工程建筑公司經(jīng)濟活動分析報告-資料下載頁
2025-08-03 03:49本頁面
【正文】 相當(dāng)。三、資金回收及上交情況上半年分公司回收資金2102萬元，其中竣工工程回收7萬元，％，在建工程回收2095萬元，％；其中自營工程回收1058萬元，聯(lián)營工程回收1044萬元。 截止6月底上交利潤資金34萬元，完成公司下達指標(biāo)的17％，分公司將克服困難努力完成上繳等各項目標(biāo)。上繳保險資金32萬元，保險交至6月份。四、下半年經(jīng)濟運行情況預(yù)測 分公司本年虧損項目仍為XX項目，虧損原因為：XX，本年6月XX項目復(fù)工，復(fù)工后現(xiàn)場整理零工、零星材料等費用發(fā)生較大，分公司將加大管理力度，減少費用開支，努力降低成本，進一步緩解虧損情況，但是扭虧為盈確實困難。分公司下半年開始，財務(wù)人員將每月至少兩次下項目學(xué)習(xí)，目的之一就是不斷磨礪財務(wù)部人員，現(xiàn)場實地學(xué)習(xí)，加強項目成本核算學(xué)習(xí)，增強財務(wù)人員自身知識及成本管理能力的同時，為項目減少不必要的支出，增加分公司的效益。加強財務(wù)部門、財務(wù)人員對項目部的服務(wù)意識，深入工地了解情況，通過提高服務(wù)質(zhì)量強化成本管理，并提高財務(wù)人員成本管理業(yè)務(wù)水平。分公司本年度自營項目數(shù)量不多，工作量不大，雖然在各項目開成本分析會，但是成本分析還存在流于形式的現(xiàn)象，成本分析深層次剖析不夠，此項工作仍需繼續(xù)加強。每個項目開工都必須與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，通過獎勵與處罰激勵項目經(jīng)理主動積極工程質(zhì)量安全管理工作，達到獎勵先進，鞭策后進，共同提高的目的。今年分公司面臨前所未有的困難，目前分公司正努力承攬任務(wù)，積極進行清欠活動，為完成各項指標(biāo)而努力。
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