咖啡奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-12-16 04:06本頁面
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【正文】 歡愉了顧客，同時可以提高本店的知名度。 價格 在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價，其余的按市場平均價格來售出，在后期有了自己的品牌的時候適當提價。 隊伍管理 各人員做好自己的工作，在重要事務中有店長召集人員進行討論并作出決策。 服務 店里 人員統(tǒng)一做好服務工作，保持良好的心情，要對顧客仔細禮貌，不能對顧客發(fā)脾氣。 九 .財務需求與運用 把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值。 這一時期，資金主要用于設備購買，產(chǎn)品原料采購，店面租金，前期宣傳等方面上。預計需要人民幣 10 萬元左右。 A、 封口機 400元，冰柜 450元，攪拌機 250元，飲水機 250元，封口膜、杯子、吸管、各種容器 400元 B、 裝修：包括 招牌 、門 墻 等 50000元 C、 營業(yè)設備：包括會員卡工本費、 小禮物費用、 電話機、空調(diào)與收銀機等其他設 備，共計 1萬元 D、 開業(yè)費用：包括注冊、開業(yè)營銷、員工培訓等共 15000元 E、 月運營管理成本：約 3920元 ⑴ 房租費： 80000元 /每年 ⑵ 水電費： 120元 ⑶ 電話及上網(wǎng)費： 300元 (4)進貨費：包括交通設備使用費，計 1000元 開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表，第二、三年按季制作。 這一階段我們的“茶 物語”要具有一定的知名度，并且在顧客中有一定的口碑，在市場占有很好的份額并且會有很好的前景。我們的店面會有很大的擴展，服務的質(zhì)量也將有進一步的提 高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。 十 . 風險與風險管理 為防止人為的破壞與偷盜， 奶茶店 店 24小時盡量不離人。每天夜里安排兩名 人員 值班，時間從晚 7： 30至早 7： 30，早 7： 30后由 其他 主接手看管，直到正常營業(yè)時間（上午 10：00）。本店 隨著 未來店面的擴張或營業(yè)額的增加會保險 投入 。 十一 . 中、長期規(guī)劃 一 年后，如果按預期計劃獲利的話，計劃在未來一至兩年內(nèi)擴大營業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立 更加舒適的娛樂 形式，同時在店內(nèi)配有 音樂 ， 如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點歌模式， 給顧客 提供更舒 暢的 環(huán)境。 在 三 年后，如果 奶茶 店營業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在 其他市場 再建連鎖店面。 假如實際情況不如現(xiàn)在的預期規(guī)劃這么理想，我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略， 兩 年內(nèi)依然虧損就處理全部 設備設施 后關張停業(yè)。
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