【正文】 在公司成立初期，采取股份制的形式，公司組織以決策層制定決策，同時(shí)參與一定范圍內(nèi)的管理工作。此時(shí)，公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不十分完善，具體工作分工也不十分明確，但會(huì)很快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在此基礎(chǔ)之上，公司將進(jìn)一步調(diào)整整體架構(gòu)，最終形成比較明晰的科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。公司進(jìn)入成熟階段以后，將實(shí)行規(guī)范化管理，公司各個(gè)組織部門的組成與標(biāo)準(zhǔn)股份公司采取相同設(shè)置形式。（1）質(zhì)檢保鮮部：下設(shè)質(zhì)檢分部與保險(xiǎn)分部，共有三個(gè)方面的重要職能。 第一，質(zhì)檢分部負(fù)責(zé)對(duì)泰禾供貨商的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證采購(gòu)部所采購(gòu)的產(chǎn)品達(dá)到泰禾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這里有三個(gè)方面的檢測(cè)，即分別對(duì)蔬菜類、水果類的農(nóng)藥殘留量和營(yíng)養(yǎng)含量的檢驗(yàn)，對(duì)家禽肉蛋類的獸藥含量的檢測(cè)。經(jīng)質(zhì)檢部驗(yàn)證，對(duì)于不符合綠色健康標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品則不予以采購(gòu)，并將該產(chǎn)品生產(chǎn)商、供應(yīng)商的相關(guān)信息交與采打開農(nóng)村土特產(chǎn)電商之門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書購(gòu)部備案。 第二，保鮮分部負(fù)責(zé)超市產(chǎn)品的保存。要求對(duì)超市的在庫(kù)和在售產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)保存與擺列，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)要求；同時(shí)要及時(shí)地清理出將要過(guò)期和營(yíng)養(yǎng)含量流失較多的產(chǎn)品，以保證泰禾售出產(chǎn)品的鮮度、品質(zhì)。 第三，質(zhì)檢分部要研究、制定、改進(jìn)泰禾對(duì)售出產(chǎn)品的質(zhì)量要求。在創(chuàng)業(yè)初期，由于公司財(cái)力的限制，泰禾采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)將主要以國(guó)家對(duì)于有機(jī)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，質(zhì)檢部要自主創(chuàng)新，提高要求，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，打造“泰禾標(biāo)準(zhǔn)” ，成為行業(yè)品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。 (2) 信息部：提供公司信息化經(jīng)營(yíng)與管理的技術(shù)支持。具體有以下幾個(gè)方面的重要職能： 第一，建立并維護(hù)超市信息管理系統(tǒng)，有兩方面內(nèi)容：（一）對(duì)超市所有產(chǎn)品的購(gòu)入與售出進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄管理，具體地講，在采購(gòu)方面，即時(shí)記錄保存一切產(chǎn)品有關(guān)信息；在銷售方面，為超市建立現(xiàn)代化條形碼出售流程，一方面提高超市服務(wù)水平和顧客吞吐能力，另一方面及時(shí)匯總產(chǎn)品售出狀況，并將數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門；（二）為財(cái)務(wù)部門、人事部等建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、人事等方面的信息化管理，提高工作效率。第二，對(duì)超市產(chǎn)品的銷售信息進(jìn)行分析，挖掘有用數(shù)打開農(nóng)村土特產(chǎn)電商之門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書據(jù)，研究顧客消費(fèi)傾向等相關(guān)信息，發(fā)掘潛在市場(chǎng)，為采購(gòu)部做出科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃提供信息支撐；并同時(shí)為財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、人事部等提供有關(guān)信息服務(wù)； 第三，匯合并研究企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息，提取有用信息，幫助高層做出科學(xué)決策。 第四，管理維護(hù)公司網(wǎng)站，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和電子商務(wù)提供技術(shù)支撐，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間。 第五，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)做出規(guī)劃并逐步實(shí)施。伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大與實(shí)力的日益雄厚，逐步對(duì)企業(yè)實(shí)施BI（商業(yè)智能系統(tǒng)） 、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃） 、SCM（供應(yīng)鏈管理） 、CRM（客戶關(guān)系管理）等信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司信息化經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)決策，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。（3）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)采購(gòu)部作業(yè)手則及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。 （一）原物料采購(gòu)計(jì)劃的編制和執(zhí)行；采購(gòu)合同的簽訂和采購(gòu)定單下達(dá)；原物料到貨跟催、入庫(kù)和報(bào)帳。 （二）采購(gòu)物資質(zhì)量等問(wèn)題處理事務(wù)；采購(gòu)物資行情信息處理建立相關(guān)信息的搜集渠道；定期對(duì)信息進(jìn)行匯總分析；根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購(gòu)意見。（三）供應(yīng)商管理根據(jù)公司的需要開發(fā)新的供應(yīng)商；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；建立完整的供應(yīng)商檔案庫(kù)。負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理。打開農(nóng)村土特產(chǎn)電商之門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書（四）為其它部門提供相關(guān)性支持；其它事務(wù)性考核管理。（4）市場(chǎng)部： （一）產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義。 （二）市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里。它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部。（三）市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體宣傳活動(dòng)，如廣告、促銷活動(dòng)、產(chǎn)品介紹等等；它的作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效地溝通；它的宣傳重點(diǎn)來(lái)其“上家” ，即市場(chǎng)開發(fā)部門的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品價(jià)值信息；它的工作重點(diǎn)是宣傳的手段和方法，是戰(zhàn)術(shù)層面的工作。（5）公關(guān)部：負(fù)責(zé)企業(yè)與外部相關(guān)勢(shì)力團(tuán)體和個(gè)人的公共關(guān)系管理。主要職能有： （一）代表企業(yè)與政府相關(guān)部門、有關(guān)協(xié)會(huì)、民間團(tuán)體等建立良好關(guān)系。公關(guān)部通過(guò)公關(guān)工作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)保障，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，創(chuàng)造有利于企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境，影響其它團(tuán)體做出有利于泰禾的決策。打開農(nóng)村土特產(chǎn)電商之門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書 （二）為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供政策法律保障。負(fù)責(zé)處理公司與其它單位或個(gè)人的法律糾紛，成立突出事件應(yīng)急小組，處理突發(fā)事件等。（6）營(yíng)銷部：營(yíng)銷部要負(fù)責(zé)企業(yè)的對(duì)內(nèi)營(yíng)銷和對(duì)外營(yíng)銷兩大職責(zé)，對(duì)內(nèi)而言就是培訓(xùn)分部要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平；對(duì)外就是市場(chǎng)開發(fā)分部根據(jù)超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定目標(biāo)市場(chǎng)的挖掘、企業(yè)文化理念的宣傳，拓展市場(chǎng)空間。（7）人事部：主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工組織管理、規(guī)章制度的制定、工資分配、績(jī)效考核、出勤監(jiān)管、人事調(diào)用及協(xié)調(diào)員工關(guān)系。（8）財(cái)務(wù)部：要掌管企業(yè)的資金，負(fù)責(zé)日常財(cái)會(huì)支出和回收，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表。進(jìn)入市場(chǎng)之前，我們會(huì)選擇好地點(diǎn)并作針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查，然后作適當(dāng)?shù)男麄骱蜖I(yíng)業(yè)的前期準(zhǔn)備，即在小區(qū)門口搭流動(dòng)帳篷試營(yíng)業(yè)看不同地方的銷售業(yè)