工程建筑企業(yè)五年規(guī)劃doc-資料下載頁
2025-08-03 03:49本頁面
【正文】 、實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)精品工程。一個企業(yè)的代表性工程，是企業(yè)的形象，是企業(yè)品牌、企業(yè)招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)升級的重要條件，為確?！叭濉币?guī)劃中各項代表工程的順利完成，具備條件的代表工程應(yīng)從中標(biāo)簽訂合同開始，要做好項目經(jīng)理和其他人員的選拔，配齊精干的項目管理主體并建立工程跟蹤的各項制度，與項目部加強溝通，幫助解決實際問題，充分調(diào)動基層管理人員的積極性，建立科學(xué)的約束機制，按照項目總體規(guī)劃進行項目管理，并保證層層有計劃，層層有把控，自上而下認真抓好落實，確保代表工程指標(biāo)，保質(zhì)保量順利完成。堅持以人為本，加強人才隊伍建設(shè)。根據(jù)“三五”規(guī)劃人力資源指標(biāo)的要求，公司要把人才的內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進工作有機結(jié)合起來，公司要制定詳細完善的人才儲備保障措施，建立常態(tài)化的人才引進機制，加大招聘力度，通過多種途徑進行專業(yè)技術(shù)人員，及大中專畢業(yè)生的招聘工作，要常年在高校招聘信息網(wǎng)和其他渠道上發(fā)布信息，同時在智聯(lián)、58同城網(wǎng)等網(wǎng)站上經(jīng)常發(fā)布和更新招聘信息，把招聘工作制度化，經(jīng)?；?，天天化，使公司的各類專業(yè)技術(shù)人員要在五年中超額滿足企業(yè)總承包壹級和增項資質(zhì)及施工生產(chǎn)的需要，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備后勁。盤活企業(yè)固定資產(chǎn)，確保存量資產(chǎn)增值保值。根據(jù)“三五”規(guī)劃確立的指標(biāo)，資產(chǎn)運營工作要嚴格按照租賃合同規(guī)定做好房屋租金及租戶水電費收繳工作，并及時到房地產(chǎn)交易中心房屋租賃管理部門辦理備案登記，確保公司房屋的出租率達到100%，積極努力的探討新思路，拓寬經(jīng)營渠道，追求房屋經(jīng)營效益的最大化。加強企業(yè)文化體系建設(shè)，提升企業(yè)核心價值觀。根據(jù)“三五”規(guī)劃確立的企業(yè)文化發(fā)展理念的要求，公司對企業(yè)現(xiàn)已形成的《企業(yè)文化手冊》要結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展前景進行完善和全面升級，更加適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展需要；對企業(yè)現(xiàn)已形成的《企業(yè)員工崗位責(zé)任制》、《企業(yè)行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》，要按照國家制定的法律法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行修改，統(tǒng)一員工的思想，激發(fā)員工的熱情，增強凝聚力，歸宿感和奉獻精神；要對企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)站和宣傳欄的各項內(nèi)容要定期進行更新，換牌。把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，品牌戰(zhàn)略，企業(yè)業(yè)績，人才引進，員工福利待遇等為主體，作為企業(yè)文化宣傳的窗口，真正把企業(yè)文化理念在企業(yè)內(nèi)部和外部形成一種奮發(fā)向上的氛圍，打造一種有人氣，有朝氣的企業(yè)精神；對企業(yè)現(xiàn)已形成的《企業(yè)宣傳畫冊》進行重新審核評估，客觀公正評價，對新創(chuàng)出的業(yè)績和獲得的榮譽進行充實，完善，對企業(yè)簡介加以修改和補充，把《企業(yè)宣傳畫冊》做精做細，有創(chuàng)新有特色，并能獲得社會的首肯和認可，為加快企業(yè)發(fā)展打造出一張更加靚麗的新名片；對企業(yè)現(xiàn)在的辦公條件和設(shè)施進行更新改造，打造全新的企業(yè)現(xiàn)代化辦公條件，改造良好的工作環(huán)境，要逐步的對企業(yè)現(xiàn)有的辦公條件和設(shè)施進行改造和更新?lián)Q代，提升企業(yè)的整體形象，為全面提高企業(yè)的核心競爭力，打好堅實的基礎(chǔ)，真正使企業(yè)文化體系建設(shè)和施工生產(chǎn)、員工的價值觀融為一體，形成命運共同體。1員工福利待遇。根據(jù)“三五”規(guī)劃確立的指標(biāo)，公司全體干部員工上下一致齊心努力、共同奮斗，始終堅持把企業(yè)做強做大做為總路線，全面完成企業(yè)的年度工作計劃和生產(chǎn)指標(biāo)，力爭員工的工薪遞增，福利待遇逐年提高。1加強黨工團組織建設(shè)。“三五”期間，公司黨委按照標(biāo)準(zhǔn)和條件爭取發(fā)展35名黨員，為充分提高黨群保障能力，黨群工作應(yīng)以“十八大會議”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“融入中心，服務(wù)大局，堅持創(chuàng)新，促進發(fā)展”的工作原則，充分發(fā)揮黨群工作在隊伍建設(shè)、文化建設(shè)等方面的作用，為實現(xiàn)公司“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)以及進一步推進企業(yè)和諧發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保證。工會應(yīng)堅持“以人為本”，關(guān)心與愛護員工，切實為員工解決實際問題，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，并將企業(yè)發(fā)展成果惠及在職和離退休職工；關(guān)注公司弱勢群體，將送溫暖、金秋助學(xué)等活動常態(tài)化；關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工，消除不穩(wěn)定因素，確保構(gòu)建和諧企業(yè)。共青團要緊緊圍繞企業(yè)“三五”發(fā)展規(guī)劃的各項內(nèi)容和企業(yè)共青員工多的特點開展豐富多彩有特色的活動和工作。（四）保障機制公司成立“三五”規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司成立由總經(jīng)理為組長，執(zhí)行總經(jīng)理、執(zhí)行董事為副組長，公司經(jīng)理層和相關(guān)部門負責(zé)人組成的 “三五”規(guī)劃要點實施指導(dǎo)小組，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各方面工作，保證企業(yè)第三個五年規(guī)劃要點的各項發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)真正落實到位。制定落實“三五”規(guī)劃實施方案。公司各相關(guān)部門在“三五”規(guī)劃實施指導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，結(jié)合本部門職責(zé)范圍，按照各自的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，制定詳細的專項實施方案。公司建立“三五”規(guī)劃實施評估機制。公司領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)每年對“三五”規(guī)劃的實施情況做一次綜合評估，對實際運行情況明顯偏離并難以完成的規(guī)劃指標(biāo)，應(yīng)及時提出修訂方案，報請公司董事會審議批準(zhǔn)實施。公司建立“三五‘規(guī)劃實施的監(jiān)督考核機制。公司規(guī)劃實施指導(dǎo)小組對公司“三五”規(guī)劃的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因提出整改建議和改進措施，并對 “三五”規(guī)化工作實施情況健全考核獎懲機制，并每年向公司董事會報告“三五”規(guī)劃執(zhí)行情況，保證公司“三五”規(guī)劃確定的各項發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)順利實施。16
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