【正文】 根據(jù)XXl 進(jìn)度控制：進(jìn)度控制應(yīng)嚴(yán)格按XXXXXXX項目主要控制項目總投資、啟動資金和稅前利潤等，同時，為確保計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，每3個月，總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）對各部門進(jìn)行指標(biāo)考核。l 當(dāng)分項考核指標(biāo)超過計劃指標(biāo)2%時，各部門應(yīng)立即查找原因，及時上報公司總經(jīng)理，召開協(xié)調(diào)會議，提出可行的解決辦法。l 質(zhì)量控制：XXXXXXX項目的協(xié)調(diào)與控制措施。對投資的控制采取限額包干、落實責(zé)任部門和相應(yīng)的責(zé)任人，特別是工程費用、設(shè)計費用、策劃推廣費用、管理費用、銷售費用等應(yīng)重點控制。因此必須制定合理的銷售價格和銷售策略，特別是大門面銷售難度較大，必須細(xì)分這部分目標(biāo)市場，有針對性地策劃推廣，采取行之有效的銷售方式，實現(xiàn)可持續(xù)銷售。2003年10月初開始全面招商。 影劇院（主題店）—利用XX政府的政策引導(dǎo)。 KTV歌城（主題店）—整合魚洞本地業(yè)種、引進(jìn)重慶投資經(jīng)營戶。 家居主題賣場—整合魚洞地區(qū)各專營店。 運動休閑街—針對各運動休閑品牌連鎖專營店（注意對“XX（1F層，面積約6000㎡）（1） 餐飲——178。XXXXX——XX商業(yè)第一號目的：對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣、購買欲望通路：商家公關(guān)活動 / 主干線廣告牌/ 報紙夾報 / 報紙軟性 / 地區(qū)電視臺封殺 ：銷售推廣（10月20日——12月30日）推廣主題A：（10月20日——11月10日）10月28日第一次開盤首創(chuàng)多個平街層，立體街鋪，鋪鋪臨街，更顯財富動力三大主題廣場、步行街臨街旺鋪發(fā)售目的：強(qiáng)擋入市，聚集最大人氣通路：主干線廣告牌/ 報紙夾報 / 報紙軟性 / 地區(qū)電視臺封殺 / 拍賣會 / 推廣主題B：（11月20日——12月8日）11月28日第二次開盤大型江景特賣場，巧妙創(chuàng)造時尚商業(yè)氣氛，更小投資成為財富領(lǐng)袖。第五章 項目實施銷售及推廣計劃一、銷售原則178。六 招商目標(biāo)2F～4F的主力店招商簽約應(yīng)在2003年8月底簽定協(xié)議或合同；2003年9月10日完成至少10家骨架店招商；輔主力店必須引進(jìn)知名品牌，2003年10月初開始全面招商，2004年8月完成90%的招商任務(wù)；年出租總收益564萬元（含物管費），其中自有資產(chǎn)出租收益331萬元/年。二 投資收益目標(biāo)：%(僅計算現(xiàn)金回收部分),自有資產(chǎn)年收益331萬元（其中車庫未計算收益）。XXXXX”項目實施的指導(dǎo)性文件，也是制定《XXXXXXX項目總控制計劃書審批：審核：執(zhí)筆：參與：重慶XX城市建設(shè)發(fā)展有限公司目 錄緒論第一章. 項目概況一. 市場定位二. 項目簡介第二章. 項目控制目標(biāo)一. 投資規(guī)模二. 投資收益目標(biāo)三. 總成本控制目標(biāo)四. 銷售及推廣目標(biāo)五. 招商目標(biāo)六. 質(zhì)量目標(biāo)第三章. 項目實施工程進(jìn)度控制計劃一. 前期工作進(jìn)度控制計劃二. 項目建設(shè)進(jìn)度控制計劃第四章. 項目實施成本控制計劃一. 前期工程費用二. 工程建設(shè)費用三. 銷售推廣及招商費用四. 管理費用五. 財務(wù)費用六. 營業(yè)稅費七. 不可預(yù)見費用八. 總成本控制目標(biāo)第五章. 項目實施銷售及推廣計劃一. 銷售計劃二. 推廣計劃三. 銷售目標(biāo)第六章. 項目實施招商計劃一. 項目商業(yè)業(yè)態(tài)配置二. 項目商業(yè)業(yè)態(tài)布局三. 招商目標(biāo)四. 項目招商面積（除去銷售部分）及租金收入確定五. 招商時段劃分第七章. 項目實施風(fēng)險控制計劃第八章. 項目組織架構(gòu)及工作流程一. 項目組織架構(gòu)二. 項目實施工作流程第九章. 項目控制流程圖緒 論《XXXXXXX項目可行性研究報告》（二）《XX詳見第三章。第三章 項目實施工程進(jìn)度控制計劃一 前期工作進(jìn)度控制計劃為了確保項目的整體進(jìn)度按公司的既定目標(biāo)進(jìn)行，必須嚴(yán)格控制項目的實施計劃，項目的前期工作要確保按既定時間完成。 分三次開盤，在每次開盤中再進(jìn)行銷控，互為穿插，實現(xiàn)立體銷售體系178。 大型綜超——新世紀(jì)百貨、山城超市（1F層，面積約7000㎡）178。 風(fēng)味餐飲—整合魚洞本地各餐飲店（2） 百貨專營店——178。 優(yōu)雅女人坊—整合魚洞地區(qū)女性用品專營店、重慶朝天門地區(qū)批發(fā)店、“XX（A區(qū)2F層）（3） 休閑娛樂——178。（3F層）178。（含物管費）。第七章 項目實施風(fēng)險控制XXXXX項目是我公司在區(qū)縣開發(fā)的第一個商業(yè)房地產(chǎn)項目，該項目的實施是我公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和實現(xiàn)的重要步驟，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險主要體現(xiàn)在四個方面：一是政策風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險；三是經(jīng)營管理風(fēng)險；四是價格風(fēng)險。第一，極富號召力的主力業(yè)態(tài)進(jìn)入；第二承租方（主力店）單方面違約退場；第三，具備投資和經(jīng)營雙重身份的客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)與周邊業(yè)態(tài)不符。XXXXX項目部承擔(dān)開發(fā)建設(shè)任務(wù)，并由其負(fù)責(zé)項目的整個實施工作。XXXXX項目部、拓展部、營銷中心、經(jīng)營管理公司專門負(fù)責(zé)具體實施和組織協(xié)調(diào)工作，其他部門如財務(wù)中心、研究發(fā)展部、總工辦、行政人事部應(yīng)按照項目部或本控制計劃書的工作要求進(jìn)行配合，并保證按時按質(zhì)完成各自的相關(guān)任務(wù)。因此，在營銷工作中，必須嚴(yán)格按XX初步市場調(diào)查專項市場調(diào)查土地協(xié)議簽定立項項目策劃書編制設(shè)計任務(wù)書項目推廣計劃書項目概念設(shè)計銷售推廣執(zhí)行報建方案設(shè)計初步可行性研究設(shè)計方案報審銷售及招商培訓(xùn)初步設(shè)計詳細(xì)可行性研究銷售準(zhǔn)備及價格制定初步設(shè)計報審放號認(rèn)購詳細(xì)招商計劃書施工圖設(shè)計施工圖報審前期洽談項目開工預(yù)售開始施工許可證