城市建設(shè)發(fā)展公司項目總控制計劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 l 當(dāng)分項考核指標(biāo)超過計劃指標(biāo)時，各部門應(yīng)立即查找原因，提出解決辦法，并及時上報公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，由項目經(jīng)理決定是否召開協(xié)調(diào)會。XXXXX項目總控計劃執(zhí)行，各部門應(yīng)在材料、設(shè)備供應(yīng)、方案手續(xù)報批上與之配合，同步實施。XXXXX的具體情況，提出XXXXXXX項目采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司其他各部門予以大力配合、協(xié)助，切實解決項目實施中遇到的問題。第一，從影響項目收益的幾個關(guān)鍵因素看，價格是最敏感的因素，它不僅影響銷售和招商周期，而且影響項目的回款速度、價格走勢和客戶心理。2003年6月初開始接觸，預(yù)計在2003年9月10日前至少確定10家，并簽定租（售）合同（或意向合同），以配合項目的開盤銷售。（4F層）178。（3F層）178。（2F層）178。（1F層）178。 中型小商品市場——類似朝天門現(xiàn)有業(yè)態(tài)，整合魚洞地區(qū)現(xiàn)有同檔次的業(yè)種。XXXXX目的：開始了解產(chǎn)品、產(chǎn)生興趣 通路：晨、晚、商報媒的新聞炒寫 / 市民參與性的產(chǎn)品展示會 / 工地現(xiàn)場 / 售房部、情景樣板區(qū)建成 、商家巡展 / 戶外廣告 推廣主題B：（10月8日——10月18日）購物、休閑、餐飲、娛樂、辦公、居住各種業(yè)態(tài)優(yōu)化重組，更顯龐大人氣三大主題廣場、兩大主力店，多條風(fēng)情步行街生態(tài)商業(yè)，因勢能動XX18455萬元 =%㎡，另有車庫面積4000㎡，預(yù)計每年產(chǎn)生現(xiàn)金收益564萬元十 說明在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，而單項合同的簽定不得超出以上單項費(fèi)用控制計劃，合同簽定和資金使用由成本控制部和財務(wù)部監(jiān)督，分項費(fèi)用所包含的具體費(fèi)用項目由財務(wù)部解釋。詳見第五章?，F(xiàn)代時尚的都市商業(yè)步行街二 項目簡介地塊占地面積約32畝，地塊南北各建1棟高層住宅建筑，中間由34層商業(yè)用房組成，總建筑面積約85000平方米，具體指標(biāo)如下：用地面積（㎡）商業(yè)總建筑面積（㎡）61724總建筑面積（㎡）84535主力店A（㎡）6248地上建筑面積（㎡）62846主力店B（㎡）9177地上商業(yè)面積（㎡）46062住宅總戶數(shù)99住宅總建筑面積（㎡）16731容積率垃圾站面積（㎡）53覆蓋率%地下建筑面積（㎡）21689綠化率%地下商業(yè)面積（㎡）15662機(jī)動車停車數(shù)140倉儲及設(shè)備用房（㎡）1983地下停車位115地下車庫（㎡）4044地面臨時停車25一層商業(yè)建筑面積（㎡）10052一層商業(yè)套內(nèi)面積（㎡）6978二層商業(yè)建筑面積（㎡）12004二層商業(yè)套內(nèi)面積（㎡）8822三層商業(yè)建筑面積（㎡）11715三層商業(yè)套內(nèi)面積（㎡）9449四層商業(yè)建筑面積（㎡）11350四層商業(yè)套內(nèi)面積（㎡）8864 第二章 項目控制總體目標(biāo)一 投資規(guī)模項目計劃總投資18000萬元，啟動資金7000萬元，詳見第四章。假日XXX經(jīng)濟(jì)測算報告》等有關(guān)文件制定的，是指導(dǎo)項目實施的計劃性、綱領(lǐng)性文件，它明確了項目定位，界定了各部門的職責(zé)與工作范圍，提出了項目實施的投資控制計劃、工程進(jìn)度控制計劃、營銷推廣控制計劃和保障項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的組織架構(gòu)、管理程序與監(jiān)控措施，是“XXXXXXX項目總控計劃》是根據(jù)《XXXXXXX項目策劃書》（三）《XXXXX項目經(jīng)濟(jì)測算報告》（四）《XXXXX項目方案設(shè)計及初步設(shè)計》（五）XX項目部提供的工程進(jìn)度計劃（六）成本控制中心提供的成本信息（七）營銷中心提供的銷售推廣計劃（八）購物中心發(fā)展管理公司提供的招商計劃 第一章 項目概況一 市場定位XX四 總成本控制目標(biāo)總成本（含稅費(fèi)）為20320萬元，力爭控制在19000萬元以內(nèi)；單方成本控制在2400元/㎡（不含稅控制在2158元/㎡）。序號工作內(nèi)容完成時間要求執(zhí)行部門一前期手續(xù)1初步設(shè)計8月25日完成初步設(shè)計方案，8月30日辦理完報建手續(xù)項目部、研發(fā)部、總工辦、拓展部2施工圖審查9月16日完成建施圖，10月15日完成施工圖項目部、研發(fā)部、營銷部、購物中心經(jīng)營公司、總工辦、拓展部3臨時施工許可證8月30日至9月10日項目部、拓展部、總工辦4施工許可證10月8日至10月15日項目部、拓展部、總工辦預(yù)售許可證10月16日至10月20日項目部、拓展部、總工辦、銷售部二崗位安排1項目總監(jiān)到崗8月1日項目部、總工辦2監(jiān)理工程師到崗9月1日（土建、安裝、預(yù)算個一名）項目部、總工辦3現(xiàn)場辦公室確定8月5日項目部、總工辦三開工前準(zhǔn)備1施工臨時用水電8月4日至20日項目部、總工辦2市政管網(wǎng)拆遷9月10日完成項目部、拓展部3地質(zhì)勘察單位確定8月22日進(jìn)場項目部、成本部、總工辦、設(shè)計院4環(huán)境評估及污水處理8月15日確定項目部、成本部、總工辦5平基單位確定8月30日確定項目部、成本部、總工辦6土建單位招標(biāo)8月31日完成項目部、成本部、總工辦7監(jiān)理單位招標(biāo)8月31日完成項目部、成本部、總工辦四銷售前期準(zhǔn)備1售樓部選址8月4日討論項目部、營銷部、研發(fā)部2售樓部設(shè)計8月12日完成方案，8月25日完成結(jié)構(gòu)和裝修施工圖設(shè)計項目部、研發(fā)部、營銷部、總工辦3售樓部與圍墻9月11日動工，25日完工項目部4銷售面積測繪報告9月30日項目部、研發(fā)部、銷售部5交房標(biāo)準(zhǔn)確定9月30日
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