國有企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 02:33本頁面
【正文】 全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。（6）更多地利用免費(fèi)廣告，積極宣傳公司形象。 6．利用公益活動(dòng)、慈善事業(yè)展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感（1）積極開展希望工程等教育事業(yè)、慈善公益事業(yè)活動(dòng)，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑。（2）每年至少策劃開展1次公益活動(dòng)、慈善事業(yè)活動(dòng)，對(duì)外展現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任感。 7． 利用對(duì)外宣傳、評(píng)優(yōu)材料申報(bào)，提高企業(yè)知名度（1）根據(jù)工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、科委等政府部門及協(xié)會(huì)的文件，積極進(jìn)行評(píng)優(yōu)申報(bào)材料編寫。（2）申報(bào)企業(yè)評(píng)優(yōu)、企業(yè)家評(píng)優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。 五、實(shí)施步驟與方法 （一）三年規(guī)劃期內(nèi)，重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)和具體實(shí)施步驟如下： 1．2011年——企業(yè)文化“提煉梳理”年（1）完善組織機(jī)構(gòu)，配置人力資源。（2）梳理企業(yè)文化流程，建立企業(yè)文化管理制度。（3）制定對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)外品牌推廣的具體實(shí)施方案。（4）企業(yè)文化咨詢公司咨詢指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)。（5）提煉梳理企業(yè)文化理念、編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，唱響企業(yè)之歌。（6）爭取完成內(nèi)刊改版、網(wǎng)站改版、宣傳冊(cè)改版、宣傳片攝制、品牌廣告設(shè)計(jì)、文化墻建設(shè)及日常文字等基礎(chǔ)工作。 2. 2012年——企業(yè)文化“宣貫推廣”年（1）CIS系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行。（2）《企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)宣貫。（3）全面開展企業(yè)文化培訓(xùn)。（4）企業(yè)文化活動(dòng)形成規(guī)范化操作。（5）企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺(tái)建立。網(wǎng)站論壇等載體實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。（6）內(nèi)刊不斷成熟，高質(zhì)量刊物，在行業(yè)內(nèi)取得一定的認(rèn)可度。（7）與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好關(guān)系，對(duì)外宣傳、評(píng)優(yōu)材料申報(bào)規(guī)范進(jìn)行。（8）設(shè)立500本以上的圖書室，提供行業(yè)期刊、技術(shù)資料、管理圖書等供全員閱讀學(xué)習(xí)。 3．2013年——企業(yè)文化“全面落地”年（1）企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化管理制度健全。（2）CIS系統(tǒng)全面有效執(zhí)行。（3）實(shí)現(xiàn)廣大員工對(duì)企業(yè)文化普遍認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行。（4）企業(yè)管理水平得到全面提升。（5）全員職業(yè)素養(yǎng)有全面提高，精神風(fēng)貌蔚然改觀，良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。（6）企業(yè)文化培訓(xùn)體系健全，企業(yè)文化活動(dòng)制度化。 （二）實(shí)施方法（1）堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，全過程貫穿，（2）按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施，系統(tǒng)建構(gòu)，分層次、按步驟、重點(diǎn)突出、交叉推進(jìn)；（3）按照“注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地”的原則，逐年推進(jìn)，逐月實(shí)施，梯次深入，打造文化管理模式。（4）構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局——要堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的組織體制、管理機(jī)制和激勵(lì)措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉?jiǎng)恿ι献龅健耙患?jí)帶一級(jí)、上級(jí)抓下級(jí)、下級(jí)促上級(jí)、層層抓落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。（5）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予指導(dǎo)，在集團(tuán)內(nèi)形成帶頭實(shí)驗(yàn)作用，并保持兄弟公司間的溝通交流。（6）要運(yùn)用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)站、內(nèi)刊等載體，多形式、全方位地搞好宣傳。（7）做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負(fù)責(zé)攝錄像設(shè)施的管理
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