工程部匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-08-03 03:56本頁(yè)面
【正文】 為評(píng)分管理手冊(cè)》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。然后，就是要標(biāo)化管理、促成公司標(biāo)準(zhǔn)著陸 第一、要宣傳貫徹普及標(biāo)準(zhǔn)化，掀起學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的熱潮，要讀通、學(xué)好、理解《中建五局運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)化叢書(shū)》中的《施工管理手冊(cè)》。第二、向公司請(qǐng)教、與公司聯(lián)動(dòng)，做好工程管理線(xiàn)條業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程的全面執(zhí)行，業(yè)務(wù)管理人員能熟練掌握和運(yùn)用專(zhuān)業(yè)管理制度和工作流程，努力提高分公司工程管理水平，執(zhí)行公司的“五化”措施“制度細(xì)化+流程簡(jiǎn)化+平臺(tái)固化+宣貫消化+執(zhí)行剛化”，根據(jù)云南公司的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓實(shí)“宣貫消化”和“執(zhí)行剛化”。第三、對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目由我部門(mén)組織、參與編寫(xiě)《項(xiàng)目策劃書(shū)》，以《內(nèi)控制度》為根本，以《中建五局現(xiàn)場(chǎng)施工紅線(xiàn)管理規(guī)定》為高壓線(xiàn)，要求項(xiàng)目按時(shí)上交《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》，每月按時(shí)上報(bào)《項(xiàng)目月報(bào)》，通過(guò)項(xiàng)目例行檢查加強(qiáng)對(duì)10項(xiàng)目的過(guò)程管控，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃偏離時(shí)立即糾偏，發(fā)現(xiàn)安全隱患是立即整改，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)師資、樣板引路、獎(jiǎng)罰考核等多種方式推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化在全體管理人員中的入腦。第四、打造標(biāo)化示范項(xiàng)目，對(duì)條件較好的項(xiàng)目，從CI覆蓋、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，做到以點(diǎn)帶面、樣板引路，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)著陸，提高云南公司在云南市場(chǎng)的影響力。第五、實(shí)行信息錄入標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)云南公司信息化建設(shè)不足，請(qǐng)求公司派專(zhuān)人對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，緊跟公司信息化步伐，大力推動(dòng)信息化平臺(tái)、項(xiàng)目監(jiān)控平臺(tái)“兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全部業(yè)務(wù)流程的信息化上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)新開(kāi)工項(xiàng)目信息化100%覆蓋。最后，我們要打造卓越團(tuán)隊(duì)、提高員工歸屬感可通過(guò)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)座談、經(jīng)驗(yàn)討論使機(jī)關(guān)工程管理線(xiàn)和項(xiàng)目工程管理線(xiàn)的全體人員聯(lián)合起來(lái)，形成在行為上有彼此影響的交互作用，在心理上能意識(shí)到其他成員的存在，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感，追求云南公司的整體成功。同時(shí)，加強(qiáng)與分公司各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)和交流力度，同各職能部門(mén)一起參與項(xiàng)目例行檢查，向做得好的職能部門(mén)學(xué)習(xí)，對(duì)做得好的職能部門(mén)進(jìn)行管理復(fù)制，在工作之余組織大家研11究課題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立交流平臺(tái)，為愛(ài)學(xué)習(xí)的員工打造溫馨型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。另外，積極與部門(mén)人員及項(xiàng)目人員交流，對(duì)年輕的員工進(jìn)行培養(yǎng)和激勵(lì)，讓他們有目標(biāo)、有事干，使他們立足崗位收獲成就感、有認(rèn)同感。在云南公司發(fā)展的大平臺(tái)上以充滿(mǎn)希望和激情的心胸努力工作，不斷進(jìn)取。最后，我相信2012年在分公司工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的管控和各位同事的支持下，全體人員的努力下，工程管理部一定會(huì)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，謝謝！1
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