奧運鳥巢項目工期計劃與實施比較-資料下載頁
2025-08-03 03:01本頁面
【正文】 們可以看出前期混凝土結(jié)構(gòu)施工過程中工期與計劃基本吻合,這時現(xiàn)場是由三個區(qū)域總承包全面負(fù)責(zé)各自區(qū)域的協(xié)調(diào)管理,而從鋼結(jié)構(gòu)插入開始工期便一再拖延,這時是因為分包單位多,且更多的是直接分包管理,區(qū)域總包無法協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)的事情,而鋼結(jié)構(gòu)施工單位也無法協(xié)調(diào)水電安裝等專業(yè)單位,這時的工期矛盾十分明顯,通過預(yù)警機(jī)制,總包方迅速調(diào)整了管理模式,后期的安裝工程和景觀工程均統(tǒng)一納入到區(qū)域總包的統(tǒng)一管理,收效十分明顯,在區(qū)域總承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,三個區(qū)域均于2008年6月初完成了各自區(qū)域的施工任務(wù)。設(shè)計駐場,材料供應(yīng)商駐場、公司一把手掛帥等常規(guī)管理模式也取得了不錯的成效。5 結(jié)論和建議 工程的設(shè)計環(huán)節(jié)要盡可能的考慮周全?！⊥稑?biāo)方對于風(fēng)險的估計要全面。要充分考慮大環(huán)境和目前的市場環(huán)境,對勞動力、機(jī)械、原材料的估計要充分,合理的分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)嫁風(fēng)險?！?qiáng)化參建各方責(zé)任,強(qiáng)化總分包管理。越來過多的工程實例表明直接分包過多無法保證工期和質(zhì)量,甚至不能節(jié)約成本?！】偘阶陨砉芾硭降奶岣?對現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)和對糾紛的公平處理對于工期的保證也相當(dāng)重要。參考文獻(xiàn)[1] 研究[D].天津大學(xué),2004.[2] 吳育華,[J].河北工程大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2008,(1).[3] 徐洪剛,、進(jìn)度、質(zhì)量集成控制的研究[J].科技管理研究, 2006,(3).[4] 祝迪飛,王守清,等. 2008奧運場館建設(shè)風(fēng)險管理工具風(fēng)險表的建立[J].土木工程學(xué)報, 2006,(12).[收稿日期] 20081202[作者簡介] 王大愚(1977),男,河南開封人,工程師,從事工程施工與管理工作。(編輯 陳 偉)116低 溫 建 筑 技 術(shù)2009年第3期(總第129期)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1