【正文】 思想政治工作渠道，使精神文明建設和思想政治工作的內涵及外延更豐富，效果更明顯。三、工作目標營造文化氛圍。采取多種形式，廣泛開展宣傳教育活動，使企業(yè)文化滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以濃厚的文化氛圍凝聚員工隊伍，激發(fā)工作熱情。提高員工素質。通過企業(yè)文化建設，增強員工責任意識，提高文化素養(yǎng)，規(guī)范員工行為，使員工隊伍的整體素質得到明顯提高。提升管理水平。以文化作為管理的主要因素，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，規(guī)范管理行為，提升管理水平。推進企業(yè)發(fā)展。通過實施企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)形象，增強創(chuàng)新能力和市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。四、工作內容及方法步驟緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，通過三年的努力，建立起較為完善的企業(yè)文化體系。擬分三個階段進行：第一階段：加強培訓，宣傳動員。（2004年7月至2005年8月）采取送出去的方法，加強對企業(yè)文化建設相關人員的培訓，廣泛吸取先進經(jīng)驗。在此基礎上，大力宣傳企業(yè)文化建設的重要性、必要性和緊迫性，通過學習宣傳，重點使兩級領導干部能夠對企業(yè)文化的相關知識有一個清楚的了解，對企業(yè)文化建設工作的重要性有一個清楚的認識，以提高員工對企業(yè)文化建設認同感，從而自覺地參與到企業(yè)文化建設的工作中來。第二階段：調查研究、設計定格。（2005年8月——2006 3 年6月）結合我廠實際，深入開展調研活動，初步確立具有時代特征、體現(xiàn)供水企業(yè)特點、具有我廠個性的企業(yè)文化體系。要分別制定中層干部和普通員工行為規(guī)范，并著重完成企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，同時制定《****企業(yè)文化手冊》，對部分規(guī)章制度進行整理修訂。第三階段：組織實施，完善提高。（2006年7月——2007年6月）大力宣傳推行企業(yè)文化，建立完善的制度體系，將企業(yè)理念應用于管理的各個層面，將企業(yè)精神和規(guī)章制度貫穿到全體員工的言行中，將企業(yè)識別系統(tǒng)廣泛適當?shù)貞糜诟鞣N場合，同時還要不斷總結、完善、創(chuàng)新工作方法，努力提高企業(yè)文化建設水平，逐步形成科學完整的企業(yè)文化建設體系。五、主要工作任務確立具有時代特征、體現(xiàn)供水行業(yè)特點的文化建設理念系統(tǒng)企業(yè)文化理念是為了形成企業(yè)共同價值觀，以便在這一旗幟下統(tǒng)一整個企業(yè)和全體人員的團隊意識和行動方向。價值觀是企業(yè)文化的核心，要在每位員工知道本企業(yè)主張什么、實施什么標準、規(guī)范、鼓勵什么、反對什么的思想認識深化中得到共識和確定。①確立適應社會主義市場競爭條件下的企業(yè)經(jīng)營理念。在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈 4 虧、自我約束的企業(yè)法人，要生存、要發(fā)展，首先必須確立與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)經(jīng)營理念，以此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營決策思想和行為。②形成和確立以人為本、精干高效的企業(yè)管理模式。實施人才戰(zhàn)略，高度尊重知識、重視人才和人才隊伍建設，重視科技興廠方針、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工自覺把企業(yè)作為展示個人才華和發(fā)揮人生價值的舞臺。③創(chuàng)建服務車城、服務用戶的服務模式。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，公眾對供水等公共事業(yè)機構的服務越來越關注，要結合供水行業(yè)的特點，在堅持“三保三不”承諾制和“六聲服務”的基礎上，積極引進先進的服務理念，創(chuàng)建具有行業(yè)特點的服務模式，促使服務管理制度化、規(guī)范化。營造和諧的氛圍，增強企業(yè)和員工的凝聚力 通過企業(yè)文化建設的各項活動，努力在企業(yè)形成優(yōu)美的工作環(huán)境和忠于職守、求實創(chuàng)新、勤奮廉潔、優(yōu)質服務、團結協(xié)作、友愛和諧的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。同時還要制定員工行為規(guī)范，通過各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以及必要的物質投入，規(guī)范員工言行。制定《****企業(yè)文化手冊》制定以****經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀為主導的《企業(yè)文化手冊》，并分層次、有步驟地在全體員工中開展《****企業(yè)文化手冊》的學習活動，促使我廠企業(yè)文化核心理念深入人心。創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工建設學習型企業(yè)的目的在于保持企業(yè)整體持續(xù)學習的能力，適時調整企業(yè)的戰(zhàn)略、管理方式和企業(yè)文化，使企業(yè)適應不斷加劇的競爭環(huán)境，使員工保持積極進取的精神狀態(tài)并獲得創(chuàng)新能力，使科技興廠建立在堅實的基礎之上。要積極創(chuàng)建學習型領導班子、學習型黨支部和學習型班組，建立職業(yè)培訓制度，加大培訓經(jīng)費的投入力度，強化培訓激勵機制，創(chuàng)新學習活動載體，為員工創(chuàng)造條件，切實維護好員工的學習權和發(fā)展權。要通過崗位培訓、網(wǎng)絡教育、學校再教育等方式，加快高素質人才培養(yǎng)。同時，要深入開展員工讀書自學活動，不斷豐富讀書自學活動的內容，拓寬讀書活動領域，將讀書自學與員工素質教育緊密結合起來，鼓勵和引導員工學習、掌握現(xiàn)代科學技術知識，在實踐中不斷提高思想道德素質、科學文化素質和技術技能水平。樹立企業(yè)“服務客戶、奉獻社會”的企業(yè)形象加強企業(yè)自身對內對外的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內外的新聞媒體合作，向社會廣泛宣傳企業(yè)服務客戶、奉獻社會的公眾形象，同時結合企業(yè)重點工作任務，積極開展公益宣傳活動和其他有益于展示企業(yè)良好形象的活動，并通過導入企業(yè)識別系統(tǒng)（CI），規(guī)范使用企業(yè)標識，強化企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)在社會上，同行中的知名度、美譽度。大力開展有特色的文化系列活動通過開展各類競賽活動，舉辦攝影作品展覽、歌詠比賽、趣味體育比賽等文化體育活動，弘揚崇尚學習、重視美育、6 體育的良好氛圍，全面提高職工文化素質。通過企業(yè)文化活動，使企業(yè)全體員工具有良好的內在素養(yǎng)和外部形象。完善規(guī)章制度企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、思想觀念、管理理念要通過規(guī)章制度轉化為企業(yè)行為和員工行為。我廠已制定了基本的較為全面的規(guī)章制度。但隨著改革的深入，必須修訂完善，并建立規(guī)范的制度體系，用完善的制度進一步固化企業(yè)文化建設成果。六、組織領導成立企業(yè)文化建設領導小組 組 長：*** 副組長：*** 顧 問：*** 成員單位：**** 領導小組組長具體負責企業(yè)文化建設中帶有方向性、戰(zhàn)略性的大事；副組長負責各部門間的協(xié)調與配合工作。企業(yè)文化建設領導小組辦公室設在黨群部，負責日常管理和協(xié)調推進工作。成員單位職責分工 黨群部負責規(guī)劃、部署、協(xié)調廠企業(yè)文化建設工作；加強企業(yè)文化建設宣傳工作，組織指導廠各職能部門的企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮各部門的積極作用；負責企業(yè)文化建設的重大活動及會議的組織協(xié)調工作；負責組織成員單位對企業(yè)文化建設成效進行評估。紀委負責對黨員干部進行遵紀守法教育，檢查黨組織和黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況，協(xié)助黨委加強黨風建設，貫徹落實《東風公司黨委關于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的實施意見》，督促效能監(jiān)察工作的推進與落實，建設廉政文化，用富有特色的工作，推進企業(yè)文化建設。工會要發(fā)揮兩級工會組織作用，教育引導員工積極參與企業(yè)文化建設；加強班組建設，把“建設學習型企業(yè)，爭做學習型員工”活動作為加強****企業(yè)文化建設的重要內容來抓，組織員工開展文明健康的文體、娛樂活動，提高員工對企業(yè)文化的認同感；組織開展各種形式的勞動競賽，提高員工隊伍整體技能水平。團委要做好團員青年思想工作，積極組織團員青年開展豐富多彩，健康向上的活動，培養(yǎng)青年成才，陶冶團員青年情操。努力提升企業(yè)文化建設中青年文化板快的活力和品位。廠辦負責企業(yè)全員參與企業(yè)文化建設活動中建議、言論等有關信息的征集、整理、歸納，提供廠部、黨委研究；負責企業(yè)文化建設有關資料的收集、整理、存檔工作；負責有關會議的會務安排。人事部健全完善社會保障制度，為員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等方面提供基本保障；組織開展“愛國衛(wèi)生” 運動，8 大力營造良好的衛(wèi)生環(huán)境；強化干部管理，加強對員工的培訓力度，積極組織開展崗位練兵活動，提高員工的科學文化素質和技能水平。企管部根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，提出企業(yè)文化建設的建議和意見，不斷建立健全各項管理標準和規(guī)章制度，進一步推廣應用現(xiàn)代管理方法和手段，更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營，在科學制度的制定中搭建企業(yè)文化建設的先進管理平臺，從而推進企業(yè)文化建設的管理水平的提升。生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場組織情況，增強服務意識，不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平和生產(chǎn)組織水平；加強勞動保護與生產(chǎn)安全管理，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境；負責環(huán)境管理體系的運轉，抓好清潔生產(chǎn)工作，保證員工身心健康，注重和保證在每個環(huán)節(jié)企業(yè)文化建設的深入和健康發(fā)展。裝備部負責宣傳設施的維修和完善；負責形象工程建設的硬件設施建設和維護；負責設備的檢修、改進和完善。技術質量部及水質檢驗所負責指導群眾性科技創(chuàng)新工作；負責組織科技成果申報、評比工作；負責能力建設和工藝改進；規(guī)范局域網(wǎng)管理，參與企業(yè)文化建設工作的宣傳；實施質量管理體系，強化質量管理力度，加強水質檢測，按照國家新的飲用水標準，持續(xù)提高供水質量，提高企業(yè)美譽度。儲運部根據(jù)廠內物流管理要求，推進精益管理方式，強化車輛運輸服務和采購、供應服務，以完善的內部物流建設，促進企業(yè)文化建設。財會部根據(jù)財務狀況合理安排企業(yè)文化建設活動經(jīng)費。武保部負責民兵建設工作；負責普法宣傳教育；發(fā)揮民調組織作用，調解各類糾紛；深入現(xiàn)場排查各類治安隱患，確保廠區(qū)治安穩(wěn)定，為企業(yè)文化建設提供良好的物質環(huán)境和精神環(huán)境。投資規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，提出企業(yè)文化建設的建議和意見，合理安排企業(yè)文化建設的硬件建設項目。技貿公司負責“窗口”建設，以用戶滿意為宗旨，創(chuàng)建具有行業(yè)特點的服務模式，不斷強化服務質量，展示企業(yè)良好形象。供水分廠及污水處理分廠負責企業(yè)文化建設各項活動的推進與落實工作。七、保證措施充分發(fā)揮兩級領導干部在企業(yè)文化建設中的組織領導作用，真正把企業(yè)文化建設作為“一把手工程”列入重要議事日程，納入企業(yè)管理的總體目標，定期研究有關事宜，從思想上、組織上、財力上為企業(yè)文化建設提供必要的條件。充分發(fā)揮廠黨委的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設的正確方向，使企業(yè)文化建設與黨的建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)經(jīng)營管理等有機地結合起來，使之互相促進、相得益彰。建立黨政工團明確分工、各負其責、密切配合、齊抓共管的工作機制，共同肩負起在企業(yè)文化建設中的責任。廣泛宣傳企業(yè)文化理論，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。要充分利用現(xiàn)代信息工具，大力普及企業(yè)文化知識，組織廣大干部職工學習有關企業(yè)文化的理論和企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和成果，提高廣大員工參與企業(yè)文化建設活動的自覺性。樹立典型，用先進的人物和事例，證實企業(yè)文化，推動企業(yè)文化的建設。制訂有關企業(yè)文化建設的制度、規(guī)范、標準等。結合我廠實際情況，建立健全企業(yè)文化建設各項規(guī)章制度，并在對各行政部門和黨支部的工作考核中，增加和充實有關企業(yè)文化建設的考評內容，使企業(yè)文化建設工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲。加強規(guī)劃、計劃，實行分級管理。由企業(yè)文化建設領導小組及辦公室負責企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃。各部門要把企業(yè)文化建設納入工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設工作落到實處。企業(yè)文化建設辦公室要對各部門企業(yè)文化建設工作進行指導、檢查、考核，及時總結、推廣先進經(jīng)驗，表彰、宣傳先進典型。積極參加有關企業(yè)文化建設的學習和經(jīng)驗交流活動，11 廣泛吸收企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗。確保對企業(yè)文化建設的物質投入。把企業(yè)文化建設所需資金納入企業(yè)經(jīng)營管理的總體計劃，每進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排。