城市建設發(fā)展公司項目總控制計劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:10本頁面
【正文】 的關鍵一環(huán)，必須加強招商質量和進度的控制。質量體現(xiàn)在業(yè)態(tài)的組合方面，以下幾種情況可能破壞原有業(yè)態(tài)組合。第一，極富號召力的主力業(yè)態(tài)進入；第二承租方（主力店）單方面違約退場；第三，具備投資和經營雙重身份的客戶經營業(yè)態(tài)與周邊業(yè)態(tài)不符。對于第一種情況，應以積極的態(tài)度促成其進入，在不影響業(yè)態(tài)招商比例的情況下，盡量通過轉移調整以促成主力店入駐，同時，也可通過一系列優(yōu)惠策略轉移已生成業(yè)態(tài)。對于第二種情況，解決辦法是加強客戶儲備管理，項目業(yè)態(tài)的客戶儲備量越大，選擇的空間就越大，風險也就較小，對于第三種情況出現(xiàn)的可能性較小，但仍要注意通過商鋪置換的方式解決。第三、加強組織保障，完善投資控制措施。XXXXX項目采用總經理領導下的項目經理負責制，公司其他各部門予以大力配合、協(xié)助，切實解決項目實施中遇到的問題。對投資的控制采取限額包干、落實責任部門和相應的責任人，特別是工程費用、設計費用、策劃推廣費用、管理費用、銷售費用等應重點控制。 第八章 項目組織架構及工作流程一 項目組織架構XXXXXXX項目由XX城建公司研發(fā)中心進行前期項目策劃，XXXXXXX項目部承擔開發(fā)建設任務，并由其負責項目的整個實施工作。項目部實施組織結構如下：公司總經理XX項目部公司總工辦購物中心發(fā)展公司公司營銷部公司成本控制部公司拓展報建部公司研究發(fā)展部集團財務部說明：XXXXX項目部將于2003年9月30日之前組建完成，形成以項目部為核心、其他部門接受項目部業(yè)務調控的運作模式，公司各個部門對項目部的運作必須予以全力配合與支持。經理項目副經理1人工程總監(jiān)1人內勤人員1人外勤人員1人預算人員1人土建工程師2人設備工程師2人說明： 土建工程師負責現(xiàn)場建筑、結構工程監(jiān)理 設備工程師負責現(xiàn)場水、電、暖通工程監(jiān)理 預算人員負責工程的預、決算工作 外勤人員負責辦理、協(xié)調現(xiàn)場相關施工手續(xù) 內勤人員負責資料管理、計劃及日常事務二 項目實施工作流程公司總經理 控制XXX項目經理項目部監(jiān)理部 成本控制部 配合與協(xié)調財務部 配合與協(xié)調研究發(fā)展部 配合與協(xié)調總工辦 配合與協(xié)調營銷部 配合與協(xié)調經營管理公司 配合與協(xié)調拓展報建部 配合與協(xié)調鑒于XXXXXXX項目所在地較遠，工作牽涉到許多部門，為協(xié)調各部門工作，明確各自應承擔的責任和義務，強化各部門的成本意識，根據(jù)XXXXXXX的具體情況，提出XXXXXXX項目的協(xié)調與控制措施。 為加強XXXXXXX項目的管理，XXXXXXX項目部、拓展部、營銷中心、經營管理公司專門負責具體實施和組織協(xié)調工作，其他部門如財務中心、研究發(fā)展部、總工辦、行政人事部應按照項目部或本控制計劃書的工作要求進行配合，并保證按時按質完成各自的相關任務。l 資金使用控制：資金使用的控制是確保項目效益的根本，根據(jù)XXXXXXX項目目前的進展情況及特殊性，在資金控制上，建議各職能部門根據(jù)本總控計劃制定詳細的控制執(zhí)行計劃，工程上嚴格按審定的概、預算控制。l 進度控制：進度控制應嚴格按XXXXXXX項目總控計劃執(zhí)行，各部門應在材料、設備供應、方案手續(xù)報批上與之配合，同步實施。l 質量控制：XXXXXXX項目的質量控制應包含設計質量、工程質量、工作質量三個方面，公司各部門應盡職盡責，在提高自身工作質量的基礎上，保證設計質量和工程質量。l 營銷控制：營銷控制是保證資金回籠，集團投資回收和效益的關鍵。因此，在營銷工作中，必須嚴格按XXXXXXX項目控制計劃書和銷售計劃完成。公司對XXXXXXX項目主要控制項目總投資、啟動資金和稅前利潤等，同時，為確保計劃目標的順利實現(xiàn)，每3個月，總經理（或分管領導）對各部門進行指標考核。l 當分項考核指標超過計劃指標時，各部門應立即查找原因，提出解決辦法，并及時上報公司總經理和分管領導，由項目經理決定是否召開協(xié)調會。l 當分項考核指標超過計劃指標2%時，各部門應立即查找原因，及時上報公司總經理，召開協(xié)調會議，提出可行的解決辦法。l 當考核指標超過計劃指標5%以上時,各部門應立即上報公司總經理，由總經理召開協(xié)調會，提出解決辦法。 第九章 項目控制流程圖 全過程流程圖市場機會分析XXXXX項目實施全過程工作主要流程見下表，表中未列流程以ISO9000調整后的流程為準。初步市場調查專項市場調查土地協(xié)議簽定立項項目策劃書編制設計任務書項目推廣計劃書項目概念設計銷售推廣執(zhí)行報建方案設計初步可行性研究設計方案報審銷售及招商培訓初步設計詳細可行性研究銷售準備及價格制定初步設計報審放號認購詳細招商計劃書施工圖設計施工圖報審前期洽談項目開工預售開始施工許可證
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