【導讀】合同段招標文件；．標前會議紀要及補遺書資料；．國家及交通部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準；．通過對施工現(xiàn)場的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料；來參加高速公路工程建設所積累的施工經(jīng)驗。、精心組織、科學施工的原則。放心工程的原則。、工期、安全的前提下編制的；余地，選擇最佳的施工方法；施工方案和措施；質(zhì)量達到優(yōu)良級標準。簡稱清偏線）起點位于清水河縣南大橋橋南，起點樁號為K125+000，面物質(zhì)粗松，以風蝕、水蝕為主，水土流失嚴重。石料場3處，砂礫場4處，水源4處。全線路面寬，設計累計當量軸次為×106次，含量不得大于5%。碎石墊層（礫石土）厚150mm92140m2；水泥石灰穩(wěn)定礫石土底基層厚200mm142480m2；中粒式瀝青砼厚50mm139730m2；體人員進場，進行臨時房屋和施工便道的施工及對全線進行復測；材料，充分利用當?shù)剀囕v組織運輸，同時自備部分車輛。主供應，柴油汽油等材料物資由附近專業(yè)市場采購，采用汽車運輸，有的設備均能立即投入本工程，并能滿足施工需要。

　　

【正文】 材質(zhì)證書 原材料進場 檢驗合格 現(xiàn)場考察 檢驗不合格 工地試驗室檢查 地方材料 材料部驗收 附圖：施工項目質(zhì)量控制程序 6. 主要分項工程的質(zhì)量保證措施 分部工程 分項工程 驗收 標準 質(zhì)量保證措施 施工測量 按招標文件之技術規(guī)范與質(zhì)量驗收標準 ① 對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，要立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。 ② 對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補測、加固、移設或重新測校，并報請設計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認。 ③ 施工基線、水準點、測量控制 點，應每月校核一次。各項目開工前，校核所有的測量控制點，根據(jù)工程需要進行加密，并做好保 用于工程 不準用于工程 報監(jiān)理批準 生產(chǎn)工人或 班組檢查 下一工序（項 目）施工 簽認、形成質(zhì)量記錄文件 業(yè)主代表、監(jiān) 理工程師檢查 下一工序互檢 或交接檢 專職質(zhì)檢員 檢查 主管技術員 檢查 鋼筋工程 ① 鋼 筋 必 須 符 合 GB14991991 、GB130131991 的技術要求，鋼筋的采購必須符合 ISO9002 質(zhì)量管理體系中物資采購程序，對每批進場的鋼筋按規(guī)范規(guī)定取樣試驗，合格后才能使用。 ② 鋼筋焊接工，必須持證上崗，焊接頭要經(jīng)過試驗合格后，才能正式作業(yè)。在焊件施工期間，進行隨機抽樣檢查及試驗，并以此作為對焊接作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督考核。 ③ 鋼筋配料卡必須經(jīng)過技術主管審核后，才準開料，開料成型的鋼筋，應按圖紙 編號順序掛牌，堆放整齊。鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。 ④ 要專人負責鋼筋墊塊（保護層）制作，確保規(guī)格準確，數(shù)量充足，并有一定的設計強度，墊塊的安放要疏密均勻，起到可靠地保護作用。 ⑤ 鋼筋綁扎后，要經(jīng)過監(jiān)理驗收合格后，方可澆注砼，在砼澆注過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預埋件移位等問題。 分部工程 分項工程 驗收 標準 質(zhì)量保證措施 砼工程 模板工程 按招標文件之技術規(guī)范與質(zhì)量驗收標準 ① 模板要符合結構設計，保證有足夠的強度和剛度，并要拆卸方便。 ② 模板拼裝必須確保不漏 漿，安裝后，必須清理干凈，自檢互檢合格后，才能移交給下道工序。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽認，不得澆注砼。 ③ 使用過的模板必須經(jīng)過清潔處理后才能重新拼裝使用。 ④ 預留孔洞，預埋件的模板要確保位置準確，穩(wěn)定可靠。 ⑤脫模劑涂刷要均勻，并且不能污染鋼筋及預埋件。在砼澆注過程中，必須派模板工值班，密切注意模板的承載情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ⑥模板必須待砼強度達到規(guī)范規(guī)定的強度并征得監(jiān)理工程師同意后才能進行拆模，并要確保不損壞構件。 ⑦拆除的模板應整齊堆放，底部墊平，防止扭曲變形，并及時清理干凈。 砼工程 ① 根據(jù) 設計要求的砼配合比，預制試塊， 28天后經(jīng)過試壓，并申報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師同意后方能使用，使用過程中，要嚴格按配合比投料。 ② 為避免炎熱氣候條件下施工對砼質(zhì)量的影響，采取以下措施：采用凝結較慢、后期強度較高的水泥。如普通水泥；避免采用早強和快硬水泥。注意骨料級配合理，并灑水降溫，防止日光直接照射水泥；盡量選用早晚氣溫涼爽時間施工，避開高溫時間；基層表面及模板應保持濕潤。 ③ 為避免雨天施工對砼質(zhì)量的影響，采取以下措施：掌握氣象資料，指導施工安排；保證施工場地臨時排水系統(tǒng)暢通，防止雨水慢流；水泥要防 止受潮結塊和淋濕；施工中如遇陣雨，應停止?jié)沧⒆鳂I(yè)，及時覆蓋塑料布或搭設防雨棚，防止雨水流入沖走砂漿。 分部工程 分項工程 驗收 標準 質(zhì)量保證措施 砼工程 砼工程 按招標文件之技術規(guī)范與質(zhì)量驗收標準 ④嚴格控制水灰比和坍落度以及拌和時間；特別注意檢查現(xiàn)場使用的水泥品種、規(guī)格和出廠質(zhì)量保證書是否符合要求。 ⑤ 每班嚴格按施工規(guī)范要求制作試塊和做好砼澆注施工記錄。 ⑥砼澆注施工時，要嚴格控制分漿厚度。 ⑦砼終凝以后要及時采取適當措施養(yǎng)護，養(yǎng)生期最少保持 7天，或按監(jiān)理工程師指示的天數(shù)。 ⑧面板施工縫、縮 縫、脹縫預留位置準確。 ⑨所有砼的外露面的外形應線形正確、順暢、光潔、美觀。 道路工程 土方開挖 按招標文件之技術規(guī)范與質(zhì)量驗收標準 ① 路槽開挖高程、寬度、邊坡符合規(guī)范要求。 ② 路槽壓實后必須滿足壓實度的要求。 ③ 路槽表面要留 24%的橫坡，以防積水。 ④ 土方施工受自然條件的影響較大，施工前要認真規(guī)劃好臨時排水，在路槽兩側(cè)開挖臨時排水溝，在邊坡適當位置開挖臨時瀉水槽。 石方開挖 ①為減弱爆破地震波對山體的影響，采用控制爆破技術，嚴格使用集中裝藥的大爆破施工。 ② 臨近開挖邊坡時采用預裂爆 破和緩沖爆破的方法，保證邊坡穩(wěn)定和邊坡質(zhì)量。 ③嚴格控制開挖斷面，嚴禁超挖和擾動路塹邊坡。 ④石方路塹的路床頂面標高應符合圖紙要求，高出部分輔以人工鑿平，超挖部分應按監(jiān)理工程師批準的材料回填并碾壓密實穩(wěn)固。 排水 工程 砌石及預制件安裝 ① 排水工程基槽開挖，應嚴格按照設計進行。 ② 基礎墊層、砌石，預制件安裝必須按照規(guī)范施工。每道工序，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，才能施工下一道工序。 ③ 嚴格執(zhí)行鋼筋、模板、砌筑、砼、回填工序的質(zhì)量保證措施。 ④ 基槽底面必須達到設計承載能力的要求。 分部工程 分項工程 驗收 標準 質(zhì)量保證措施 路面工程 路面穩(wěn)定層 按招標文件之技術規(guī)范與質(zhì)量驗收標準 ①原材料質(zhì)量符合設計和規(guī)范技術要求； ②混合料的級配符合規(guī)范要求； ③鋪筑試驗路段，取得科學、精確的第一手試驗資料，保障施工的順利進行； ④底基層、基層在養(yǎng)生期間杜絕一切交通，灑水車養(yǎng)生時采取保護措施，限速 30Km/h，保護結構層不受破壞； ⑤穩(wěn)定料中水泥的劑量一定要滿足施工要求； ⑥水泥穩(wěn)定料的施工一定要連續(xù)，碾壓在水泥初凝前完成； ⑦氣溫低于 5℃時停止施工；高溫施工時應在運料車上加蓋蓬布，防止水分過多散失。 路面瀝青 ①各種原材料要符合規(guī)范要求； ②拌和站調(diào)整參數(shù)，力求拌和出的混合料符合設計要求； ③拌和站嚴格控制拌和時間、溫度，避免出現(xiàn)花白料、黃褐料，嚴格瀝青與礦粉的用量，確保油石比符合設計要求； ④ 瀝青混合料的拌和一定要均勻、出廠溫度符合要求； ⑤ 瀝青面層的施工嚴格按規(guī)范的技術要求進行； ⑥ 各種機械操作手進行崗前培訓，保證施工保質(zhì)保量的進行； ⑦ 瀝青面層應連續(xù)進行施工，減少工作縫的數(shù)量，上下面層的接縫錯開 1m 以上； ⑧ 在陰雨天、大風天氣和平均氣溫低于 10℃時停止瀝青施工； ⑨ 瀝青路面完全冷卻后才能開放交通。 路面標志 工程 按招標文件之技術規(guī)范與質(zhì)量驗收標準 ① 所用材料符合設計和規(guī)范要求。 ② 路面標志采取工廠加工，加工質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求。 ③ 路面標志安裝嚴格按施工規(guī)范要求進行，其安裝位置、尺寸、垂直度等達到規(guī)范規(guī)定。 （二）保證工期的措施 1. 組織“精干、高效、權威”的項目經(jīng)理部，切實加強對工程項目的領導和組織管理。 選派有豐富施工經(jīng)驗的分公司經(jīng)理，擔任項目經(jīng)理，并選派得力人員負責各關鍵崗位的領導和管理工作。 配備專業(yè)齊全、業(yè)務熟悉、責任心強的技術人員充 實各關鍵技術管理崗位，負責各項目的具體組織指揮，保證各項具體目標的落實。 2. 加大投入，立即行動 我局如有幸中標，將立即行動，盡快進場，保證設備、人員和資金的到位，馬上有分工、有秩序地開展各項施工準備工作，限期完成駐地建設和施工便道的暢通。調(diào)足夠的施工機械設備和測量、試驗、檢測設備盡快到場，保證滿足施工進度需要，盡快提供第一批工作面，使主體工程開工。 組織有施工經(jīng)驗人員，進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，認真編制實施性的施工組織設計，力求優(yōu)化各項施工方案，全面估計各項影響因素，做好與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設 計單位、材料供應單位等各方面的溝通，使施工組織設計更加科學、實際、可操作性和應變性強，能有效指導施工。 3. 進度控制計劃和管理 進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產(chǎn)進度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結合的施工方法來控制總工期。 利用微機管理，對進度的各項指標每天進行監(jiān)控、調(diào)整，抓住關鍵工序合理組織施工。利用微機對進度管理的步驟如下： 首先明確各分部分項工程的工藝流程。 合理化分各分部分項工程的施工工序。 根據(jù)各分項工程的作業(yè)強度和投入的資源力量，確定各工序的流水強度、持續(xù)時間。 確定各工序間的流水步距，緊前和緊后工序。 輸入計算機，自動形成工程進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖。 項目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)各施工隊每天上報的進度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計劃，找出影響進度的主要因素，研究對策，合理安排施工。 各部門進度管理責任 為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、 各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責任制，并結合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。 施工部進度管理責任 制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。 合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。 加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。 加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。 技術部進度管理責任 監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。 根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。 機料部進度管理責任 加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。 辦公室進度管理責任 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門 及當?shù)厝罕姷年P系，確保工程順利進行。 做好后勤保障，強化工地紀律。 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 財務部進度管理責任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責任 根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。 搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要 時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。 4. 根據(jù)實際情況提前準備各項應變措施 農(nóng)忙期間，做好人力的調(diào)劑，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動力驟然減少，保證施工的最低要求，必要時春節(jié)期間采取同樣措施。 考慮到材料供應的可能變化，提前于農(nóng)忙、雨季和春節(jié)等特殊時期之前，及時加強備料工作，保證施工需要。 5. 加強 與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作 加強于業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會和居民的聯(lián)系溝通，及時妥善的解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，保證工程的正常進展。 十三、質(zhì)量、安全保證體系 （一）質(zhì)量保證體系 1. 質(zhì)量保證體系 見附圖 2. 質(zhì)量管理 我局現(xiàn)正全面執(zhí)行 GB/TI9902ISO9002 質(zhì)量管理標準，本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負責人和施工隊長為組員，全面負責工程質(zhì)量的實施和 管理工作。各作業(yè)班組設專職質(zhì)檢員，切實做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項工程質(zhì)量保整個標段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機構見附圖。 3. 質(zhì)量控制計劃 質(zhì)量微機管理 我們將利用微機高效、迅速、準確地特點，充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢，及時、準確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進行分析控制。