城市建設(shè)發(fā)展公司項目總控制計劃書(文件)
【正文】 架店賣場）：18455萬元247。詳見第六章。見第四章。詳見第四章。XXXXX現(xiàn)代商業(yè)步行街現(xiàn)代都市商業(yè)步行街系統(tǒng)，核心品牌主力店與大型平價超市為樞紐，以精品購物回廊，美食娛樂城，酒吧情調(diào)區(qū)為特色的集觀光休閑帶，地下商業(yè)城，生態(tài)豪宅，生活服務(wù)于一體的區(qū)域性景觀購物中心，XX地標性建筑。XXXXX項目執(zhí)行計劃書》的根本依據(jù)之一。假日XXX項目策劃書》、《XX27 / 27XX假日XXX概念設(shè)計》和《XX編制依據(jù)：（一）《XX3目標客戶：商業(yè)步行街70%為：30%為：XX區(qū)為主體的商業(yè)物業(yè)投資者本區(qū)域拆遷的臨時門面經(jīng)營者XX區(qū)部分政府官員及灰色收入階層主城區(qū)商業(yè)物業(yè)投資群體主城區(qū)個人投資經(jīng)營戶主城區(qū)各餐飲、娛樂、休閑、購物等業(yè)態(tài)的擴張發(fā)展購買新都市精品豪宅90%為：10%為：XX區(qū)成功的私企、個體老板XX區(qū)部分政府官員、公務(wù)員追求現(xiàn)代生活的XX區(qū)中青年人群主城區(qū)向XX區(qū)擴張的經(jīng)營戶外來移民居住者：區(qū)域內(nèi)各小區(qū)的青中年居民、周圍寫字樓的工作人員、大江工業(yè)園區(qū)人群、李家沱地區(qū)流動時尚的消費者——年齡主要在18到48歲之間，生活節(jié)奏快、消費檔次高、接受流行元素強；充滿個性、活力和激情、追求時尚消費和激情的生活方式。三 工程進度目標工程總進度從2003年9月11日開工；商業(yè)部分主題建筑2004年5月31日完工，9月30日客戶進場裝修，12月底商業(yè)試營業(yè)；住宅建筑2004年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂；整個項目2005年6月竣工，住宅2005年10月交付使用。五 銷售及推廣目標，（開盤3個月內(nèi)）。七 質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到合格標準。84535萬平方米=2183元/㎡其中：商業(yè)建筑成本：2323元/㎡住宅成本：1486元/㎡：25000—18455萬元 =6545萬元（僅計算銷售收入）：6545萬元247。 分部銷售，控制節(jié)奏，制造銷售饑餓度，實現(xiàn)快速集中銷售178。XXXXX目的：項目是政府規(guī)劃開發(fā)，以增強投資者的信心通路： 晨、晚、商報媒的新聞炒寫 / 政府參與性的產(chǎn)品發(fā)布會 / 市民參與性的產(chǎn)品展示會 / 樓書 / 海報 ：產(chǎn)品推廣（9月中旬——10月中旬）推廣主題A：（9月23——10月7日）傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)域中心最具規(guī)模的港式購物中心，區(qū)域經(jīng)濟的核心點——XX（見附表：項目商業(yè)布局數(shù)據(jù)分析表）項目總建筑面積：㎡商業(yè)用房建筑面積：㎡（見附圖）三 項目招商目標1. 主力店178。（2F層，面積約5114㎡）178。 特色餐飲—南濱路各品牌店、南方花園各品牌店178。 社區(qū)服務(wù)類—投資經(jīng)營戶、地區(qū)品牌連鎖機構(gòu)，如金夫人、誠泰通訊、千葉眼鏡、和平藥房、鐘表等。（2F層）178。 兒童紳士館—整合魚洞地區(qū)兒童及男性用品專營店、重慶朝天門地區(qū)專營店、區(qū)域性的品牌連鎖店。 數(shù)碼通訊類主題賣場—整合魚洞地區(qū)各專營店。 洗腳城—整合整合魚洞本地業(yè)種。 美容美發(fā)—整合魚洞本地業(yè)種。 網(wǎng)吧、游戲廳—整合魚洞本地業(yè)種、引進電信投資經(jīng)營。其中1F層綜超為7000㎡、A區(qū)2F—4F主題店為6900㎡、B區(qū)4F主題店為2300㎡、主力百貨店（B區(qū)1F—3F）為6900㎡、3F—4F其他計租面積為6048㎡。2003年5月下旬開始與重百、新世紀、山城超市、重客隆等同時接觸，預計2003年8月底簽定租（售）合同（或意向合同）。預計在2004年8月完成項目90%的招商工作。但是由于商業(yè)項目的特殊性，必須注意項目的風險管理和控制。質(zhì)量體現(xiàn)在業(yè)態(tài)的組合方面，以下幾種情況可能破壞原有業(yè)態(tài)組合。第三、加強組織保障，完善投資控制措施。XXXXX項目由XX城建公司研發(fā)中心進行前期項目策劃，XXXXXXX項目所在地較遠，工作牽涉到許多部門，為協(xié)調(diào)各部門工作，明確各自應(yīng)承擔的責任和義務(wù)，強化各部門的成本意識，根據(jù)XXXXXXX項目的管理，XXl 進度控制：進度控制應(yīng)嚴格按XXl 營銷控制：營銷控制是保證資金回籠，集團投資回收和效益的關(guān)鍵。XXXXX項目主要控制項目總投資、啟動資金和稅前利潤等，同時，為確保計劃目標的順利實現(xiàn)，每3個月，總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導）對各部門進行指標考核。 第九章 項目控制流程圖 全過程流程圖市場機會分析XXXXX項目實施全過程工作主要流程見下表，表中未列流程以ISO9000調(diào)整后的流程為準。l 當分項考核指標超過計劃指標2%時，各部門應(yīng)立即查找原因，及時上報公司總經(jīng)理，召開協(xié)調(diào)會議，提出可行的解決辦法。XXXXX項目控制計劃書和銷售計劃完成。l 質(zhì)量控制：XXl 資金使用控制：資金使用的控制是確保項目效益的根本，根據(jù)XXXXXXX項目的協(xié)調(diào)與控制措施。項目部實施組織結(jié)構(gòu)如下：公司總經(jīng)理XX項目部公司總工辦購物中心發(fā)展公司公司營銷部公司成本控制部公司拓展報建部公司研究發(fā)展部集團財務(wù)部說明：XXXXX項目部將于2003年9月30日之前組建完成，形成以項目部為核心、其他部門接受項目部業(yè)務(wù)調(diào)控的運作模式，公司各個部門對項目部的運作必須予以全力配合與支持。對投資的控制采取限額包干、落實責任部門和相應(yīng)的責任人，特別是工程費用、設(shè)計費用、策劃推廣費用、管理費用、銷售費用等應(yīng)重點控制。對于第一種情況，應(yīng)以積極的態(tài)度促成其進入，在不影響業(yè)態(tài)招商比例的情況下，盡量通過轉(zhuǎn)移調(diào)整以促成主力店入駐，同時，也可通過一系列優(yōu)惠策略轉(zhuǎn)移已生成業(yè)態(tài)。因此必須制定合理的銷售價格和銷售策略，特別是大門面銷售難度較大，必須細分這部分目標市場，有針對性地策劃推廣，采取行之有效的銷售方式，實現(xiàn)可持續(xù)銷售。本項目的政策風險和財務(wù)風險很小，著重考慮項目的經(jīng)營管理風險和價格風險。2003年10月初
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1