段需人員：6人，涉及：信息化、人力資源、流程管理等專業(yè)?！ ) 專家的聘用與管理：高水平專家隊伍是必須的，尤其專家的知名度、理論水平、實踐指導能力、及合作能力是公司項目啟動關鍵因素。聘用渠道：大專院校知名教授、科研機構、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名企業(yè)管理主管等。聘用方式：名譽聘請，項目合同、長期合作等。每個項目至少需要一名專家作為支持。d) 良好的用人機制包括薪酬方案、分配機制是首先應考慮的問題，根據(jù)調查較大咨詢公司每名骨干咨詢師的年薪在1520萬元。 資料費n 咨詢人員需要不斷的知識更新并保持隨時掌握相應管理領域最前沿的知識和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)是非常重要的，具體預算初步定為每年5千元的資料費。 設備n 現(xiàn)代、適用的設施是咨詢業(yè)所必須的。包括：多媒體投影儀(幕)、電腦、筆記本電腦及打印機、復印機、傳真/電話等辦公設施。多媒體投影儀、復印機可與中心工享，初步預算約需5萬元 交通與通訊n 作為業(yè)務開發(fā)需求，特別是新項目、客戶服務，交通工具(費用)與通訊費應適當考慮。對于項目開發(fā)和咨詢人員通訊費初步定為補助100元/月，每人年發(fā)生額1200元。業(yè)務用車一部：18萬元含日常費用。 啟動資金n 通過前期初步調研，宣傳費用、調研及市場、產品開發(fā)費用、專家隊伍的組建及維護費用以及公司骨干人員的培訓費用是必須的，預算約需 3萬元。 公司日常管理費用：n 工資支出： 業(yè)務招待費用： 辦公耗材： 電話費用： 其他 四、公司盈利模式 在公司成立后的5年之內，嚴格控制公司的規(guī)模，定位為小型咨詢公司。n 經(jīng)營理念為服務的專業(yè)化和延伸化，即在比較窄的領域里向客戶提供專業(yè)化的咨詢服務。應極力避免由于公司急于賺取利潤，所以，幾乎涉及所有的領域，這對公司的經(jīng)營有著不利的一面，如果能把經(jīng)營方式局限于某一個具體的領域，例如管理體系的建設、診斷、優(yōu)化和整合等，加大與客戶的合作，在提供服務的同時，提供企業(yè)的中層管理隊伍建設服務，既與客戶的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化隨時調整自己的服務內容，如果能夠擁有5家左右的大客戶，就可以實現(xiàn)公司贏利的要求，并且公司將隨著客戶的不斷發(fā)展而發(fā)展，拓寬了贏利的渠道，同時由于提供了相關的延伸服務，進而延長了咨詢公司的贏利期限。在公司成立5年以后，在鞏固原有市場的基礎上，發(fā)展規(guī)模并進一步擴充咨詢服務的領域，同時咨詢公司盈利點將由單純依靠咨詢服務逐步擴充到輸出職業(yè)經(jīng)理人、開發(fā)培訓產品(個性化培訓、編撰管理專著等)，不斷增強公司的盈利能力。 五、咨詢項目質量管理 針對咨詢行業(yè)的特點，人力資源管理和知識管理是確保咨詢項目質量和效率的關鍵因素。 在人力資源管理方面特別關鍵的是建立一個與咨詢行業(yè)特點相適應的薪酬方案，以確保內引進人才和留住人才。252?！ ?對于咨詢公司人員應嚴格控制其質量，其中非常關鍵的是職業(yè)素質、溝通能力和迅速學習的能力。252。 建立一個確保咨詢人員知識能隨時得到提高和更新的知識管理體系，是確保咨詢公司能否實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。第四部分 市場策略252。 一、目標市場 尋求管理規(guī)范化和科學化具有良好成長性的中小型企業(yè)，提供專業(yè)化服務，在重點行業(yè)突破如：機械、餐飲、批發(fā)零售等行業(yè)?！ 《?、市場滲透計劃 開拓管理咨詢市場主要采用以下幾種方式： 通過為認證企業(yè)提供認證客戶服務，不斷拓展和延伸對企業(yè)的服務，作為培育市場的主要手段。n 積極參與省局職能范圍能的評價活動(許可證企業(yè)質保能力評價、質量信譽評價等)，作為咨詢公司宣傳的手段。n 建立利益分配機制，充分利用xx公司和山東省質量技術監(jiān)督目前成熟的市場網(wǎng)絡和對市場的影響力。n 整理分享
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