奶茶店創(chuàng)業(yè)實施計劃書模板(編輯修改稿)
2025-08-16 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科學(xué)管理。 2）劣勢分析 ：學(xué)校的店面租金較高且奶茶營業(yè)面積有限，提供服務(wù)范圍有限；新店開業(yè)部分學(xué)生對于其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷售額；產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費者來說，不易接受；奶茶的季節(jié)性消費較為明顯，不能達到很好的消費額度；資金少，沒有太多的經(jīng)驗。 3）機會分析：市場遠未飽和，存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費群，市場前景廣泛；良好的口味、 認真的服務(wù)態(tài)度， 專業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹立了好較的口碑；雖然營業(yè)面積有限， 但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象，更顯競爭優(yōu)勢；產(chǎn)品種類豐富，口味獨特，有一定的競爭優(yōu)勢。4）威脅分析 ：隨著各類食品供應(yīng)種類及數(shù)目的不斷增加，消費者可供選擇的領(lǐng)域越來越廣，選擇余地越來越大，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、 純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。奶茶系高脂肪、高熱量食品。當(dāng)今社會的審美觀念及較為風(fēng)行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者忍痛割愛，對其拒絕。六、項目未來規(guī)劃1． 一年后，若是在預(yù)期計劃上獲取一定的利潤的話，則在未來兩年內(nèi)擴大營業(yè)面積2． 三年后，如果奶茶店中的營業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在其他地方建連鎖店3． 假如實際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期計劃這么理想，奶茶店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，兩年內(nèi)依然虧損的話就會處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè)。七、財務(wù)分析本店設(shè)置在學(xué)習(xí)奶茶店聚集地，人員比較集中。近年來，隨著大家生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時尚的流行。特別是對年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦的事，并且可以拉近人與人的距離，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。并且經(jīng)過我們的考察，奶茶店的座位一般是供不應(yīng)求。很多學(xué)弟學(xué)妹學(xué)叔學(xué)姨們都比較喜歡去奶茶店相聚，因此我們再三考慮，決定在學(xué)校開一家奶茶店。我們進行實地考察之后，決定在學(xué)校創(chuàng)業(yè)街孵化基地開一家奶茶店?；A(chǔ)數(shù)據(jù)1)規(guī)模：店長一人，副店長兩人，財務(wù)管理人員兩名，技術(shù)指導(dǎo)人員兩名2)進度：奶茶店在開學(xué)九月前裝修，準(zhǔn)備完畢。第一年生產(chǎn)負荷就可達設(shè)計能力的100%。生產(chǎn)期為5年，計算期也是5年。
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