城市建設(shè)發(fā)展公司項(xiàng)目總控制計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:10本頁面
【正文】 的關(guān)鍵一環(huán)，必須加強(qiáng)招商質(zhì)量和進(jìn)度的控制。質(zhì)量體現(xiàn)在業(yè)態(tài)的組合方面，以下幾種情況可能破壞原有業(yè)態(tài)組合。第一，極富號召力的主力業(yè)態(tài)進(jìn)入；第二承租方（主力店）單方面違約退場；第三，具備投資和經(jīng)營雙重身份的客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)與周邊業(yè)態(tài)不符。對于第一種情況，應(yīng)以積極的態(tài)度促成其進(jìn)入，在不影響業(yè)態(tài)招商比例的情況下，盡量通過轉(zhuǎn)移調(diào)整以促成主力店入駐，同時(shí)，也可通過一系列優(yōu)惠策略轉(zhuǎn)移已生成業(yè)態(tài)。對于第二種情況，解決辦法是加強(qiáng)客戶儲(chǔ)備管理，項(xiàng)目業(yè)態(tài)的客戶儲(chǔ)備量越大，選擇的空間就越大，風(fēng)險(xiǎn)也就較小，對于第三種情況出現(xiàn)的可能性較小，但仍要注意通過商鋪置換的方式解決。第三、加強(qiáng)組織保障，完善投資控制措施。XXXXX項(xiàng)目采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司其他各部門予以大力配合、協(xié)助，切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題。對投資的控制采取限額包干、落實(shí)責(zé)任部門和相應(yīng)的責(zé)任人，特別是工程費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、策劃推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等應(yīng)重點(diǎn)控制。 第八章 項(xiàng)目組織架構(gòu)及工作流程一 項(xiàng)目組織架構(gòu)XXXXXXX項(xiàng)目由XX城建公司研發(fā)中心進(jìn)行前期項(xiàng)目策劃，XXXXXXX項(xiàng)目部承擔(dān)開發(fā)建設(shè)任務(wù)，并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施工作。項(xiàng)目部實(shí)施組織結(jié)構(gòu)如下：公司總經(jīng)理XX項(xiàng)目部公司總工辦購物中心發(fā)展公司公司營銷部公司成本控制部公司拓展報(bào)建部公司研究發(fā)展部集團(tuán)財(cái)務(wù)部說明：XXXXX項(xiàng)目部將于2003年9月30日之前組建完成，形成以項(xiàng)目部為核心、其他部門接受項(xiàng)目部業(yè)務(wù)調(diào)控的運(yùn)作模式，公司各個(gè)部門對項(xiàng)目部的運(yùn)作必須予以全力配合與支持。經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理1人工程總監(jiān)1人內(nèi)勤人員1人外勤人員1人預(yù)算人員1人土建工程師2人設(shè)備工程師2人說明： 土建工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場建筑、結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理 設(shè)備工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場水、電、暖通工程監(jiān)理 預(yù)算人員負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算工作 外勤人員負(fù)責(zé)辦理、協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)施工手續(xù) 內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)資料管理、計(jì)劃及日常事務(wù)二 項(xiàng)目實(shí)施工作流程公司總經(jīng)理 控制XXX項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部監(jiān)理部 成本控制部 配合與協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部 配合與協(xié)調(diào)研究發(fā)展部 配合與協(xié)調(diào)總工辦 配合與協(xié)調(diào)營銷部 配合與協(xié)調(diào)經(jīng)營管理公司 配合與協(xié)調(diào)拓展報(bào)建部 配合與協(xié)調(diào)鑒于XXXXXXX項(xiàng)目所在地較遠(yuǎn)，工作牽涉到許多部門，為協(xié)調(diào)各部門工作，明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化各部門的成本意識，根據(jù)XXXXXXX的具體情況，提出XXXXXXX項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與控制措施。 為加強(qiáng)XXXXXXX項(xiàng)目的管理，XXXXXXX項(xiàng)目部、拓展部、營銷中心、經(jīng)營管理公司專門負(fù)責(zé)具體實(shí)施和組織協(xié)調(diào)工作，其他部門如財(cái)務(wù)中心、研究發(fā)展部、總工辦、行政人事部應(yīng)按照項(xiàng)目部或本控制計(jì)劃書的工作要求進(jìn)行配合，并保證按時(shí)按質(zhì)完成各自的相關(guān)任務(wù)。l 資金使用控制：資金使用的控制是確保項(xiàng)目效益的根本，根據(jù)XXXXXXX項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況及特殊性，在資金控制上，建議各職能部門根據(jù)本總控計(jì)劃制定詳細(xì)的控制執(zhí)行計(jì)劃，工程上嚴(yán)格按審定的概、預(yù)算控制。l 進(jìn)度控制：進(jìn)度控制應(yīng)嚴(yán)格按XXXXXXX項(xiàng)目總控計(jì)劃執(zhí)行，各部門應(yīng)在材料、設(shè)備供應(yīng)、方案手續(xù)報(bào)批上與之配合，同步實(shí)施。l 質(zhì)量控制：XXXXXXX項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)包含設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量三個(gè)方面，公司各部門應(yīng)盡職盡責(zé)，在提高自身工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程質(zhì)量。l 營銷控制：營銷控制是保證資金回籠，集團(tuán)投資回收和效益的關(guān)鍵。因此，在營銷工作中，必須嚴(yán)格按XXXXXXX項(xiàng)目控制計(jì)劃書和銷售計(jì)劃完成。公司對XXXXXXX項(xiàng)目主要控制項(xiàng)目總投資、啟動(dòng)資金和稅前利潤等，同時(shí)，為確保計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，每3個(gè)月，總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）對各部門進(jìn)行指標(biāo)考核。l 當(dāng)分項(xiàng)考核指標(biāo)超過計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，各部門應(yīng)立即查找原因，提出解決辦法，并及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定是否召開協(xié)調(diào)會(huì)。l 當(dāng)分項(xiàng)考核指標(biāo)超過計(jì)劃指標(biāo)2%時(shí)，各部門應(yīng)立即查找原因，及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理，召開協(xié)調(diào)會(huì)議，提出可行的解決辦法。l 當(dāng)考核指標(biāo)超過計(jì)劃指標(biāo)5%以上時(shí),各部門應(yīng)立即上報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決辦法。 第九章 項(xiàng)目控制流程圖 全過程流程圖市場機(jī)會(huì)分析XXXXX項(xiàng)目實(shí)施全過程工作主要流程見下表，表中未列流程以ISO9000調(diào)整后的流程為準(zhǔn)。初步市場調(diào)查專項(xiàng)市場調(diào)查土地協(xié)議簽定立項(xiàng)項(xiàng)目策劃書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目推廣計(jì)劃書項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)銷售推廣執(zhí)行報(bào)建方案設(shè)計(jì)初步可行性研究設(shè)計(jì)方案報(bào)審銷售及招商培訓(xùn)初步設(shè)計(jì)詳細(xì)可行性研究銷售準(zhǔn)備及價(jià)格制定初步設(shè)計(jì)報(bào)審放號認(rèn)購詳細(xì)招商計(jì)劃書施工圖設(shè)計(jì)施工圖報(bào)審前期洽談項(xiàng)目開工預(yù)售開始施工許可證
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