打開農村土特產電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書-資料下載頁
2025-08-03 04:43本頁面
【正文】 更新，而失去大批顧客，威脅企業(yè)生存。第二，人們飲食習慣的突然改變的風險。一般情況而言，人們的飲食習慣是較為穩(wěn)定的，而一旦發(fā)生意想不到的問題和災害，人們的飲食習慣將出現(xiàn)重大調整。如 2022年突然爆發(fā)的非典危機，禽流感等使得人們對于家禽類產品的需求大幅下降，非禽類產品要求大量提高，這就要求企業(yè)能夠及時地調整自己的市場供應，以能有力地抵抗市場風險。競爭風險主要來自于各大中小型農貿市場、蔬菜水果超市的競爭風險。 (1) 被同行競相模仿從而失去競爭優(yōu)勢的風險。山之味提出的經營理念是先進的，如果成功將產生巨大的市場效益。成功的企業(yè)總是不免為人所模仿，那么山之味就要采取相應的措施防止競爭優(yōu)勢的喪失。從這個意義上來講，山之味就要努力建設自己的企業(yè)文化，把先進的理念打造成為企業(yè)獨特的、難以被人所效仿的文化優(yōu)勢。也只有這樣，山之味品牌的經營才能成功，才能不會因大眾的相互仿制而失去其獨特的文化內涵。打開農村土特產電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書 (2)對競爭對手非法競爭手段的防范。中國市場制度不完善，企業(yè)之間的競爭往往容易走上惡性競爭的道路。不少企業(yè)在相互競爭時，采取一些非法手段，如造謠、打擊甚至投毒等惡性方式。而農產品經營又是一個食品安全高度敏感的行業(yè)，因此，面對這類可能存在的惡性競爭風險，山之味首先要做到安全工作的到位，防止出現(xiàn)不測事件。同時要做好消費者的宣傳工作，并以實際的質量、服務維護泰山之味的品牌聲譽。 (3)其它面向高端市場的農產品的經營者的威脅。不少公司在人們對食品安全的要求日益高漲的時候就早已經開始專門經營有機食品、綠色食品，這些產品因其價格的昂貴而主要面向中高端的消費者。山之味提出綠色營養(yǎng)的經營理念，雖具有市場前瞻性，但創(chuàng)業(yè)初期也是主要面對中高端的消費者，而不少的有機蔬果企業(yè)已經占領了這個市場，山之味要想生存，就采取差異化經營的戰(zhàn)略，把自己與眾不同的文化形成獨特的競爭力，從面避免與這些老企業(yè)進行直面交鋒而失去自己的市場定位。財務風險本公司因處于初期建設階段，有可能出現(xiàn)公司財務結構不合理，融資不當而導致投資者預期收益下降的風險。若公司在初期建設費將花去一大部分資金，在產品銷售市打開農村土特產電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書場上銷路不好，或出現(xiàn)其他阻礙因素，都將對公司的收益造成阻礙，使公司資金總量中的債務比重過大，出現(xiàn)資金流的停轉，對公司的繼續(xù)運營造成威脅。此外，還有與財務有關的主要損失事件的發(fā)生。管理風險主要分為內外兩方面企業(yè)內部管理上的風險：(1)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成長期，必將有一段艱難的時期需要企業(yè)全體員工齊心協(xié)力共同渡過。這一時期由于種種意想不到的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，容易使得員工失去高昂的斗志，導致人才的流失。這就對企業(yè)管理者的工作提出挑戰(zhàn)，要求他們能夠有效地鼓勵員工，并建立相應的激勵機制，使得每一個員工能夠斗志昂揚地投入企業(yè)的成長事業(yè)。(2)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，也將面臨著機構愈加龐大復雜的管理風險，如果管理不善，出現(xiàn)比如員工之間關系的不和諧，行政成本的過高等等都將導致企業(yè)的行政負擔的加重，甚至會造成有用之材的流失，對企業(yè)的發(fā)展甚至生存造成威脅。借鑒于中國絕大多數企業(yè)由于經營管理的問題而曇花一獻，我們必須高度重視企業(yè)中管理出現(xiàn)的種種問題，建設優(yōu)異的企業(yè)文化，使全體員工同心協(xié)力，對企業(yè)的成就進行永無止境的追求。打開農村土特產電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書來自企業(yè)外部的管理風險： (1)與供應商的關系管理的風險。商場變化莫測，農產品銷售市場對于供應商的及時供貨依賴性更強，而山之味要想打造更綠色營養(yǎng)的品牌，對于供應商的供貨又在此基礎上提出了更高的要求，從這個層面上來講，山之味與供應商的關系顯得更為重要。如果供應商對于山之味高標準嚴要求不能做出誠信守諾，由于一些突發(fā)問題或意見分歧而終止對山之味的供貨，必將影響到企業(yè)的正常運營，因此，面對供應商變化的風險，山之味必須妥善管理與供應商之間的關系，穩(wěn)定并保證貨源。 (2)與客戶關系管理的風險?？蛻羰瞧髽I(yè)的上帝，企業(yè)的一切經濟收益都來源于客戶，因此客戶關系的管理成為企業(yè)的重中之重。很多企業(yè)由于在客戶關系管理上沒有做到位，而受到了消費者的質疑，繼而產生了連帶效應，使得企業(yè)失去大批顧客的信任，從而陷入困境。而在日常的經營活動之中，企業(yè)與消費者總是不可避免地要發(fā)生一些爭執(zhí)或矛盾，那么，如果在這些問題上沒能有效地處理，則對于以品牌聲譽而生存的山之味而言，將產生更為嚴重的后果。所以，當客戶對山之味提出質疑或發(fā)生爭議時，企業(yè)的管理層要靈活妥善地處理。山之味要著意于培養(yǎng)自己的管理團隊，使得其能夠優(yōu)異地應對客戶關系管理。以免因為一些顧客的不滿而導致山之味與整個消費者群體之間打開農村土特產電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書出現(xiàn)信任危機。七、公司管理公司將根據總體發(fā)展戰(zhàn)略需要，科學運用人力資源管理，為各職能部門提供專業(yè)化、優(yōu)質的人力資源服務，提升公司員工的工作業(yè)績與效益。為適應公司經營規(guī)模擴張的速度，按照公司連鎖經營標準化、專業(yè)化的要求，公司將通過內部培養(yǎng)、外部招聘等方式增加公司人才儲備，并加強員工培訓和繼續(xù)教育，推動員工素質不斷提升，使公司獲得持續(xù)發(fā)展的能力。同時，公司將積極完善關鍵崗位和骨干人員的薪酬體系、研究和建立激勵機制，為員工提供多樣化發(fā)展空間和成長機會，增強公司的員工凝聚力，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才為公司長期服務。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1