【正文】 檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責。 此項滿分為3分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)
理人員總監(jiān)未考核，則扣1分，累計扣分，此項最低得0分1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分2是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此項滿分為5分，考評期間內，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0
分2是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況 此項滿分為3分，考評期間內，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分加 分 內 容為項目管理積極提出建設性建議加310分。 口合格 口不合格堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設服務。 口合格 口不合格不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。
口合格 口不合格加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 口合格 口不合
格根據監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。 口合格 口不合格1協(xié)調工程項目專業(yè)之間的技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設計要求。 口合格 口不合格1每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。辦事效率高，敢于負責任。 有其他特別貢獻的加415分。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)使用無效標準、規(guī)范一次扣2分，累計扣分，此項最低得0
分。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計扣分，
此項最低得0分。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)一次記錄不
完全或未簽名扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 此項滿分為5分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣3分，累計扣分，此項最低得0分。1使用的檢測設備是否在檢定有效期內，并填寫檢定記錄。1每天在現(xiàn)場巡視3次，每次巡視所負責的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在《監(jiān)理日志》中。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。保修階段考核內容 評分標準是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結果。編制： 審批：監(jiān)理人員考核表被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分：考 核 內 容 得分 考核結果圖紙領用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 口合格 口不合格是否按期進行安全檢查，并填寫相關記錄。 口合格 口不合格材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批，材料質量證明是否齊全。 口合格 口不合格1使用的檢測設備是否在檢定有效期內，并填寫檢定記錄。 口合格 口不合格1有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。 口合格 口不合格1是否按要求對關鍵工程進行旁站監(jiān)理 口合格 口不合格保修階段考核內容 得分 考核結果是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。 口合格 口不合格 第三章：項目的范圍劃分：項目總平面圖注：——若項目劃分若干標段，則在此節(jié)作一定的描述注：——按下表列明各標段概況，并對標段特點作分析表格 某標段概況樓號 層數 地下室層數 結構形式 建筑面積（ M2 ） 樓棟數總計(棟)： 建筑面積總計(M)：該標段特點分析：注——視具體情況填寫該標段估算總包造價：注——視具體情況填寫在保證工程質量、進度及設計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。審核通過后，則轉送項目部審核。總承包商按批準的《項目
總施工進度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。每月總承包商提交《工程月報》，項目部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)
助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項
目部存檔。2) 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。項目部將調整后的《項目實施計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經理部審核。 第五章：工程質量及安全文明管理（注：——應以量化指標說明，如有效投訴率等） 質量與安全管理獎罰措施例，僅供參考1) 質量目標獎罰措施2棟多層住宅需達到區(qū)優(yōu)質結構標準，否則罰款10萬元；單體工程質量達到市優(yōu)質結構標準，則獎勵5萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎
勵10萬元。月平均得分低于70分，罰10000元。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。1) 承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。2) 現(xiàn)場工程師要經常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。 設計交底；216。 施工組織與配合交底；216。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點1) 房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。5) 樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。8) 門窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。12) 圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。2) 復核各類結構的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。6) 電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。10) 防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂等是否設計完善。1) 校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。5) 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。8) 排水管的直徑按照排放量而定。10) 凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點1) 煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。5) 設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。4) 根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。8) 校對所有平面圖的設計。12) 對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。3) 衛(wèi)生間應設置一電話分線盒。 設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并
由相關部門進行封樣。 戰(zhàn)前培訓制度戰(zhàn)前培訓是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內部組織的關于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。1) 項目工程經理在培訓開始前三天知會負責講評的工程師做好講評的準備工作。對于該分項工程質量控制中的難點問題大家一起進行討論，最后拿出一個有效的控制手段；4) 會議結束后整理成會議紀要（格式附后），由項目工程主管副總簽發(fā)；5) 會議紀要每位參會的工程師都應仔細閱讀，務求在該分部分項工程實施之前消化吸收。1) 項目工程經理負責項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構、承建單位協(xié)同實施。4) 樣板驗收應形成驗收紀要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質量要求，驗收紀要由項目主管工程副總簽發(fā)
，項目分管工程師應跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會議。項目部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。對經處理的部位，應重新檢查驗收。1) 鋁合金門窗：運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附
件。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。應防止利器劃傷門窗表面；
防止電、焊花燒傷或燙傷面層。進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。檢查項目經理、工長
、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓持證上崗情況。6) 項目部專業(yè)工程師要對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進行專項
工程安全控制技術措施審查，并對該專項工程的安全工作進行旁站監(jiān)督檢查，做好記錄。10) 項目部應督促施工單位對紅線區(qū)地下管網(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護措施11) 項目部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、安全用電情況，督促總包單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。14) 項目部應督促施工單位在開盤前加強營銷售樓通道的安全管理、并于開盤前兩周對營銷人員進行安全培訓，形成《看樓人員安全注意
事項》發(fā)給營銷部。監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否
完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足
夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內。216。216。 第六章：工程成本管理 項目成本控制目標 項目成本控制措施根據公司規(guī)定，總包招投標原定采用工程量清單方式。對于甲定乙購設備材料，項目部、成本部、設計部，要廣泛考察設備材料廠家，在保證工程質量的前提下，選擇適當低價設備材料。開工前，項目組織施工圖公司內部、總承包商、監(jiān)理公司、設計院進行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，
降低成本浪費。 第七章：采購與招標管理 監(jiān)理招標例，僅供參考1) 工業(yè)與民用建筑級監(jiān)理資質；2) 無通報批評或重大投訴記錄；3) 近年來同類工程監(jiān)理服務總建筑面積不小于萬M2；4) 擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務經驗不少于項，總建筑面積不小于萬M2；5) 擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于年。4) 定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調整不合格的監(jiān)理人員。3) 合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經總包確認后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位
支付工程款。3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；4) 施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負責；5) 提供辦公和生活便利、加工場地等；6) 提供分包人員、材料、設備進場、吊裝、堆放、保管條件；7) 清理分包工程施工場地；8) 負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當場抓住破壞者外）全部責任由分包單位承擔
80%，總包單位承擔20%；注：——該條款是否合適，請胡經理、姚經理把關。2) 總包單位應于合同簽訂后30天內編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數量有誤，責任由總包負責。4) 總包提交的甲供材料、設備數量應準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。7) 總包供應的裝飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。項目部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送項目副總經理、
總經理。項目部應充分發(fā)揮監(jiān)理公司、
總包單位及各分包單位的主動性，完善質量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關。梁底模板按規(guī)定起拱。（2）成排柱模支模時，應先兩端柱模，校直與復核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模。所有擱柵均刨至統(tǒng)一尺寸。預防及糾正措施：（1）指派熟練工人操作鋼筋機械，定期校核調直機的計量部件。（5）板面負筋要用固定馬凳墊起，數量要足夠，綁扎要牢固，避免踩踏。停歇后再澆搗時，才能使接縫嚴
密。預防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設計規(guī)定的保護層厚度；墊塊放置間距適當，鋼筋直徑較小時墊塊間距宜密些，使鋼筋下重撓度減少；使
用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動。（4）孔洞。預防措施：在墻模施工縫面位置開100100生口模板，以清除雜物。產生原因：模板下口縫隙不嚴密，導致漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預防措施：安裝梁板模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求方允許接駁梁模板。（9）基礎軸線位移，螺孔、：模板支撐不牢，埋件固定措施不當，澆筑時受到碰撞引起。（10）：一般是淋水保養(yǎng)不及時，濕潤不足，水分蒸發(fā)過快或大構件溫差收縮，沒有執(zhí)行有關規(guī)定。預防措施：指定專人監(jiān)控投料，投料計量準確；攪拌時間要足夠；拆模應在混凝土強度能保