方便面廠xxxx年工作計劃-資料下載頁
2025-08-03 05:24本頁面
【正文】 。 在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計劃費用，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點。為了減少計劃隨意性和盲目性，降低成本，使各項費用計劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下，力爭計劃科學(xué)合理。強化基礎(chǔ)管理，保持設(shè)備完好，降低維修費用。（1）抓制度落實，嚴(yán)格考核，建立行之有效的管理機制。設(shè)備科要不斷建立和完善有關(guān)設(shè)備方面的管理制度，重點檢查車間設(shè)備管理制度落實情況，一、二級設(shè)備保養(yǎng)計劃實施情況，設(shè)備定人、定機、定保養(yǎng)情況等，并將檢查情況與責(zé)任人掛鉤。（2）狠抓設(shè)備日常保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好。設(shè)備運行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時對設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，要加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設(shè)備潤滑不良、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不完整等情況，及時提出批評并限期整改，如果整改不及時，與車間百分考評掛鉤。通過檢查考核，各車間要重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動保養(yǎng)意識增強，設(shè)備故障率明顯下降，為生產(chǎn)提供強有力的保障，同時，最大限度地降低維修費用。重點設(shè)備重點管理，確保安全運行，滿足生產(chǎn)需要。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，采取日常巡回檢查制；每周定期巡查設(shè)備的運行情況，查看運行保養(yǎng)記錄，與操作工進(jìn)行交流設(shè)備運行中操作保養(yǎng)等問題，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)故障的周期。大力宣傳設(shè)備管理涌現(xiàn)的好人好事，以點帶面，互相進(jìn)步。 設(shè)備管理是全員參與，每個員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù)，許多員工在自己的崗位上，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，鉆研業(yè)務(wù)，默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點帶面的作用。目標(biāo)已制定，方向已明確。我們將緊密團結(jié)在村黨委周圍，堅定信心，凝聚力量，振奮精神，以積極的態(tài)度，飽滿的熱情，高昂的斗志，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為實現(xiàn)2011年各項任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，大力促進(jìn)企業(yè)快速向前發(fā)展做出更新更大的貢獻(xiàn)！ 方便面廠 2010年12月10日年產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、節(jié)約金分解明細(xì)表月份產(chǎn)量（萬件）產(chǎn)值（萬元）利潤（萬元）節(jié)約金（萬元）第一季度1月1450692月78093月90011第二季度4月890105月650—206月7205第三季度7月360—408月680—259月99015第四季度10月10602511月1200351012月82150035總合計611111801299010 / 10
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