【正文】 水泥、石灰、粉煤灰等物質(zhì)被雨淋后進入環(huán)境；避免有毒有害物質(zhì)滲透污染地下水。場地挖掘的土石方主要用于回填及綠化用土等，建筑垃圾要送到指定的建筑垃圾場。施工人員生活垃圾采用袋裝收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時送垃圾處理場統(tǒng)一處理。項目投入使用后，將產(chǎn)生生活污水、生活垃圾、噪聲、食堂油煙、鍋爐煙氣及學(xué)校課間活動或大型的場外活動產(chǎn)生的噪聲等。綜上，該項工程在施工期以施工噪聲、揚塵、施工民工生產(chǎn)和生活廢水、廢棄物料(廢渣)為主要污染物；運營期，則以產(chǎn)生的生活垃圾，生活污水烹飪油煙及鍋爐煙氣為主要污染物。污水處理 生活污水排入校區(qū)污水管網(wǎng)，生活污水經(jīng)污水處理達標后排入就近的市政污水管網(wǎng),須滿足《污水綜合排放標準》（GB89781996）。廢渣校區(qū)設(shè)有蓋的垃圾桶，每日外運由城鎮(zhèn)垃圾場集中處理。廢氣廢氣：該建設(shè)項目功能是學(xué)生生活用房，主要污染氣體是食堂油煙，經(jīng)凈化處理器處理后達到《飲食業(yè)油煙污染排放標準》試行GB184832001方可排放。 噪聲施工期執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值》GB1252390,使用期執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲限值》GB123482008。根據(jù)工程項目實際情況，建立健全相應(yīng)的環(huán)境保護管理制度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其他要求。對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找 出影響環(huán)境的主要因素，制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案。根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，將相關(guān)人員進行培訓(xùn)，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分。施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人每周組織一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，開展文明施工的勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動施工期環(huán)境保護工作的深入開展。施工過程中若發(fā)生污染事故，要立即采取有效措施以減少或消除污染，影響重大的應(yīng)向相關(guān)部門如實報告。建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查資料歸檔。對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分管和交接要有記錄，每道工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負責人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，公布投訴電話，主動接受檢查監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在24小時內(nèi)給予答復(fù)。工程完工后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理。學(xué)校建成后產(chǎn)生的污染主要為生活污水和生活垃圾。生活污水不直接排放，經(jīng)治理后（進入化糞池及沼氣化處理）排入管網(wǎng)；對生活垃圾，采取先行收集、通過市政管理及時轉(zhuǎn)運的方式，同時校園內(nèi)設(shè)置環(huán)保的分類垃圾桶（可回收和不可回收），保證校園內(nèi)空氣清新及衛(wèi)生文明環(huán)境。在項目施工期通過精心組織，合理安排作業(yè)時間，設(shè)置臨時噪音屏障等控制施工噪聲；增加防揚塵、防雨淋、防滲漏設(shè)施，減少粉塵向空氣擴散；對固廢統(tǒng)一收集集中處理。學(xué)校建成后產(chǎn)生的污染主要為生活污水和生活垃圾，通過市政管網(wǎng)排污和垃圾的收集轉(zhuǎn)運方式，不會對環(huán)境造成多大影響。并設(shè)置分類垃圾桶，加強資源再生利用。如上所述，經(jīng)過對產(chǎn)生環(huán)境污染的各因素的分析可見，通過上述有效的環(huán)境保護措施，項目的建設(shè)和投入使用不會對環(huán)境造成較大影響。從環(huán)境保護角度考察，該項目的實施是可行的。第八章 節(jié)能、標準《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB5017693?！豆步ㄖ?jié)能設(shè)計標準》GB 501892005。《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ1442004。《工程建設(shè)標準強制性條文》（房屋建筑部分/熱工與建筑節(jié)能部分）201。建設(shè)主管部門有關(guān)建筑節(jié)能設(shè)計的相關(guān)文件、規(guī)定。建筑設(shè)計基本原則按《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》GB50189200《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》(JGJ1342001)規(guī)定性指標進行。屋面節(jié)能設(shè)計屋面保溫隔熱采用40mm厚擠塑聚苯板，屋面?zhèn)鳠嵯禂?shù)K≤ w/（m2k）。外墻的保溫隔熱設(shè)計因結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)，外墻保溫材料選用聚苯板材。使其平均傳熱系數(shù)K≤ w/（m2k）。建筑的外窗節(jié)能設(shè)計對不同朝向窗墻面積比進行分析計算，按節(jié)能設(shè)計標準的要求提出建筑外窗的基本技術(shù)措施和建議。建筑的外窗設(shè)計東、 。外窗的氣密性應(yīng)大于國標GB7107中規(guī)定的4級標準。本項目用能為綠化用水、照明用電，根據(jù)項目工程設(shè)計方案，計算項目能耗量如下：用電根據(jù)單位建筑面積用地負荷指標，居住建筑取用電指標30W/㎡，公共建筑取用電指標50W/㎡，學(xué)校計算負荷為395KW，年利用小時數(shù)取3000小時，全年耗電量為:3403000/10000 =（kW?h） 。用水年用水量詳見耗水量統(tǒng)計表序號名 稱用水單位用水標準變化系數(shù)使用時間用水量（ｍ179。）最大日最大時1教學(xué)樓2000人20L/8402辦公用水156人50L/83未預(yù)見水10%4總計由于學(xué)校存在寒、暑假的特殊情況教學(xué)辦公耗水量全年減少，學(xué)校全年耗水量全年工作日按280天計算，年耗水量為15568 立方米。項目全年總耗見下表： 項目年總能耗年耗能量能源種類計量單位年需要實物量參考折標系數(shù)年耗能量（噸標準煤）電萬kWh能源消費總量（噸標準煤）耗能工質(zhì)種類計量單位年需要實物量參考折標系數(shù)年耗能量（噸標準煤）水立方米15568 kgce/ m3耗能工質(zhì)總量（噸標準煤）項目年耗能總量（噸標準煤）建筑節(jié)水是一個系統(tǒng)工程，除應(yīng)制訂有關(guān)節(jié)水的法律法規(guī)、加強日常管理和宣傳教育、利用價格杠桿促進節(jié)水工作外，還應(yīng)采取有效的技術(shù)措施，以保證建筑節(jié)水工作全面深入的開展。給水系統(tǒng)設(shè)計時、以最短距離將水輸送到用水點，減少輸送過程中的壓力損失。各用水單元裝設(shè)計量水表，以鼓勵節(jié)水。衛(wèi)生潔具及閥門、水龍頭均采用節(jié)能、節(jié)水型產(chǎn)品。冷水管均采用節(jié)能的化學(xué)管材。采用高效率、節(jié)約電能的給排水機電設(shè)備。水池、水箱溢流水位均設(shè)報警裝置，防止進水管閥門故障時，水池、水箱長時間溢流排水。采用T8三基色熒光燈光源或緊湊型節(jié)能燈光源；熒光燈采用電子鎮(zhèn)流器。設(shè)置集中與分散相結(jié)合的無功功率自動補償裝置。教室照明的控制沿平行外窗方向順序設(shè)置開關(guān)，以充分利用自然光。嚴格按照《建筑照明設(shè)計標準（GB500342004）》所規(guī)定的照明功率密度值進行照明設(shè)計。 配合建筑布局合理有效地組織利用自然通風。選用風機總效率（含風機、電機及傳動效率）。平時使用的機械通風系統(tǒng)的單位風量耗功率（WS）。學(xué)校加強能源管理，負責設(shè)施設(shè)備的正常運行和圍護、保養(yǎng)，負責日常節(jié)能工作。加強對人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，制定節(jié)能節(jié)水管理制度，設(shè)備設(shè)施定期維保，加強節(jié)能宣傳，加強節(jié)能計量，實行量化管理，應(yīng)用建筑節(jié)能監(jiān)控技術(shù)等。執(zhí)行國家明令推廣或淘汰的設(shè)備、產(chǎn)品目錄。遵循在選擇建筑材料、設(shè)備范圍內(nèi)，凡有國家明令推廣的節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先選用的原則。第九章 項目建設(shè)管理按照甘孜縣二完小現(xiàn)有機構(gòu)并結(jié)合現(xiàn)代學(xué)校、項目管理模式，根據(jù)本工程的特點，將嚴格實行“項目法”管理，在工程項目實施中實行以項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目法管理模式。成立該項目專門項目領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目組長為核心，各組成員明確分工、各負其責，領(lǐng)導(dǎo)小組對項目的進度、質(zhì)量、成本控制全面負責。對參加項目建設(shè)的設(shè)計、監(jiān)理、施工及相關(guān)單位的選擇均按現(xiàn)行各職能部門的相關(guān)規(guī)定，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行實施。項目實施過程中，選擇優(yōu)秀的項目負責人及主要管理技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責。項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。從項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。以“先進、合理、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理、強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成本工程。為了保證項目的順利實施，學(xué)校成立建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，派專人進行現(xiàn)場監(jiān)管，管理項目和處理項目實施的日常事務(wù)。 在項目的實施過程中，主要加強以下幾方面的管理工作：制定項目年度建設(shè)計劃；安排協(xié)調(diào)、組織項目資金；檢查督促計劃實施；建立獨立的基建帳戶，按照國家規(guī)定制定規(guī)范和項目財務(wù)、會計和報賬管理制度，檢查監(jiān)督項目資金的到位和使用情況。建立監(jiān)督檢查制度，切實加強資金使用的監(jiān)管，做到監(jiān)管責任制到人并主動接受審計部門的監(jiān)督。加強廉政建設(shè)，防范資金使用中違規(guī)違紀行為。嚴格執(zhí)行管理制度，充分體現(xiàn)建立項目法人責任制，建立有效監(jiān)督機制，嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理制。對項目監(jiān)理單位進行管理，監(jiān)督執(zhí)行各項目技術(shù)方策和技術(shù)標準；對已完成工程進行經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)監(jiān)測評價，組織工程竣工驗收。積極配合各職能部門，保質(zhì)保量，按期完成該項目的建設(shè)。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子組織，選擇工作認真負責、不怕苦、不怕累、有一定的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組（或項目經(jīng)理部），實行項目經(jīng)理負責制，項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長對工程實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，全面負責項目實施過程的指揮、監(jiān)督、管理和組織協(xié)調(diào)工作。項目領(lǐng)導(dǎo)小組由項目組長、副組長、現(xiàn)場代表（2人）、財務(wù)、檔案管理、消防保衛(wèi)等人員組成。1）項目組長、副組長為項目核心決策層，按照項目實施內(nèi)容及建設(shè)要求，結(jié)合項目既定的質(zhì)量、工期、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，全面開展項目管理，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本控制目標。2）現(xiàn)場代表為項目管理及技術(shù)層，按照設(shè)計圖和施工組織設(shè)計的要求進行項目管理，合理安排工程進度、對工程質(zhì)量、施工安全進行監(jiān)督管理、組織協(xié)調(diào)各參建單位進行項目建設(shè)，組織現(xiàn)場文明施工管理。對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控，負責同施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系、設(shè)計變更等工作。對工程進行的全過程進行調(diào)度組織，項目領(lǐng)導(dǎo)小組下達任務(wù)后，通過現(xiàn)場代表在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各相關(guān)單位完成任務(wù)。3）財務(wù)，跟蹤檢查工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃。向項目組提交進度款結(jié)算、工程合同管理，項目各承建、參建單位結(jié)算工作。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ茫浜铣杀竞怂悴哭k理工程進度款結(jié)算，工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目給相關(guān)部門，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。4）檔案管理，負責項目實施過程中所有資料的收集、整理。5）消防保衛(wèi)，主要負責施工現(xiàn)場及周邊消防、安全保衛(wèi)工作，有權(quán)對不遵守安全施工規(guī)程的人給予批評教育和處罰。有權(quán)對施工方案及各施工現(xiàn)場的安全問題提出質(zhì)疑，在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程的安全負責。充分利用學(xué)?，F(xiàn)有在職人員，充分發(fā)揮個人能動性，組織參加相關(guān)專業(yè)知識、管理經(jīng)驗的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，制定科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)計劃，制定相應(yīng)的管理措施。對外溝通聯(lián)絡(luò)，作好各項后勤、治安保衛(wèi)工作，對外聯(lián)系包括與建設(shè)主管部門、質(zhì)量檢測監(jiān)督部門、交通管理部門及城監(jiān)和市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門的聯(lián)系，尋求更多的幫助和支持。加強對新人的培養(yǎng)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責任感強、有一定專業(yè)知識水平的新一代復(fù)合型人才，滿足多元化需求。第十章 項目實施進度計劃本項目建設(shè)期13個月，從2011年10月—2012年10月。 項目前期工作項目前期工作包括可研報告編制和審批、初設(shè)及施工圖設(shè)計、場地平整等，2011年10月至2012年3月。 施工期安排工程施工期7個月,即2012年4月—2012年10月；，即2012年4月至2012年9月；，即2012年9月至2012年10月；3. 2012年10月竣工驗收。 項目實施進度表 表121序號工程名稱2011年2012年101112123456789101前期工程可研編制及審批初設(shè)及施工圖設(shè)計及審批場地平整2 工程實施期建安工程施工道路綠化及其他附屬設(shè)施3竣工驗收以質(zhì)量、安全為根本，施工進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分項目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的進度控制目標體系，并按以下方法對進度進行控制。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制點