酒店經(jīng)濟活動分析制度-資料下載頁
2025-08-16 17:36本頁面
【正文】 率等。B、結(jié)構(gòu)比率：將子項目與總項目對比，求出相關(guān)的比率，如能源費 用占全部費用的比例，客房營收占總營收的比率等，同時可以分 析營收、費用等項目的變化與整個經(jīng)營情況變化的相互關(guān)系。C、動態(tài)比率：將不同時期因素指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行比較，求出該類指標(biāo) 的增減率，以觀察經(jīng)營活動的變化趨勢。（3）因素分析法。對某項綜合性財務(wù)指標(biāo)的變動原因，按其內(nèi)在組合的 因素進(jìn)行量化分析，以測定每一因素對綜合指標(biāo)影響程度。建立經(jīng)濟活動分析會議制度（1）月度經(jīng)濟活動分析會議在月度終了后的8天內(nèi)召開，以專題分析為 主，由財務(wù)部根據(jù)上月經(jīng)營情況預(yù)先確定會議議題。（2）季度經(jīng)濟活動分析會議在季度終了后10天內(nèi)召開，各有關(guān)部門均應(yīng) 預(yù)先準(zhǔn)備好專業(yè)分析資料，以便對季度的經(jīng)濟活動作較為全面的分 析。（3）年度經(jīng)濟活動分析會議在年度終了后20天內(nèi)召開，由各營業(yè)部門和 職能部門對全年的經(jīng)營情況作全面的分析，財務(wù)部對酒店的財務(wù)狀 況和各項指標(biāo)的完成情況作綜合分析。 財務(wù)部在經(jīng)濟活動分析會議召開后的二天內(nèi)，根據(jù)會議內(nèi)容修改由本部編寫的經(jīng)濟活動分析報告，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核后報總經(jīng)
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