【正文】 根據(jù)XXl 進度控制：進度控制應嚴格按XXXXXXX項目主要控制項目總投資、啟動資金和稅前利潤等，同時，為確保計劃目標的順利實現(xiàn)，每3個月，總經(jīng)理（或分管領導）對各部門進行指標考核。l 當分項考核指標超過計劃指標2%時，各部門應立即查找原因，及時上報公司總經(jīng)理，召開協(xié)調會議，提出可行的解決辦法。l 質量控制：XXXXXXX項目的協(xié)調與控制措施。對投資的控制采取限額包干、落實責任部門和相應的責任人，特別是工程費用、設計費用、策劃推廣費用、管理費用、銷售費用等應重點控制。因此必須制定合理的銷售價格和銷售策略，特別是大門面銷售難度較大，必須細分這部分目標市場，有針對性地策劃推廣，采取行之有效的銷售方式，實現(xiàn)可持續(xù)銷售。2003年10月初開始全面招商。 影劇院（主題店）—利用XX政府的政策引導。 KTV歌城（主題店）—整合魚洞本地業(yè)種、引進重慶投資經(jīng)營戶。 家居主題賣場—整合魚洞地區(qū)各專營店。 運動休閑街—針對各運動休閑品牌連鎖專營店（注意對“XX（1F層，面積約6000㎡）（1） 餐飲——178。XXXXX——XX商業(yè)第一號目的：對產品產生興趣、購買欲望通路：商家公關活動 / 主干線廣告牌/ 報紙夾報 / 報紙軟性 / 地區(qū)電視臺封殺 ：銷售推廣（10月20日——12月30日）推廣主題A：（10月20日——11月10日）10月28日第一次開盤首創(chuàng)多個平街層，立體街鋪，鋪鋪臨街，更顯財富動力三大主題廣場、步行街臨街旺鋪發(fā)售目的：強擋入市，聚集最大人氣通路：主干線廣告牌/ 報紙夾報 / 報紙軟性 / 地區(qū)電視臺封殺 / 拍賣會 / 推廣主題B：（11月20日——12月8日）11月28日第二次開盤大型江景特賣場，巧妙創(chuàng)造時尚商業(yè)氣氛，更小投資成為財富領袖。第五章 項目實施銷售及推廣計劃一、銷售原則178。六 招商目標2F～4F的主力店招商簽約應在2003年8月底簽定協(xié)議或合同；2003年9月10日完成至少10家骨架店招商；輔主力店必須引進知名品牌，2003年10月初開始全面招商，2004年8月完成90%的招商任務；年出租總收益564萬元（含物管費），其中自有資產出租收益331萬元/年。二 投資收益目標：%(僅計算現(xiàn)金回收部分),自有資產年收益331萬元（其中車庫未計算收益）。XXXXX”項目實施的指導性文件，也是制定《XXXXXXX項目總控制計劃書審批：審核：執(zhí)筆：參與：重慶XX城市建設發(fā)展有限公司目 錄緒論第一章. 項目概況一. 市場定位二. 項目簡介第二章. 項目控制目標一. 投資規(guī)模二. 投資收益目標三. 總成本控制目標四. 銷售及推廣目標五. 招商目標六. 質量目標第三章. 項目實施工程進度控制計劃一. 前期工作進度控制計劃二. 項目建設進度控制計劃第四章. 項目實施成本控制計劃一. 前期工程費用二. 工程建設費用三. 銷售推廣及招商費用四. 管理費用五. 財務費用六. 營業(yè)稅費七. 不可預見費用八. 總成本控制目標第五章. 項目實施銷售及推廣計劃一. 銷售計劃二. 推廣計劃三. 銷售目標第六章. 項目實施招商計劃一. 項目商業(yè)業(yè)態(tài)配置二. 項目商業(yè)業(yè)態(tài)布局三. 招商目標四. 項目招商面積（除去銷售部分）及租金收入確定五. 招商時段劃分第七章. 項目實施風險控制計劃第八章. 項目組織架構及工作流程一. 項目組織架構二. 項目實施工作流程第九章. 項目控制流程圖緒 論《XXXXXXX項目可行性研究報告》（二）《XX詳見第三章。第三章 項目實施工程進度控制計劃一 前期工作進度控制計劃為了確保項目的整體進度按公司的既定目標進行，必須嚴格控制項目的實施計劃，項目的前期工作要確保按既定時間完成。 分三次開盤，在每次開盤中再進行銷控，互為穿插，實現(xiàn)立體銷售體系178。 大型綜超——新世紀百貨、山城超市（1F層，面積約7000㎡）178。 風味餐飲—整合魚洞本地各餐飲店（2） 百貨專營店——178。 優(yōu)雅女人坊—整合魚洞地區(qū)女性用品專營店、重慶朝天門地區(qū)批發(fā)店、“XX（A區(qū)2F層）（3） 休閑娛樂——178。（3F層）178。（含物管費）。第七章 項目實施風險控制XXXXX項目是我公司在區(qū)縣開發(fā)的第一個商業(yè)房地產項目，該項目的實施是我公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉移和實現(xiàn)的重要步驟，商業(yè)房地產開發(fā)的風險主要體現(xiàn)在四個方面：一是政策風險；二是財務風險；三是經(jīng)營管理風險；四是價格風險。第一，極富號召力的主力業(yè)態(tài)進入；第二承租方（主力店）單方面違約退場；第三，具備投資和經(jīng)營雙重身份的客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)與周邊業(yè)態(tài)不符。XXXXX項目部承擔開發(fā)建設任務，并由其負責項目的整個實施工作。XXXXX項目部、拓展部、營銷中心、經(jīng)營管理公司專門負責具體實施和組織協(xié)調工作，其他部門如財務中心、研究發(fā)展部、總工辦、行政人事部應按照項目部或本控制計劃書的工作要求進行配合，并保證按時按質完成各自的相關任務。因此，在營銷工作中，必須嚴格按XX初步市場調查專項市場調查土地協(xié)議簽定立項項目策劃書編制設計任務書項目推廣計劃書項目概念設計銷售推廣執(zhí)行報建方案設計初步可行性研究設計方案報審銷售及招商培訓初步設計詳細可行性研究銷售準備及價格制定初步設計報審放號認購詳細招商計劃書施工圖設計施工圖報審前期洽談項目開工預售開始施工許可證