工程建筑企業(yè)五年規(guī)劃doc(編輯修改稿)
2024-08-30 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊，為企業(yè)的發(fā)展和員工福利待遇的不斷提升，做出積極的貢獻(xiàn)。（二）發(fā)展目標(biāo)——資質(zhì)升級指標(biāo)。為使公司在建筑市場拓寬承攬工程任務(wù)的范圍，在激烈的建筑市場占有一席之地，改變企業(yè)資質(zhì)單一和增項資質(zhì)較低的格局，在“三五”期間，公司要確保企業(yè)在建筑施工總承包壹級資質(zhì)基礎(chǔ)上，將鋼結(jié)構(gòu)工程增項資質(zhì)專業(yè)承包升級為壹級資質(zhì)，古建筑專業(yè)增項資質(zhì)升級為二級資質(zhì)?！獎?chuàng)新建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)營新模式指標(biāo)。為使公司適應(yīng)建筑業(yè)新業(yè)態(tài)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形式下的生產(chǎn)管理新模式，深入研究裝配式、BIM等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場的競爭力，盡快實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。在“三五”期間，公司力爭承建裝配式建筑3~5處，使公司逐步建立一支能夠獨立承擔(dān)裝配式建筑施工的專業(yè)化技能隊伍，并普及項目管理信息系統(tǒng)，開展建筑施工階段的BIM基礎(chǔ)應(yīng)用和研究BIM應(yīng)用條件下的施工管理模式和協(xié)同工作的新機(jī)制?！こ陶型稑?biāo)工作指標(biāo)。在“三五”期間，隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，招投標(biāo)已逐步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時代，為此公司在2017年參與公開投標(biāo)不少于***次，確保中標(biāo)**次，中標(biāo)建安產(chǎn)值***萬元以上；2018年參與公開投標(biāo)不少于***次，確保中標(biāo)**次，中標(biāo)建安產(chǎn)值***萬元以上；2019年參與公開投標(biāo)不少于***次，確保中標(biāo)**次，中標(biāo)建安產(chǎn)值***萬元以上；2020年參與公開投標(biāo)不少于***次，確保中標(biāo)**次，中標(biāo)建安產(chǎn)值***萬元以上；2021年參與公開投標(biāo)不少于***次，確保中標(biāo)**次，中標(biāo)建安產(chǎn)值***萬元以上；——建安產(chǎn)值指標(biāo)。建安產(chǎn)值不斷攀升是企業(yè)做強(qiáng)做大的根本保證。在“三五”期間，公司的建安產(chǎn)值2017年完成（）、2018年完成（）、2019年完成（）、2020年完成（）、2021年完成（）?！踩a(chǎn)文明施工指標(biāo)。安全第一是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和做強(qiáng)做大主營業(yè)的第一要務(wù)，在“三五”期間公司安全文明施工目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率100%；根據(jù)國標(biāo)輕傷負(fù)傷率控制在千分之三以下，做到企業(yè)零傷亡事故，創(chuàng)省級安全文明工地2處，市級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地5處。——質(zhì)量管理指標(biāo)。為使公司盡快建立一支適合建筑市場新形勢下的質(zhì)量管理體系，在“三五”期間公司要創(chuàng)建青島市地標(biāo)性建筑工程1處，“泰山杯”工程2處，“青島杯”工程5處，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程達(dá)到5處，工程合格率100％，工程回訪率達(dá)到95％以上?！獎?chuàng)新發(fā)展指標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)長盛不衰的源泉，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，提高建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵?！叭濉逼陂g，公司要力爭在“四新”技術(shù)應(yīng)用方面取得市級成果2項，省級成果1項；確保企業(yè)被評為“青島市質(zhì)量管理先進(jìn)單位”；爭創(chuàng)省級施工工法5項，評選QC活動1項；為保持建筑施工的快速增長，努力承建裝配式建筑3—5處。——代表工程指標(biāo)。為滿足企業(yè)資質(zhì)的需求和增項資質(zhì)的要求，在“三五”期間，公司要承建單體建筑面積5萬平方米以上的房屋建筑工程5處，單體建筑面積8萬平方米以上的房屋建筑工程2處，單項建安合同額1億—2億元以上的房屋建筑工程5處，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨30米以上的建筑工程或鋼結(jié)構(gòu)單跨36米以上房屋建筑工程1處?！肆Y源指標(biāo)。在“三五”期間，公司要加強(qiáng)各類人才隊伍建設(shè)，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)成本的投入，力爭新評審工程師20名，高級工程師48名，一級注冊建造師10名。結(jié)合企業(yè)壹級資質(zhì)和增項資質(zhì)升級的人員標(biāo)準(zhǔn)，配備各類專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量以生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需求。——資產(chǎn)運營指標(biāo)。為盤活企業(yè)的固定資產(chǎn)，確保增值保值，在“三五”期間，公司資產(chǎn)運營要在2016年基礎(chǔ)上按照每年5%遞增?！髽I(yè)管理指標(biāo)。為深化企業(yè)管理，建立健全企業(yè)的各項管理制度，確保公司的各項管理制度實行科學(xué)常態(tài)化管理，在“三五”期間《企業(yè)管理制度匯編》進(jìn)行修改完善，并完成公司三體系文件的換版工作，確保企業(yè)繼續(xù)保持省級守合同重信用和省級AAA信譽企業(yè)。——企業(yè)文化指標(biāo)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐活動中積累形成的企業(yè)精神，是企業(yè)價值觀，經(jīng)營理念，企業(yè)管理，發(fā)展戰(zhàn)略，職業(yè)道德等文化氛圍的具體體現(xiàn)，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源和精神財富，在“三五”期間，公司要把企業(yè)文化體系建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的范疇，堅持把“我是*****人，*****是我家”的企業(yè)發(fā)展理念，作為加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)的第一要務(wù)，全面打造企業(yè)文化建設(shè)的新體系?！獑T工福利待遇指標(biāo)。為公司員工創(chuàng)造價值的回報是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不懈動力。在“三五”期間，公司要把企業(yè)完成的建安產(chǎn)值和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的收入緊密掛鉤，力爭公司員工的福利待遇原則上在2016年的基礎(chǔ)上，按每年平均？？？？%遞增，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，組織全體員工到外地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。（三）工作任務(wù) 為全面推進(jìn)企業(yè) “三五”規(guī)劃確定發(fā)展目標(biāo)的順利實施，保證各項發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的按期完成，重點做好以下工作任務(wù)：加強(qiáng)企業(yè)增項資質(zhì)升級工作。根據(jù)“三五”規(guī)劃確定的企業(yè)增項資質(zhì)升級的指標(biāo)要求，公司要把企業(yè)增項資質(zhì)升級工作做為企業(yè)各項工作的一項首要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、成立領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)
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