【正文】 員配置要求可視項目具體情況作調(diào)整）2) 核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進
場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。3) 及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。4) 定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。項目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場備置以下儀器設備及辦公用品（例，僅供參考）序號 名 稱 型號、規(guī)格 數(shù) 量 進場時間 備注1 全站儀 2 水準儀 3 激光垂準儀 4 激光測距儀 5 砼回彈儀 6 工程檢測儀 7 接地電阻表 8 兆歐表 9 電腦 10 打印機 12 攝像機 13 相機 14 對講機 15 游標卡尺 16 30米鋼尺 17 靠尺 18 焊接檢驗尺 19 皮卷尺 20 其他檢測工具 注：——以下條目可視項目具體要求作適當增減或調(diào)整1) 房屋建筑工程施工總承包級資質(zhì)；2) 公司近年入選市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過獎；3) 項目經(jīng)理近年內(nèi)累計同類工程建筑面積萬m2以上；4) 項目經(jīng)理近年來在市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記。：1) 報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和有關報建、驗收、竣工資
料備案手續(xù)辦理。2) 進度協(xié)調(diào)：總包單位應在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程
的進度要求。3) 合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經(jīng)總包確認后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位
支付工程款。4) 安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位
將易破壞部分進行包裝保護。：1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。 2) 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性
負責。3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；4) 施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負責；5) 提供辦公和生活便利、加工場地等；6) 提供分包人員、材料、設備進場、吊裝、堆放、保管條件；7) 清理分包工程施工場地；8) 負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當場抓住破壞者外）全部責任由分包單位承擔
80%，總包單位承擔20%；注：——該條款是否合適，請胡經(jīng)理、姚經(jīng)理把關。9) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責；10) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預留預埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；11) 其他方便分包工程施工的工作。、甲定乙購材料管理1) 除甲供材料、設備外, 其它材料、設備均由總包單位采購。甲定乙購材料、設備應從甲方指定的供應商處購買，若總包拒絕該供應商，
則應提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設備并經(jīng)甲方確認，而指定價格不變。2) 總包單位應于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責任由總包負責。由于
工程變更引起甲供材料、設備數(shù)量的變化，總包應在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。3) 甲供材料、設備送到現(xiàn)場，由供應商負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保管?？偘鼞獮榧坠┎牧?、設備的進場、
卸貨和倉儲提供必要的條件。4) 總包提交的甲供材料、設備數(shù)量應準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 5) 總包在接到甲方關于限價材料、設備通知后，應積極與指定的供應商洽商，如確認指定上限價或付款條件無法接受，應及時通知甲方。6) 因總包對限價材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權利從總包的付款申請中
扣除該款項直接支付給指定供應商。7) 總包供應的裝飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。8) 所有材料、設備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢，檢測費由總包負擔（含甲供和限價材料、設備檢測費）。9) 材料、設備的見證取樣應符合國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應不少于送檢數(shù)量的30％，并保證每一種需檢測的材料、設備均
有見證取樣。10) 所有材料、設備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關規(guī)定的要求，總包有責任拒絕不合格的甲供和限價材料、設備，并書面通知甲方，說明
理由。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃氣、電信、有線電視工程，應盡可能采取“貨比三家”招標、比價方式確定承建商、供應商；
部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；項目部應盡可能直接與市政配套主管部門溝
通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作。 第八章：項目的溝通管理對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應商，各主管工程師應在相關工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場知會》，明確：項目部的聯(lián)系人
、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。 監(jiān)理周例會定于每周 開會，由工程總監(jiān)主持；項目部工程周例會定于每周 ，由項目部工程經(jīng)理主持；項目部周例會定于
每周 ，由 主持。項目部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送項目副總經(jīng)理、
總經(jīng)理。工程基礎（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑，各標段工程里程碑形象進度完成后2
天內(nèi)應編制《里程碑形象進度》，通報深圳公司。、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項目部內(nèi)形成傳閱制度。A冊：公司管理規(guī)范：某某集團深圳公司管理控制文件（A1） B冊：合同文件：施工合同文件（B1） 監(jiān)理合同文件（B2） 材料采購合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺帳（B5）C冊：公司內(nèi)部來往文件: 發(fā)文：（C1） 收文：（C2）D冊：監(jiān)理公司往來文件 《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 監(jiān)理細則（D3） 監(jiān)理例會紀要（D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報告（D5） 監(jiān)理月報及審核意見（D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）監(jiān)理考核表（D8）E冊：與施工單位來往文件 施工組織設計（E1） 施工方案（E2） 工程聯(lián)系單（E3）工程整改單（E4）工程驗收單（E4）分戶驗收檔案（E5）F冊：設計變更和工程簽證 設計變更（F1） 技術核定單（F2） 工程簽證（F3）工程指令單（F4）G冊：計劃管理 總進度控制計劃（G1） 施工圖紙交付計劃（G2） 甲供材料進場計劃（G3） 總進度計劃（施工單位）（G4） 月計劃（施工單位）（G5） 周計劃（施工單位）（G6）H冊：作業(yè)指導書 工程管理策劃書（H1） 成本管理指導書（H2）Ｉ冊：材料設備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調(diào)）料單（I2） 設備調(diào)試驗收記錄（I3）J冊：進度款支付 工程付款臺帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎/罰款通知單（J3）K冊：會議紀要 公司每月例會紀要（K1） 甲方召集專題會議紀要（K2）工程月報（K3）L冊：后勤管理 考勤表（L1） 項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） 其他文件（L3） 第九章：項目的風險與對策注：——針對項目具體特點進行編寫注：——列出項目工程質(zhì)量控制的重點，編寫預防措施例，僅供參考，根據(jù)項目具體情況作增減或修改地下室防水、排水、抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點。項目部應充分發(fā)揮監(jiān)理公司、
總包單位及各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關。重點部位的質(zhì)量通病防治措施模板工程質(zhì)量通病及預防措施a梁模板：通病現(xiàn)象：梁身不平直、梁底不平及下?lián)稀⒘簜?cè)模炸模、局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。防治措施：（1）支模時應遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應略為縮短。（2）梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐、拉線直后將梁側(cè)釘固。梁底模板按規(guī)定起拱。（3）混凝土澆筑前，模板應充分用水澆透。b柱模板：通病現(xiàn)象：炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實，或蜂窩麻面、偏斜、柱身中間柱模偏位。防治措施：（1）根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求加固。（2）成排柱模支模時，應先兩端柱模，校直與復核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模。（3）、四周斜撐要牢固。c板模板：通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。防治措施：?）樓板模板厚度要一致，擱柵木料要有足夠的強度和剛度，擱柵面要平整。所有擱柵均刨至統(tǒng)一尺寸。（2）支頂要符合規(guī)定的保證項目要求。（3）模板按規(guī)定起拱。 鋼筋工程質(zhì)量通病及預防措施通病現(xiàn)象：鋼筋下料長度不準箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負筋下塌等。預防及糾正措施：（1）指派熟練工人操作鋼筋機械，定期校核調(diào)直機的計量部件。（2）加工箍筋時一次性加工個數(shù)不宜過多。（3）梁板及墻柱鋼筋綁扎時，先劃線，后綁扎，嚴格按線綁扎。（4）嚴格用按規(guī)定厚度的具有足夠強度的砼墊塊將梁板鋼筋墊起，墻柱鋼筋的保護層墊塊綁扎牢固。（5）板面負筋要用固定馬凳墊起，數(shù)量要足夠，綁扎要牢固，避免踩踏。砼工程質(zhì)量通病及預防措施通病現(xiàn)象及預防措施：（1）蜂窩。產(chǎn)生原因：振搗不實或漏振；模板縫隙過大導致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應過大。預防措施：按規(guī)定使用振動器。停歇后再澆搗時，才能使接縫嚴
密。，應予填封，底板鋼筋過密時應選擇相應的石子粒徑。（2）露筋。產(chǎn)生原因：主筋保護層墊塊不足，導致鋼筋緊貼模板；振搗不實。預防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設計規(guī)定的保護層厚度；墊塊放置間距適當，鋼筋直徑較小時墊塊間距宜密些，使鋼筋下重撓度減少；使
用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動。（3）麻面。產(chǎn)生原因：模板表面不光滑；模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。預防措施：模板應平整光滑，安裝前把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。（4）孔洞。產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。預防措施：對鋼筋較密的部位應分次下料，縮小分層振搗的厚度；按照規(guī)程使用振動器，特殊部位采用φ35小直徑振動棒仔細振搗。（5）縫隙及夾渣：產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進行清理和澆漿，特別是臺階面及墻根處。預防措施：在墻模施工縫面位置開100100生口模板，以清除雜物。墻模板腳應留≥200200mm模板，墻按≤1000mm設置。澆筑混凝土前
應全面檢查，清除模板的雜物和垃圾。（6）墻底部缺陷（爛腳）。產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴密，導致漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預防措施：，特別防止側(cè)板吊腳；澆注混凝土前先澆筑50～100mm厚的水泥砂漿。（7）梁柱結(jié)點處（接頭）斷面尺寸偏差過大。產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質(zhì)量控
制和監(jiān)督。預防措施：安裝梁板模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求方允許接駁梁模板。（8）樓板表面平整度差。產(chǎn)生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；跌級和斜水部位沒有用符合尺寸的模具定位；混凝土未達終凝就在上
面行人和操作。預防措施：澆搗樓面應提倡使用拖板或刮尺抹平，跌級要使用平直、厚度符合要求的模具定位；
操作。（9）基礎軸線位移，螺孔、：模板支撐不牢，埋件固定措施不當，澆筑時受到碰撞引起。預防措施：基礎混凝土是屬于厚大構件，模板支撐系統(tǒng)要予以充分考慮；當混凝土搗至螺孔底時，要進行復線檢查，及時糾正。澆注混凝
土時應在螺孔周邊均勻下料，對重要的預埋螺栓尚應采用鋼架固定。必要時二次澆筑。（10）：一般是淋水保養(yǎng)不及時，濕潤不足，水分蒸發(fā)過快或大構件溫差收縮，沒有執(zhí)行有關規(guī)定。預防措施：混凝土終凝后立即進行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構件有較久的濕潤時間。（11）缺棱掉角。產(chǎn)生原因：投料不準確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強度低；或拆模板過早，拆模板方法不當。預防措施：指定專人監(jiān)控投料，投料計量準確；攪拌時間要足夠；拆模應在混凝土強度能