【正文】 2003年6月10日前完成魚洞地區(qū)各主干道所有商鋪的市調(diào)工作及目標客戶的資料收集。對于第二種情況，解決辦法是加強客戶儲備管理，項目業(yè)態(tài)的客戶儲備量越大，選擇的空間就越大，風(fēng)險也就較小，對于第三種情況出現(xiàn)的可能性較小，但仍要注意通過商鋪置換的方式解決。XXXXX項目目前的進展情況及特殊性，在資金控制上，建議各職能部門根據(jù)本總控計劃制定詳細的控制執(zhí)行計劃，工程上嚴格按審定的概、預(yù)算控制。l 當(dāng)考核指標超過計劃指標5%以上時,各部門應(yīng)立即上報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開協(xié)調(diào)會，提出解決辦法。為加強XX第二、招商環(huán)節(jié)是XXXXX項目開發(fā)成敗的關(guān)鍵一環(huán)，必須加強招商質(zhì)量和進度的控制。（4F層）四 項目招商面積（除去銷售部分）及租金收入確定㎡。（A區(qū)3F層）178。 大型餐飲（主題店）—重慶各品牌餐飲連鎖店（小天鵝、外婆橋、陶然居等）178。 本項目盡可能全部銷售，實現(xiàn)最大現(xiàn)金流178。詳見第四章。27 / 27XX三 工程進度目標工程總進度從2003年9月11日開工；商業(yè)部分主題建筑2004年5月31日完工，9月30日客戶進場裝修，12月底商業(yè)試營業(yè)；住宅建筑2004年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂；整個項目2005年6月竣工，住宅2005年10月交付使用。 分部銷售，控制節(jié)奏，制造銷售饑餓度，實現(xiàn)快速集中銷售178。 特色餐飲—南濱路各品牌店、南方花園各品牌店178。 數(shù)碼通訊類主題賣場—整合魚洞地區(qū)各專營店。其中1F層綜超為7000㎡、A區(qū)2F—4F主題店為6900㎡、B區(qū)4F主題店為2300㎡、主力百貨店（B區(qū)1F—3F）為6900㎡、3F—4F其他計租面積為6048㎡。質(zhì)量體現(xiàn)在業(yè)態(tài)的組合方面，以下幾種情況可能破壞原有業(yè)態(tài)組合。XXXXX項目的管理，XX第九章 項目控制流程圖 全過程流程圖市場機會分析XXXXX項目實施全過程工作主要流程見下表，表中未列流程以ISO9000調(diào)整后的流程為準。l 資金使用控制：資金使用的控制是確保項目效益的根本，根據(jù)XX對于第一種情況，應(yīng)以積極的態(tài)度促成其進入，在不影響業(yè)態(tài)招商比例的情況下，盡量通過轉(zhuǎn)移調(diào)整以促成主力店入駐，同時，也可通過一系列優(yōu)惠策略轉(zhuǎn)移已生成業(yè)態(tài)。其中綜超2025元/月、百貨主力店2025元/月、主題店1025元/月、其他為1020元/月不等。 西餐茶樓—整合魚洞本地業(yè)種、引進重慶投資經(jīng)營戶。 精品專賣店—重慶地區(qū)品牌時裝店、皮具箱包店、鞋類店等（移植朝天門、“XX 以上3次開盤實現(xiàn)銷售總額70%(春節(jié)前)178。四 總成本控制目標總成本（含稅費）為20320萬元，力爭控制在19000萬元以內(nèi)；單方成本控制在2400元/㎡（不含稅控制在2158元/㎡）。XXXXX項目總控計劃》是根據(jù)《XX現(xiàn)代時尚的都市商業(yè)步行街二 項目簡介地塊占地面積約32畝，地塊南北各建1棟高層住宅建筑，中間由34層商業(yè)用房組成，總建筑面積約85000平方米，具體指標如下：用地面積（㎡）商業(yè)總建筑面積（㎡）61724總建筑面積（㎡）84535主力店A（㎡）6248地上建筑面積（㎡）62846主力店B（㎡）9177地上商業(yè)面積（㎡）46062住宅總戶數(shù)99住宅總建筑面積（㎡）16731容積率垃圾站面積（㎡）53覆蓋率%地下建筑面積（㎡）21689綠化率%地下商業(yè)面積（㎡）15662機動車停車數(shù)140倉儲及設(shè)備用房（㎡）1983地下停車位115地下車庫（㎡）4044地面臨時停車25一層商業(yè)建筑面積（㎡）10052一層商業(yè)套內(nèi)面積（㎡）6978二層商業(yè)建筑面積（㎡）12004二層商業(yè)套內(nèi)面積（㎡）8822三層商業(yè)建筑面積（㎡）11715三層商業(yè)套內(nèi)面積（㎡）9449四層商業(yè)建筑面積（㎡）11350四層商業(yè)套內(nèi)面積（㎡）8864第二章 項目控制總體目標一 投資規(guī)模項目計劃總投資18000萬元，啟動資金7000萬元，詳見第四章。18455萬元 =%㎡，另有車庫面積4000㎡，預(yù)計每年產(chǎn)生現(xiàn)金收益564萬元十 說明在執(zhí)行過程中，嚴格按合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，而單項合同的簽定不得超出以上單項費用控制計劃，合同簽定和資金使用由成本控制部和財務(wù)部監(jiān)督，分項費用所包含的具體費用項目由財務(wù)部解釋。 中型小商品市場——類似朝天門現(xiàn)有業(yè)態(tài)，整合魚洞地區(qū)現(xiàn)有同檔次的業(yè)種。（2F層）178。（4F層）178。第一，從影響項目收益的幾個關(guān)鍵因素看，價格是最敏感的因素，它不僅影響銷售和招商周期，而且影響項目的回款速度、價格走勢和客戶心理。XXXXX的具體情況，提出XXl 當(dāng)分項考核指標超過計劃指標時，各部門應(yīng)立即查找原因，提出解決辦法，并及時上報公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，由項目經(jīng)理決定是否召開協(xié)調(diào)會。XXXXX項目總控計劃執(zhí)行，各部門應(yīng)在材料、設(shè)備供應(yīng)、方案手續(xù)報批上與之配合，同步實施。XXXXX項目采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司其他各部門予以大力配合、協(xié)助，切實解決項目實施中遇到的問題。2003年6月初開始接觸，預(yù)計在2003年9月10日前至少確定10家，并簽定租（售）合同（或意向合同），以配合項目的開盤銷售。（3F層）178。（1F層）178。XXXXX目的：開始了解產(chǎn)品、產(chǎn)生興趣 通路：晨、晚、商報媒的新聞炒寫 / 市民參與性的產(chǎn)品展示會 / 工地現(xiàn)場 / 售房部、情景樣板區(qū)建成 、商家巡展 / 戶外廣告 推廣主題B：（10月8日——10月18日）購物、休閑、餐飲、娛樂、辦公、居住各種業(yè)態(tài)優(yōu)化重組，更顯龐大人氣三大主題廣場、兩大主力店，多條風(fēng)情步行街生態(tài)商業(yè)，因勢能動