班組建設(shè)專業(yè)管理全年計劃(已修改)
2025-08-15 05:39 本頁面
【正文】 班組建設(shè)專業(yè)管理工作計劃 一、班組建設(shè)專業(yè)管理目標班組管理做到規(guī)范化、標準化，提高班組執(zhí)行力。綜合評價做到公開、公正、透明，激發(fā)基層管理和員工的積極性、主動性。班容班貌符合6S管理要求，提升員工工作、生活環(huán)境。班組記錄按照體系要求，嚴格班組記錄檢查，使內(nèi)容做到真實、有效。二、班組建設(shè)專業(yè)管理工作計劃元月份檢查班容班貌（電解車間一工區(qū)、陽極車間導(dǎo)桿維修班、凈化1庫、運輸車間運行班、供電車間主控室、機電車間天車班）；檢查班組記錄（檢查班組同上）；抽查電解車間基層評價、員工綜合評價。二月份檢查班容班貌（電解車間二工區(qū)、陽極車間生產(chǎn)班、凈化2庫、運輸車間巡檢班、供電車間電工班、機電車間抬包班）；檢查班組座談開展情況，抽查輔助車間基層評價、員工綜合評價；抽查機電車間、運輸車間班組競賽開展情況。三月份檢查班容班貌（電解車間巡檢班、陽極車間工頻爐班組、凈化車間1主控室、機電車間計算機站、運輸車間辦公室、各科室、一、二期澡堂、供電車間辦公室）；檢查班組記錄（檢查班組同上）；抽查電解車間基層評價、員工綜合評價制度及
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