工程部副部長先進事跡材料-資料下載頁
2025-10-12 09:45本頁面
【正文】 升管理大綱》和《XX高速公路工程施工標準化檢查評價規(guī)程》，為下一步實現(xiàn)施工標準化全面落實到位提供了實施依據(jù)和制度保障。二、個人取得的進步和成果思想方面從“領導安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主動工作、主動管理的思路上來，從大局出發(fā)，從思想上實現(xiàn)了由局部向全局，由親力親為向全面管理的轉變。工作落實方面充分發(fā)揮自己施工經驗豐富的特長，以積極認真的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風，帶動和影響部室人員，在部門內部形成了“老中青”相結合，起到了協(xié)調配合和承上啟下傳、幫、帶的作用。將抓履約、抓考核、抓施工標準化作為工作重點，充分發(fā)揮了工管部的牽頭和引領作用，在劉部長外出招標時確保部門各項工作有條不紊、順利進行，樹立了良好的部門和公司形象。專業(yè)學習方面積極參加公司組織的各項培訓學習活動，加強了XX項目管理知識和高墩柱、鋼構橋、隧道施工專業(yè)知識的學習，不斷給自己充電，拓寬自己的知識面。政治學習方面認真學習了習近平總書記系列重要講話精神和理論學習，在工作中以身做則，認真履行了廉政承諾，在公司內部樹立了良好的黨員形象。三、工作的不足對全線性的大型活動組織方面經驗不足，對整體活動的主題把握和關鍵性環(huán)節(jié)安排方面還有欠缺。工作思路不夠開闊，尤其是在促進工程進度的措施方面還需創(chuàng)新思路，提高管理水平。需進一步加強專業(yè)知識方面例如隧道施工、剛構橋施工的學習。四、部門管理思路從部室負責人的角度，應重點做好以下幾個方面的管理：根據(jù)XX項目的總體規(guī)劃，合理安排路面、綠化等后續(xù)工程項目的招標工作，落實好已完工程的交接，為整個項目的順利實施鋪平道路；按照省廳下達的目標任務，認真編制施工計劃并層層分解下達，落實責任制，抓履約，抓落實、抓考核，確保目標任務的實現(xiàn)。及時、準確掌握工程進度信息，把解決影響工程進展的問題作為重點，促進工程順利進展；以施工標準化檢查評價規(guī)程為指導，全面落實施工標準化，提高項目建設的整體水平。五、對公司建議和意見按照監(jiān)理一體化管理的思路，進一步調動施工單位的主觀能動性和監(jiān)理的作用，真正實現(xiàn)一體化管理模式，從監(jiān)理的實施程序和責任落實入手，提高監(jiān)理人員的責任心，減少對各標段現(xiàn)場管理的直接參與。希望公司增設部門分管領導，同時便于進一步落實部門職責，加強部門管理，提高工作部門效率和執(zhí)行力度。在新的一年里，我將按照公司與部門工作安排，立足部門職責，帶領部室人員一如繼往做好本職工作，揚長避短，發(fā)揮部室的牽頭作用，為XX項目的順利實施和公司發(fā)展做出更大貢獻。以上是我的個人述職報告，不足之處請各位領導和同志們批評指正。匯報完畢！第五篇：工程部副部長崗位職責工程部副部長管理職責一、協(xié)助部長全面完成項目籌建的各項管理工作和技術指導工作。二、對分管機電設備的訂貨技術協(xié)議審查并最終確定負責，掌握訂貨設備的制造加工進度，組織到貨設備的技術驗收工作及設備技術資料的存檔和備案。三、負責生產前生產線設備的備品備件的申報、審核及質量數(shù)量控制。四、領導、組織機電設備維修作業(yè)區(qū)完成設備安裝并協(xié)調各施工單位控制工程質量，對設備安裝進度、單體試車、聯(lián)動試車以及最終驗收全面負責。負責制定生產線重大設備運行過程中安全防范應急預案。五、制定生產線試車規(guī)程、設備維護安全技術操作規(guī)程以及各項設備管理規(guī)章制度，建立設備檔案，并建立全廠設備管理組織構架及運行模式。六、負責設備維護人員的崗位技能培訓、生產安全培訓，并配合公司各部門做 好本部門員工的各項管理工作。七、對進廠設備安全、員工工作過程中現(xiàn)場安全負領導和管理責任。八、對廠房、管網(wǎng)、能源介質等構建物的安全使用負責。九、完成公司領導交辦的其它任務。
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