【導讀】標文件、補遺書、現(xiàn)場勘察情況和國家現(xiàn)行施工規(guī)范等文件編制。重點是工程策劃及。術措施等幾大部分。本施工組織設計將作為質量計劃、分部分項的作業(yè)指導書，用以。指導施工，確保優(yōu)質、按期、安全、文明地完成施工任務。組織施工的指導思想為：科學管理，質量、安全第一，業(yè)主滿意。出“過程精品”，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標。交工驗收工程質量評定合格，竣工驗收工程質量評定優(yōu)良。程精品”的前提下，加快施工進度，保證在20xx年11月30交工。達到省、市級文明工地和建設部綜合考評優(yōu)良標準。的正常生活秩序，不污染城市道路及周圍環(huán)境衛(wèi)生。新”技術及建設部推廣的《建筑業(yè)10項新技術》，科技進步有效率達%以上。保修終身責任制。工程竣工后，施工現(xiàn)場常住工程維修組，維修工作保證用戶滿意。建筑結構的安全等級為二級，設計使。根據(jù)現(xiàn)場平面布置水、電、線路，搭建臨時措施。修筑后應高出地坪面,并作好排水工作。損的道路實施維護。雨水排入附近的土坑。

　　

【正文】 1采用新技術、新工藝，加快施工進度、保證工期目標的實現(xiàn)。 七、工程質量管理體系及保證措施 （一）工程質量管理體系 本工程質量控制和質量管理嚴格執(zhí)行我公司的《質量手冊》及其相關的系列程序文件。 質量目標： ①優(yōu)良。 ②質量資料準確、齊全、系統(tǒng)完整，符合設計要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質量檢驗評定標準規(guī)定。 建立質量保證體系 我公司是質量信得過企業(yè)。在本工程中，我公司將嚴格按 IS09002 標準的要求建立質量保證體系，以確保各質量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。 建立質量責任制 建立以項目經理為首的質量崗位責任制。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。 樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等 經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。 （二）確保工程質量的措施 經我公司研究，本工程的質量目標定為“省優(yōu)良工程”。我公司深入貫徹了GB/T19002— ISO9000 國際標準，形成嚴密的質量保證體系，對建筑產品的各個環(huán)節(jié)都有明確而嚴格的質量措施，實施“過程精品”，必將為本工程質量目標的順利實施奠定堅實的基礎。 施工組織設計審批制度 （ 1）施工組織設計必須在工程實施前編制完畢，要有項目經理、生產副經理、項目工程師、項目會計師、項目經濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。 （ 2）施工組織設計必須在工程實 施前 15d 報工程管理部技術質量科，由工程管理部主任工程師審批后，上報公司技質部及總工程師審批。 （ 3）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。 技術復核、隱蔽工程驗收制度 （ 1）應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容，部位，復核人員及復核方法。 （ 2）一般建筑工程技術復核內容如表 5 所示 （ 3）技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。 表 5 分 部 分 項 技 術 復 核 的 主 要 內 容 建筑物位置 測量定位的軸線、標高 基礎及設備基礎 土質、位置、尺寸、標高、樁位及樁標高 模 板 尺寸、標高、預埋件規(guī)格及預留孔位置 磚砌體 墻身軸線、標高、預留孔位置、規(guī)格 鋼 筋 規(guī)格、級別、根數(shù)、錨固及搭接長度、位置 （ 4）凡分項工程的施工結果被后施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》作為檔案資料保存，其主要內容如表 6所示。 表 6 分 部 分 項 檢 查 驗 收 內 容 鋼筋工程 規(guī)格、數(shù)量、位 置、形狀；接頭型式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況；鋼筋支架詳圖。 懸挑結構 結構剖面圖、注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及形狀等。 防水工程 屋面的防水層數(shù)、細部節(jié)點、質量情況 上下水暖管 位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐 其 它 完工后無法進行檢查的工程，需要結構部位和有特殊要求隱蔽工程 （ 5）技術復核與隱蔽工程驗收流程，如圖所示 隱蔽工程驗收 放樣技術復核 鋼筋翻樣 施 工 員 關 砌 木工翻樣 自驗整改 自驗 修正 填寫驗收單 填寫復核單 否 否 項目技術員 復 驗 項目技術員 復 驗 否 項目工程師組織驗收 填寫《隱蔽工程驗收記錄》 簽 證 填寫《技術復核記錄》 簽 證 送交建設單位或監(jiān)理 簽 證 施工階段的級配及試塊管理制度 （ 1）凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土，砂漿均屬級配管理范圍。 （ 2）管理職責分工 ①項目工程師負責混疑土、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計 與非數(shù)理統(tǒng)計）。 ②項目技術員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。 ③施工員負責開具級配單申請單，負責計量工作的檢查與監(jiān)控。 ④項目試驗員負責接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底，中途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護及送試工作。 ⑤ 技術質量科的試驗員負責試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行 。 施工階段“混凝土澆灌令”制度 （ 1）混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工準可令制度。 （ 2）項目經理負責填寫“混凝土澆灌令”申請單，項目工程師負責“混凝土澆灌令”簽 發(fā)前檢查準備工作及“混凝土澆灌令”填表送簽發(fā)工作。 （ 3）“混凝土澆灌令”的簽發(fā)權限： ①地下部位混凝土澆筑， 500m3以上的混凝土澆筑，其澆灌令由公司總工程師簽發(fā)報工地總監(jiān)理工程師確認。 ② 30m3以上、 500m3以下的混凝土澆筑，其澆灌令均由工程管理部主任工程師簽發(fā)報工地總監(jiān)理工程師確認。 ③ 30m3 以下一般結構混凝土澆灌令由項目經理和項目工程師共同簽發(fā)報工地總監(jiān)理工程師確認。 （ 4） “混凝土澆灌令”申請順序如圖所示 （ 5）“混凝土澆灌令”申請簽發(fā)的條件。 ① 模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢； ② 模板、鋼筋及其支 架質量符合規(guī)定，驗收合格； ③ 技術復核，隱蔽工程驗收須確認簽證； ④ 施工范圍內安全設施落實； ⑤ 施工機具準備就緒且能正常運轉； ⑥ 材料供應準備完畢。 工程管理部核查施工條件和準備工作情況 否 完善準備工作 主任工程師簽字并上報公司技術質量部 否 完善準備工作 總工程師簽發(fā)準可令 總監(jiān)理工程師確認 簽發(fā)令后方施工 技術、質量交底制度 技術、質量的交底工作是施 工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面： （ 1）當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。 （ 2）施工組織設計編制完畢并確認后，同項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 （ 3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產經理、施工員、關砌、翻樣）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全 交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 二級驗收及分部分項質量評定制度 （ 1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天項目經理提出申請 問題當天整改完畢。 （ 2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，交項目經理確認，最終評定表由工程管理技術質量科專職質量員核定。 （ 3）項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。 （ 4）工程管理部技術質量科對項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單 ，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到技術質量科。 （ 5）以下部位必須請有關部門核驗： ①基礎分部核驗 條件： 177。 以下分項工程全部施工完畢； 基礎內模板全部拆清，坑內無積水； 彈出水平標高線及墻身軸線； 所有質量缺陷全部處理完畢； 資料齊全。 ②主體分部核驗條件： 主體工程所含分項工程全部施工完畢； 彈出各樓層水平標高線； 門、窗框校正、固定，并嵌縫完畢； 內、外墻粉刷并制作完成，超過規(guī)定厚度（ b40mm）處應作處理； 內、外墻護角線可先行施工，但嚴禁門窗側邊做水泥粉刷； 除現(xiàn)澆樓板 外，主體核驗前，嚴禁地坪施工； 樓層垃圾全部清理完畢； 所有分項工程的質量缺陷全部處理完畢； 質量保證，資料齊全。 ③吊頂封板前核驗 條件： 吊頂龍骨全部安裝校正完畢； 吊筋防腐處理完畢； 吊頂內所有電線管道全部安裝完畢； 所含分項工程質量缺陷全部處理完畢。 （ 6）分部工程質量核驗前項目工程師必須提前 5d 填寫好部工程核驗單，并經項目經理、建設單位、設計單位確認簽證后交工程管理部技術質量科，技術質量科核實后上報公司技術質量部及質監(jiān)站申請核驗。 現(xiàn)場材料質量管理 （ 1）嚴格控制外加工，采購材料的質量 各類 建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 （ 2）搞好原材料二次復試取樣，送樣工作 水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗處還需進行化學成份分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進行取樣復試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過 3 個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 計量器具管理 （ 1）項目部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作； （ 2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專 人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞； （ 3）損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作； （ 4）計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。 八、安全生產管理體系及保證措施 安全生產責任制 建立健全各級部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施?？?、分包之間必須簽訂安全生產的協(xié)議書。 新進企業(yè)工人須進行公司（或工程處）、工程處（或施工隊）和班組的三級安全教育。 新進企業(yè)工人須進行新工種的安全技術教育。 工人應掌握工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程；認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。 施工組織設計 施工組織設計應有針對性的安全措施，經技術負責人審查批準。 分部分項工程安全技術交底。 進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。嚴禁無證上崗。 安全檢查 必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確 重點部位、危險崗位。 安全檢查有記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。龍門架、人貨吊盤認真做好驗收合格掛牌制度。 班組“三上崗、一講評”活動 班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。 遵章守紀，佩戴標記 嚴禁違章指揮、違章作業(yè)； 施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別； 施工管理人員戴黃色安全帽； 生產班組人員戴白色安全帽； 機械操作人員戴藍色安全帽。 工傷事故處理 建立事故檔案，按調查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作，即事故原因不明不放過，責任不落實不放過，職工沒受到教育不放過。 “五牌一圖”與安全標牌 施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，即①施工單位及工地名稱牌；②安全生產六大紀律宣傳牌；③防火須知牌；④安全無重大事故記數(shù)牌；⑤工地主要管理人員名單牌；⑥施工總平面圖。圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。 施工地工必須有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè) 點、危險區(qū)、主要信道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。 1防火安全 ①工地建立防火責任制，職責明確。按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。 ②按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法。 ③重點部位（危險倉庫、油漆間、木工間等）必須建立有關規(guī)定、有專人管理，落實責任。按要求設置警告標志，配置相應的消防器材。 ④建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。 ⑤危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經培訓和審證，做到持有效證上崗。 1安全 管理網格圖（安全生產證體系） 安全管理網絡由項目經理牽頭負責、由項目副經理、主任工程師、主任經濟師三條線分管共抓，項目副經理分管安全工程師和材料設備部，具體進行安全措施的制訂落實；主任工程分管技術質量部，從技術方案角度來落實安全生產措施；主任經濟師分管核算部，主要考慮安全生產措施的預結算和資金；項目經理通過安全工程師還要建立專職安全員和分包安全責任制，并由他們去抓好班組長和兼職安全員，將安全生產落實到人，保證項目的順利實施。安全生產保證體系見附頁。 九、 環(huán)境保護、水土保持保