城市建設(shè)發(fā)展公司項目總控制計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 商業(yè)業(yè)態(tài)配置二. 項目商業(yè)業(yè)態(tài)布局三. 招商目標(biāo)四. 項目招商面積（除去銷售部分）及租金收入確定五. 招商時段劃分第七章. 項目實施風(fēng)險控制計劃第八章. 項目組織架構(gòu)及工作流程一. 項目組織架構(gòu)二. 項目實施工作流程第九章. 項目控制流程圖 緒 論《XX假日XXX經(jīng)濟(jì)測算報告》等有關(guān)文件制定的，是指導(dǎo)項目實施的計劃性、綱領(lǐng)性文件，它明確了項目定位，界定了各部門的職責(zé)與工作范圍，提出了項目實施的投資控制計劃、工程進(jìn)度控制計劃、營銷推廣控制計劃和保障項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的組織架構(gòu)、管理程序與監(jiān)控措施，是“XXXXXXX項目可行性研究報告》（二）《XX現(xiàn)代時尚的都市商業(yè)步行街二 項目簡介地塊占地面積約32畝，地塊南北各建1棟高層住宅建筑，中間由34層商業(yè)用房組成，總建筑面積約85000平方米，具體指標(biāo)如下：用地面積（㎡）商業(yè)總建筑面積（㎡）61724總建筑面積（㎡）84535主力店A（㎡）6248地上建筑面積（㎡）62846主力店B（㎡）9177地上商業(yè)面積（㎡）46062住宅總戶數(shù)99住宅總建筑面積（㎡）16731容積率垃圾站面積（㎡）53覆蓋率%地下建筑面積（㎡）21689綠化率%地下商業(yè)面積（㎡）15662機(jī)動車停車數(shù)140倉儲及設(shè)備用房（㎡）1983地下停車位115地下車庫（㎡）4044地面臨時停車25一層商業(yè)建筑面積（㎡）10052一層商業(yè)套內(nèi)面積（㎡）6978二層商業(yè)建筑面積（㎡）12004二層商業(yè)套內(nèi)面積（㎡）8822三層商業(yè)建筑面積（㎡）11715三層商業(yè)套內(nèi)面積（㎡）9449四層商業(yè)建筑面積（㎡）11350四層商業(yè)套內(nèi)面積（㎡）8864 第二章 項目控制總體目標(biāo)一 投資規(guī)模項目計劃總投資18000萬元，啟動資金7000萬元，詳見第四章。詳見第三章。詳見第五章。 第三章 項目實施工程進(jìn)度控制計劃一 前期工作進(jìn)度控制計劃為了確保項目的整體進(jìn)度按公司的既定目標(biāo)進(jìn)行，必須嚴(yán)格控制項目的實施計劃，項目的前期工作要確保按既定時間完成。18455萬元 =%㎡，另有車庫面積4000㎡，預(yù)計每年產(chǎn)生現(xiàn)金收益564萬元十 說明在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，而單項合同的簽定不得超出以上單項費用控制計劃，合同簽定和資金使用由成本控制部和財務(wù)部監(jiān)督，分項費用所包含的具體費用項目由財務(wù)部解釋。 分三次開盤，在每次開盤中再進(jìn)行銷控，互為穿插，實現(xiàn)立體銷售體系178。XXXXX目的：開始了解產(chǎn)品、產(chǎn)生興趣 通路：晨、晚、商報媒的新聞炒寫 / 市民參與性的產(chǎn)品展示會 / 工地現(xiàn)場 / 售房部、情景樣板區(qū)建成 、商家巡展 / 戶外廣告 推廣主題B：（10月8日——10月18日）購物、休閑、餐飲、娛樂、辦公、居住各種業(yè)態(tài)優(yōu)化重組，更顯龐大人氣三大主題廣場、兩大主力店，多條風(fēng)情步行街生態(tài)商業(yè)，因勢能動XX 大型綜超——新世紀(jì)百貨、山城超市（1F層，面積約7000㎡）178。 中型小商品市場——類似朝天門現(xiàn)有業(yè)態(tài)，整合魚洞地區(qū)現(xiàn)有同檔次的業(yè)種。 風(fēng)味餐飲—整合魚洞本地各餐飲店（2） 百貨專營店——178。（1F層）178。 優(yōu)雅女人坊—整合魚洞地區(qū)女性用品專營店、重慶朝天門地區(qū)批發(fā)店、“XX（2F層）178。（A區(qū)2F層）（3） 休閑娛樂——178。（3F層）178。（3F層）178。（4F層）178。（含物管費）。2003年6月初開始接觸，預(yù)計在2003年9月10日前至少確定10家，并簽定租（售）合同（或意向合同），以配合項目的開盤銷售。 第七章 項目實施風(fēng)險控制XXXXX項目是我公司在區(qū)縣開發(fā)的第一個商業(yè)房地產(chǎn)項目，該項目的實施是我公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和實現(xiàn)的重要步驟，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險主要體現(xiàn)在四個方面：一是政策風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險；三是經(jīng)營管理風(fēng)險；四是價格風(fēng)險。第一，從影響項目收益的幾個關(guān)鍵因素看，價格是最敏感的因素，它不僅影響銷售和招商周期，而且影響項目的回款速度、價格走勢和客戶心理。第一，極富號召力的主力業(yè)態(tài)進(jìn)入；第二承租方（主力店）單方面違約退場；第三，具備投資和經(jīng)營雙重身份的客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)與周邊業(yè)態(tài)不符。XXXXX項目采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司其他各部門予以大力配合、協(xié)助，切實解決項目實施中遇到的問題。XXXXX項目部承擔(dān)開發(fā)建設(shè)任務(wù)，并由其負(fù)責(zé)項目的整個實施工作。XXXXX的具體情況，提出XXXXXXX項目部、拓展部、營銷中心、經(jīng)營管理公司專門負(fù)責(zé)具體實施和組織協(xié)調(diào)工作，其他部門如財務(wù)中心、研究發(fā)展部、總工辦、行政人事部應(yīng)按照項目部或本控制計劃書的工作要求進(jìn)行配合，并保證按時按質(zhì)完成各自的相關(guān)任務(wù)。XXXXX項目總控計劃執(zhí)行，各部門應(yīng)在材料、設(shè)備供應(yīng)、方案手續(xù)報批上與之配合，同步實施。因此，在營銷工作中，必須嚴(yán)格按XXl 當(dāng)分項考核指標(biāo)超過計劃指標(biāo)時，各部門應(yīng)立即查找原因，提出解決辦法，并及時上報公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，由項目經(jīng)理決定是否召開協(xié)調(diào)會。初步市場調(diào)查專項市場調(diào)查土地協(xié)議簽定立項項目策劃書編制設(shè)計任務(wù)書項目推廣計劃書項目概念設(shè)計銷售推廣執(zhí)行報建方案設(shè)計初步可行性研究設(shè)計方案報審銷售及招商培訓(xùn)初步設(shè)計詳細(xì)可行性研究銷售準(zhǔn)備及價格制定初步設(shè)計報審放號認(rèn)購詳細(xì)招商計劃書施工圖設(shè)計施工圖報審前期洽談項目開工預(yù)售開始施工許可證
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