班組建設(shè)專業(yè)管理全年計劃-資料下載頁
2025-08-03 05:39本頁面
【正文】 班容班貌值班室、衛(wèi)生間、澡堂、休息室、會議室等衛(wèi)生狀況良好按照《辦公室、值班室、衛(wèi)生間衛(wèi)生管理標準》執(zhí)行。階段運行（50分）班組座談按要求組織座談會會議經(jīng)落實未進行的每次考核2分；；對員工提出的問題沒有反饋的扣1分；座談會無實際意義的扣2分。班組文化班組文化創(chuàng)新開展，形成特色文化積淀按照要求進行，未進展扣1分；達不到要求扣2分。取得實效加2分班組競賽開展形式多樣的班組競賽活動，增強班組凝聚力按照要求進行，未進展扣1分；達不到要求扣2分。取得實效加2分班組創(chuàng)新班組各項管理要不斷創(chuàng)新，逐步摸索特色管理模式按照要求進行，未進展扣1分；達不到要求扣2分。取得實效加2分臨時工作按照要求認真完成組織不力，安排不到位，造成影響的每次扣2分。受到表彰加1分通報問題被上級通報的問題被集團通報每項次扣3分，被公司通報的每項次扣2分。受到表彰加1分定期工作未按照要求進度完成專業(yè)安排的工作任務(wù)（心得體會、班組總結(jié)、班組周評表等）。質(zhì)量高、文件傳達按照文件傳達交流制度進行抽查；。6 /
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