奶茶店創(chuàng)業(yè)實施計劃書模板-資料下載頁
2025-07-20 12:28本頁面
【正文】 、銷售預(yù)測收入 。預(yù)估冬季每月銷售中杯3000杯、大杯2400杯、咖啡600杯，；夏季每月銷售中杯4500杯、大杯3600杯、咖啡1000杯。全年營業(yè)，寒暑假歇業(yè)。（三）、 總成本費用估算 詳見下表：總成本費用估算表單位/元序號名稱計算期/年123451房租33000330003300033000330002工人工資14400144001440014400144003水電費600060006000600060004維修費200020002000200020005原材料24000240002400024000240006折舊費5625625625625627總成本費用7996279962799627996279962八、團隊與組織結(jié)構(gòu)首先在奶茶店運營的第一個月中要了解到每月店內(nèi)消耗的材料、雜志的補充、無線wifi等成本所需的費用支出。然后從第二個月開始每月從收入中扣除這一部分費用。剩下的按照店長30%、財務(wù)管理15%，技術(shù)人員各20%，值班店員20%的比例進行工資派發(fā)（其中值班店員所占比可根據(jù)人數(shù)進行調(diào)整） 店長：要負責(zé)店員的招聘和非技術(shù)層面的培訓(xùn)等工作、并選擇一名作為助手負責(zé)店內(nèi)的原材料的購進、運輸?shù)裙ぷ鳌８钡觊L：負責(zé)宣傳，打響店的知名度、并對店內(nèi)進行的相關(guān)活動進行宣傳財務(wù)管理人員：負責(zé)核算店內(nèi)每天的營運額及每月工資的結(jié)算，店內(nèi)涉及到的一切財務(wù)工作。 技術(shù)指導(dǎo)人員：負責(zé)對新店員進行技術(shù)培訓(xùn)、及新產(chǎn)品的研發(fā)。 專業(yè)整理分享
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