【正文】 ternet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜的地方更佳；需文件柜若干工作時間特征：正常工作時間，根據(jù)需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟發(fā)展局，山東省科委、計委、經(jīng)委，國家科委、計委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：（1）下一年度的技術(shù)發(fā)展方向報告→經(jīng)理辦公會（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（2）研發(fā)中心本年度財務(wù)預(yù)算→經(jīng)理辦公會（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（3）在公司年度計劃草案中提出本公司新技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)和預(yù)研的建議→經(jīng)理辦公會（4）研發(fā)項目任務(wù)書草案→總經(jīng)理（5）合作伙伴建議與評價報告→總經(jīng)理工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：（1）每年新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)立項及完成情況；（2）每年的在研項目研發(fā)履約率；（3）完成每年的下一年度公司研發(fā)計劃、下一年度技術(shù)發(fā)展報告制定；（4）完成公司規(guī)定員工崗位培訓(xùn)計劃建議考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）每年都有新品通過鑒定；（2）研發(fā)新品的市場評價；（3）研發(fā)履約率〉=75%；（4）中心內(nèi)部員工自我發(fā)展的滿意度備注：目前研發(fā)中心配備一名副主任同主任的分工是：主任：負(fù)全面責(zé)任，主管技術(shù)管理、研發(fā)過程管理、負(fù)責(zé)技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人的績效考核、負(fù)責(zé)對技術(shù)部門的績效考核副主任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃、技術(shù)教育、基礎(chǔ)技術(shù)研究、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管項目組長的績效考核、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管項目組的績效考核。魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：研發(fā)中心管理所在部門：研發(fā)中心直接上級（職位）：研發(fā)中心主任、副主任工資等級：所轄人員：無分析日期：2001/4/17 別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：龍愛群批 準(zhǔn) 人：王良工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項職責(zé)時間分配比例）職責(zé)1: 研發(fā)過程管理、控制 占工作時間的百分比：60%具體內(nèi)容： 頻率：（1） 負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量記錄管理，組織研發(fā)項目各階段評審 日常（2） 負(fù)責(zé)研發(fā)中心文件資料控制 日常（3） 協(xié)助研發(fā)中心主任管理、監(jiān)控研發(fā)進度 日常職責(zé)2: 協(xié)助中心主任（副主任）進行研發(fā)中心日常管理 占工作時間的百分比：15%具體內(nèi)容： 頻率：（1） 匯總研發(fā)中心周工作總結(jié)及周工作計劃 每周一次（2） 匯總研發(fā)中心月度財務(wù)預(yù)算報表、工時統(tǒng)計報表 每月一次（3） 匯總研發(fā)中心季項目進度狀況匯總（季度研發(fā)分析報告） 每季一次（4） 負(fù)責(zé)研發(fā)中心考勤，文秘工作（包括會議召集、會議記錄） 日常（5）協(xié)助完成客戶服務(wù)中心委托的工程合同評審組織 日常職責(zé)3 : 組織產(chǎn)品技術(shù)鑒定 占工作時間的百分比：10%具體內(nèi)容： 頻率：（1） 協(xié)助組織鑒定材料 根據(jù)需要確定（2） 負(fù)責(zé)報批鑒定材料 根據(jù)需要確定（3） 負(fù)責(zé)聯(lián)系鑒定人員 根據(jù)需要確定職責(zé)4：協(xié)助研發(fā)中心主任（副主任），實施研發(fā)中心員工培訓(xùn) 占工作時間的百分比：10%職責(zé)5:負(fù)責(zé)維護完善研發(fā)過程的程序文件，傳送跨部門的質(zhì)量反饋信息 占工作時間的百分比：5%任職資格要求： 受教育水平：最低：大學(xué)本科，電子、計算機最高：具有技術(shù)背景的 MBA工作經(jīng)歷：最低：3年工作經(jīng)驗，管理經(jīng)驗1年理想：8年工作經(jīng)驗，管理經(jīng)驗4年專門培訓(xùn)：項目管理及其相關(guān)軟件培訓(xùn)，軟件配置管理及其相關(guān)軟件培訓(xùn)，統(tǒng)計分析軟件，相關(guān)管理培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：WORD，EXCEL，ACCESS，PROJECT，VISUAL SOURCE SAFE；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴(yán)密，表達清晰；良好溝通能力；管理技能體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計算機，OFFICE軟件，VSS工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜的地方更佳；需文件柜若干工作時間特征：正常工作時間有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟發(fā)展局，山東省科委、計委、經(jīng)委，國家科委、計委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：（1） 質(zhì)量記錄→各技術(shù)部，質(zhì)管部，客戶服務(wù)中心，經(jīng)理辦（情報資料室）（2） 考勤表，用餐表（內(nèi)部使用），用餐表外部（如酒店）→經(jīng)理辦（3） 月度財務(wù)計劃→財務(wù)部（4） 固定資產(chǎn)購置預(yù)算，低值易耗購置預(yù)算→經(jīng)理辦工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定的工作，使研發(fā)中心管理有序，使領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意建議考核標(biāo)準(zhǔn)：(1) 完成工作的時效；(2) 完成工作的圓滿程度；(3) 質(zhì)量記錄的有序及完整程度；(4) 與其他人員的溝通與合作程度備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：研發(fā)組長所在部門：技術(shù)部或研發(fā)中心直接上級（職位）：技術(shù)（副）部長工資等級：所轄人員：研發(fā)項目組成員分析日期：2001/4/16別 名：項目經(jīng)理部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：孫合友批 準(zhǔn) 人：王良工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項職責(zé)時間分配比例）職責(zé)1：負(fù)責(zé)制定項目實施的技術(shù)方案和工作計劃 占工作時間的百分比：65%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和其它角色提供的建議創(chuàng)建產(chǎn)品特性規(guī)定文件，確保特性規(guī)定在現(xiàn)有的資源下，技術(shù)上是可以實現(xiàn)的 日常(2) 負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、保證產(chǎn)品與公司標(biāo)準(zhǔn)和操作目標(biāo)相一致 日常(3) 合并各角色所產(chǎn)生的項目進度，構(gòu)造項目主進度表，跟蹤并管理項目進度 日常(4) 控制決策的各種因素，保證在合適的時間推出合適的產(chǎn)品 日常(5)與開發(fā)角色一起工作，構(gòu)建驗證概念或結(jié)構(gòu)的演示模型 日常職責(zé)2：承擔(dān)項目組管理職責(zé) 占工作時間的百分比30%具體內(nèi)容： 頻率：(1)全面負(fù)責(zé)本項目過程中各環(huán)節(jié)的人、財、物的計劃管理和實施管理 日常(2)負(fù)責(zé)項目組成員進行績效考核 每季一次職責(zé)3：提出部門內(nèi)項目組人員組成的建議 占工作時間的百分比：5% 頻率：日常任職資格要求： 依據(jù)研發(fā)項目的規(guī)模大小、難易程度、技術(shù)廣度、技術(shù)深度、項目重要程度不同，要求有所不同。原則上，不允許一個人同時兼任兩個項目組組長受教育水平：最低要求：相關(guān)專業(yè)學(xué)士。 理想要求：相關(guān)專業(yè)碩士、博士。工作經(jīng)歷：最低要求：工作3年以上，完整從事過研發(fā)項目組的工作過程。理想要求：工作5年以上，曾是重大項目的骨干或成員，從事過一般項目組長職責(zé)專門培訓(xùn)：必須進行項目管理培訓(xùn)。專業(yè)技能、證書與其他能力：（1）有很強的技術(shù)能力，能夠理解產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的實質(zhì)，能夠與開發(fā)人員相配合作出關(guān)鍵技術(shù)決策；（2）有很強的交流和講解才能，能夠有效地進行協(xié)調(diào)與談判；（3）擅長理財，能按照各種部件的進貨周期，仔細(xì)審核進貨計劃，在可控風(fēng)險的前提下，將各部件進貨造成的時間延誤降到最低點體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計算機、相應(yīng)軟件、專用儀器、通信工具。工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境。工作時間特征：正常工作時間的基礎(chǔ)上，上下班時間可以浮動、調(diào)整，便于項目組的工作有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：對應(yīng)產(chǎn)品的供應(yīng)商、產(chǎn)品（潛在）客戶、國家、國際有關(guān)組織、部門、同行廠家等。內(nèi)部：各職能部門、市場部、工程服務(wù)中心、研發(fā)中心等。所需記錄文檔及傳送部門、人員：見公司ISO9001文件 部門：研發(fā)中心、所屬技術(shù)部人員：研發(fā)中心（副）主任、所屬技術(shù)部（副）部長、研發(fā)中心秘書及相關(guān)職能部門。工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：按照公司 ISO9001規(guī)定，通過項目結(jié)束評審。建議考核標(biāo)準(zhǔn)：項目進度的完成率、項目完成質(zhì)量。備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：技術(shù)部長所在部門：研發(fā)中心技術(shù)部直接上級（職位）：研發(fā)中心主任工資等級：所轄人員：部門全體員工分析日期：2001/4/19 別 名：部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：崔仁濤批 準(zhǔn) 人：王良工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項職責(zé)時間分配比例）職責(zé)1：負(fù)責(zé)部門管理工作 占工作時間百分比：60%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負(fù)責(zé)確認(rèn)并向上級提交的部門計劃及報告 根據(jù)要求確定(2) 確定本部門前瞻性技術(shù)研究方向并向上級建議 根據(jù)要求確定(3) 負(fù)責(zé)實施公司確定的部門計劃 日常(4) 執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系 日常(5) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)項目的進度、質(zhì)量、費用控制 日常(6) 負(fù)責(zé)部門建設(shè)、組織框架的構(gòu)建及維護 日常(7) 維護和發(fā)展本公司的優(yōu)秀文化，建設(shè)和發(fā)展本 日常部門的團隊(8) 授權(quán)、界定下屬職責(zé)，整體協(xié)調(diào)部門工作 日常(9) 確認(rèn)部門用款及報銷 日常職責(zé)2：負(fù)責(zé)部門人力資源管理 占工作時間百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人力資源調(diào)配 日常(2) 協(xié)助人力資源部招聘工作，確認(rèn)本部門所需人員 根據(jù)要求而定(3) 負(fù)責(zé)對副部長進行績效管理 每季一次(4) 組織、確認(rèn)本部門員工績效管理 每季一次職責(zé)3：負(fù)責(zé)部門內(nèi)信息的收集工作