【正文】 益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要充分發(fā)揮各級領導干部在企業(yè)文化建設中的示范帶頭作用，充分調動廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力引導和教育員工認知認同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。務求實效，促進發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，虛實結合，以實為主，扎實推進，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設日見成效，經得起歷史和實踐的檢驗。要立足公司實際，符合公司定位，將企業(yè)文化建設與生產經營管理緊密結合，17 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。堅持把發(fā)展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內涵。要落實科學發(fā)展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩(wěn)定，經濟上持續(xù)增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發(fā)展。要統(tǒng)籌安排好生產經營與企業(yè)文化建設工作，保證企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設等各項目標的實現。重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的建設。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機制弊端，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)實力。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具特色的企業(yè)文化。認真處理好公司企業(yè)文化與基層單位企業(yè)文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現個性化。要以統(tǒng)一的公司企業(yè) 精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范公司企業(yè)文化，保持公司內部文化的統(tǒng)一性，增強公司的凝聚力、向心力，樹立公司的整體形象。同時允許基層單位在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化，給予基層單位展示個性的空間。繼承創(chuàng)新，博采眾長。要注意繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，并適應社會主義市場經濟的需要，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國內外先進文化相結合，一方面從當代中國國情和國有企業(yè)實際出發(fā)，正確制定和調整企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分體現民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓和國有企業(yè)的特點，有效抵御外來文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。深度融合，優(yōu)勢互補。企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)文化與 企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補，通過加強企業(yè)文化建設，不斷提高經營管理水平。有機結合，相融共進。要通過企業(yè)文化建設，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業(yè)生產經營管理的有機結合，避免把企業(yè)文化建設與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使公司系統(tǒng)廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。要把企業(yè)文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價值取向牢固占領公司企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公 民道德規(guī)范，深入開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，引導員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力宣傳和樹立先進典型和模范人物，營造團結進取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風氣，展示公司良好形象。八、企業(yè)文化建設的保障措施企業(yè)文化建設是一項長期的任務，是一個逐步形成和發(fā)展的過程，公司企業(yè)文化建設推進領導小組、辦公室及各專業(yè)小組要加強實踐探索，逐步完善提高，推動公司企業(yè)文化建設的深入開展。加強對企業(yè)文化建設工作的領導。公司系統(tǒng)各單位、機關各部門要高度重視和認真抓好企業(yè)文化建設工作。各級領導干部，特別是黨政一把手要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本公司本單位企業(yè)文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工通過企業(yè)文化建設不斷提高企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)快速協調健康發(fā)展。建立和健全企業(yè)文化建設的領導體制。建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領導的共同職責，要把企業(yè)文化建設作 為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設的領導體制要與現代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，發(fā)揮好黨委(黨組)、董事會和主要經營者在企業(yè)文化建設中的決策作用。企業(yè)文化建設是涉及公司方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨組（黨委）領導，總經理（經理）負責，黨群工作部（綜合管理部）牽頭，機關各部門分工配合，基層各單位共同參與的公司企業(yè)文化建設工作機制。同時，在企業(yè)文化建設過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業(yè)文化建設。完善企業(yè)文化建設的運行機制。要建立企業(yè)文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。要明確工作職責，建立分工負責、關系協調的企業(yè)文化建設責任體系，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲。要建立保障機制，設立企業(yè)文化建設專項經費并納入企業(yè)預算。加大企業(yè)文化建設軟硬件投入，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。加強對企業(yè)文化建設的指導。公司企業(yè)文化建設辦公室和各專業(yè)小組要加強對公司系統(tǒng)各單位、機關各部室企業(yè)文化建設的指導，針對各單位、各部門的不同情況進行專 題調研，不斷總結和推廣開展企業(yè)文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導各單位開展企業(yè)文化建設。要定期組織各級領導干部和企業(yè)文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識。要加強企業(yè)文化的理論研究與實踐研究，認真探索企業(yè)文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導。要加強對各單位、各部門企業(yè)文化建設的領導，定期開展檢查，促進企業(yè)文化建設的規(guī)范有序進行。公司機關各部門和基層各單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設者和推進者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關鍵。要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。充分發(fā)揮工會組織開展企業(yè)文化建設活動的組織優(yōu)勢，組織廣大員工開展勞動競賽、崗位技術練功等經濟技術創(chuàng)新活動，提高員工崗位技術能力和水平。加強職代會建設，扎實推進廠務公開，深化企業(yè)民主管理，維護員工合法權益。加強生產班組思想文化建設，開展生動活潑的文體活動，加強對員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，多層次多方位推進企業(yè)文化建設工作。充分發(fā)揮團青組織優(yōu)勢，結合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導青年員工思想，凝聚青年員工服務企業(yè)改革發(fā)展。充分利用黃河水電報、電視臺、局域網等新聞媒體，傳播黃河水電公司企業(yè)文化理念，反映黃河水電公司取得的新成就，展現黃河水電公司新氣象、新面貌、新風采。公司企業(yè)文化建設推進領導小組、辦公室及各專業(yè)小組要建立企業(yè)文化建設工作聯系會議制度，及時通報、檢查企業(yè)文化各項建設任務落實情況，掌握員工思想動態(tài)，掌握員工對企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認同、執(zhí)行情況，研究部署工作。做好企業(yè)文化建設資料的整理歸檔，加強企業(yè)文化建設的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設中的積極作用。第五篇：中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃湖北中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃（草案）一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以服務中科發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提高企業(yè)文明度、誠信度、知名度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力為目的，弘揚企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，實現企業(yè)發(fā)展與市場需求有機統(tǒng)一、經營理念與客戶需求有機統(tǒng)一、員工行為與企業(yè)需求有機統(tǒng)一，為中科的科學發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力。二、目標：第一年：搭建和完善中科企業(yè)文化系統(tǒng)框架，重塑理念群，促進觀念革新，在培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)建企業(yè)文化宣傳及活動載體、提高員工基本素質、形成激勵奉獻機制等方面初見成效。第二年：企業(yè)文化的建設對于員工行為的規(guī)范、對企業(yè)的忠誠度的提高、企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提升起到明顯成效。第三年：企業(yè)文化建設在企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與制度化、規(guī)范化、市場化管理以及技術創(chuàng)新中起到明顯的支撐和推動作用，員工精益求精的工作態(tài)度與獻身事業(yè)的生活取向氛圍全面形成。三、企業(yè)文化核心內容：企業(yè)核心價值觀：產品、廠品、人品“三品合一”。企業(yè)精神：中正締造卓越，科技成就夢想。企業(yè)宗旨：創(chuàng)新科技，追求卓越，暢享生活。企業(yè)經營理念：為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會貢獻效益。企業(yè)發(fā)展目標：成為中國銅箔行業(yè)最具競爭力的品牌企業(yè)。四、建設步驟：（一）宣傳發(fā)動年（——20012）成立企業(yè)文化建設領導小組，下設辦公室。開展企業(yè)文化培訓，使員工對先進企業(yè)文化的作用及內容有一個科學的感性認識，為公司優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)建提供佐證。根據公司特征，搞好公司文化定位，歸納提煉確定企業(yè)文化主要內容，并對上述內容進行全面、系統(tǒng)釋義。圍繞企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)經營理念等開展企業(yè)文化創(chuàng)建征文活動，增強員工參與意識，使員工對先進的企業(yè)文化作用有一個科學的理性認識。開展司徽方案征集活動，形成公司文化的外在標志，并對司徽進行詮釋。對企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經營理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等裝飾上墻，展示于眾。創(chuàng)建企業(yè)文化陣地。一是創(chuàng)建《中科報》。二是在工作區(qū)、生活區(qū)設立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳公司形象。三是在工作區(qū)、生活區(qū)張貼企業(yè)文化宣傳畫，宣傳企業(yè)核心文化。四是在生間車間制作統(tǒng)一的生產看板。五是開展形式多樣的文體活動，通過活動載體豐富員工精神文化生活，使員工感知、暢享企業(yè)人本文化。制作公司簡介簡裝本。（二）深入推進年（2001——20012）１、設計完成中科ＶＩ識別系統(tǒng)，統(tǒng)一公司理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)。２、按照企業(yè)ＶＩ識別要求設計制作統(tǒng)一的日用品，實現公司系統(tǒng)標識和其他形象識別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。３、進一步辦好《中科報》，使之成為公司形象的名片。４、創(chuàng)辦中科門戶網站，使之成為中科對外展示企業(yè)形象和品牌形象的窗口。制作公司形象宣傳畫冊精裝本。制作員工手冊，印發(fā)公司全體員工，進行普及性宣貫，實現規(guī)范化管理、規(guī)范化服務。制作司歌，定期開展唱司歌、升司旗活動。（三）全面升級年（2010年）編制《企業(yè)制度手冊》，把企業(yè)精神、價值觀、經營理念等融匯到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機制和工作體系中，并組織員工學習和考試，以科學的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，推進企業(yè)文化“落地”。開展以“我與企業(yè)文化創(chuàng)建”、“企業(yè)文化的力量”、“企業(yè)魂”為主題的征文、演講活動。編制統(tǒng)一的《入司培訓教材》。建設企業(yè)文化宣傳展廳。制作公司形象宣傳片。