經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度(修改)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 12:07本頁(yè)面
【正文】 會(huì)克服各種不利因素，積極組織參戰(zhàn)隊(duì)伍，嚴(yán)格按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃確保工期要求；同時(shí)，項(xiàng)目部會(huì)加強(qiáng)對(duì)40萬(wàn)噸銅電解工程的整體協(xié)調(diào)力度管理，要求各參與單位高度重視，施工時(shí)過程控制，各專業(yè)施工時(shí)間均按節(jié)點(diǎn)工期嚴(yán)格控制，確保銅電解工程2013年3月底順利交工。加快施工速度，縮短施工工期，合理優(yōu)化配臵，協(xié)調(diào)好各類機(jī)械的使用，降低人、材、機(jī)消耗。編制各專業(yè)可行經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，確保工程施工的正確性，避免返工等現(xiàn)象。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊施工發(fā)生的變更、簽證，及時(shí)與業(yè)主代表等有關(guān)人員溝通，辦理有關(guān)手續(xù)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自把關(guān)，確保增加工程量無(wú)遺漏，最大限度的增加工程費(fèi)用?？傊ㄔO(shè)公司在做大做強(qiáng)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)工作中的各種制度也在進(jìn)一步的完善，每個(gè)工程中一筆較小數(shù)額費(fèi)用的發(fā)生，匯總到建設(shè)公司的總體中，都是一筆大數(shù)，涓涓細(xì)水，匯流成河，相信在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)和項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，項(xiàng)目的運(yùn)行將更加趨于完善，經(jīng)營(yíng)工作也會(huì)有新的提高。2012年6月26日第四篇：電氣班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度電氣班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)我分廠班組建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定本制度。一、指導(dǎo)思想圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。二、班組經(jīng)濟(jì)管理（1）班組建立完善地工器具臺(tái)帳（儀器儀表、工具、備品備件、廢料、消耗品等），必須由專人負(fù)責(zé)保管，每月進(jìn)行一次核對(duì)；（2）領(lǐng)用或借用班組工器具必須辦理借用手續(xù)，歸還時(shí)應(yīng)進(jìn)行必要的外觀檢查，如有責(zé)任性損失、損壞情況，追究責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償；（3）電動(dòng)工器具應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行相應(yīng)的電氣試驗(yàn)、機(jī)械測(cè)試和外觀檢查、檢測(cè)合格證或標(biāo)簽必須與帳冊(cè)相符；（4）班組工器具的保管應(yīng)做到分類擺放，對(duì)號(hào)入座，正常損壞和自然消耗的應(yīng)及時(shí)報(bào)廢更換。工器具的品種、數(shù)量必須與帳冊(cè)相符無(wú)誤；（5）班組必須指定專人負(fù)責(zé)辦公用品、材料的領(lǐng)用，并要求及時(shí)、準(zhǔn)確填寫“材料領(lǐng)用登記本”；（6）材料的使用管理，必須做到物盡其用，節(jié)約材料，妥善保管，嚴(yán)禁亂堆亂放；（7）嚴(yán)禁班組亂領(lǐng)、亂用及越級(jí)領(lǐng)用。第五篇：管理制度修改管理制度修改《印章管理制度》中規(guī)定：印章使用要填寫印章使用申請(qǐng)單，大家建議：合同章不用寫“印章使用審批單”，以“合同會(huì)簽表”為準(zhǔn)。①《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》將所有的“經(jīng)濟(jì)合同管理辦法”改為“合同管理辦法”。②第十三條最后添加“合同洽談之前應(yīng)受公司授權(quán)、授權(quán)人按授權(quán)范圍進(jìn)行工作”。③第十四條，“有關(guān)經(jīng)辦人員可以向公司申請(qǐng)”，要明確必須是公司委托，不能個(gè)人申請(qǐng)。第二十三條，“合同在履行過程中”要明確履行管理部門。第二十四條，“應(yīng)附上原合同正本一份”有問題。第二十五條，“報(bào)審時(shí)應(yīng)附上原合同正本一份”有問題。第二十六條，“涉及最后驗(yàn)收的，應(yīng)該有財(cái)務(wù)部人員參加，驗(yàn)收文件應(yīng)該有財(cái)務(wù)部人員簽章，否則無(wú)效”有問題。車輛使用管理制度，第十三條，“視情節(jié)輕重分別給予罰款2001000元”改為“視情節(jié)輕重分別給予罰款。計(jì)算機(jī)管理制度，第三條小7“查到一次發(fā)生以上現(xiàn)象者罰款50元”改為“查到一次發(fā)生以上現(xiàn)象者給予罰款”。會(huì)議室管理制度，地6條“一旦發(fā)現(xiàn)將追究當(dāng)事人責(zé)任，并予以50100元罰款”改為“一旦發(fā)現(xiàn)將追究當(dāng)事人責(zé)任，并予以罰款”。工裝管理制度，在每人兩套的基礎(chǔ)上再加一件大衣。電話使用管理制度，第十一條“一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰50元”改為“一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款”。
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