【正文】 工階段工期目標的實現(xiàn)。，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一指揮，對人員、機械、材料統(tǒng)一調配和進行現(xiàn)場生產(chǎn)調度指揮。，項目部在其控制下制定出月計劃、專業(yè)計劃。施工員根據(jù)月計劃進一步細化成周計劃，在每月20日前上報公司、業(yè)主和監(jiān)理工程師，并根據(jù)施工實際情況及時調整階段計劃，保證中、長期計劃的實現(xiàn)。，與業(yè)主、監(jiān)理工程師的例會每周一次，總結本周計劃落實情況，并制定下一周的作業(yè)計劃，總結經(jīng)驗，吸取教訓，查找原因，排除影響進度的障礙。，每周施工計劃都要具體落實到施工班組，并與班組結算掛起鉤來，做到工期重擔大家挑，人人身上有指標，形成一級保一級，局部保全局的良好作風。勞動力保障，公司選派平均級別高、技術實力強的班組，優(yōu)先滿足本工程的需要。，不準無證的非技術工人進行特殊工種作業(yè)，以保證施工質量和安全，杜絕因返工和安全事故造成的延誤工期。，節(jié)假日和麥收農(nóng)忙季節(jié)不放假，保證照常施工。機具設備保障，施工中由項目部及時申報機具設備需求計劃，材料設備部負責提供裝備先進、性能優(yōu)越、狀態(tài)良好的施工機械，提前檢修、調試，保證機械工具正常運轉。設備進場時雙方辦理交接手續(xù)。，項目部負責對施工設備進行常規(guī)分類保養(yǎng)和計劃內(nèi)修理，由材料設備部負責編制三級保養(yǎng)以上級別的設備維修保養(yǎng)計劃并組織實施。保養(yǎng)內(nèi)容及保養(yǎng)標準執(zhí)行《建筑機械維修、保養(yǎng)規(guī)程》，維修后，按規(guī)定填寫《機械設備維修保養(yǎng)記錄》，并按要求歸檔。：機械設備操作人員應持證上崗，保證按操作規(guī)程作業(yè)，避免機械事故。材料設備部應按規(guī)定的間隔期對操作人員進行再培訓和思想教育。物資材料保障，擇優(yōu)選擇，提前聯(lián)系好材料的供應渠道，及時向業(yè)主申報，取得認可。材料進場時間應考慮試驗周期，防止因試驗影響施工。，材料運輸盡量在夜間進行，白天施工，以便爭取時間，縮短工期。技術措施保障，將問題解決在施工之前，避免耽誤施工。，在做好安全防護情況下，充分利用空間縮短工期，采用內(nèi)外結合，上下結合、穿插作業(yè)的方法，提高工作效率，保證整體施工期的實現(xiàn)。 、輸送采用商品砼供應、龍門架配合泵送砼輸送先進施工工藝。，施工工藝采取整支整拆、快支早拆等先進工藝，減少模板工序施工時間。，提高砼早期強度，提前拆模，加快單元施工循環(huán)周期，縮短工期。，使處于季節(jié)性施工的主要工序不因季節(jié)影響降低施工效率。，開展兩班組作業(yè)、甚至多班作業(yè)，提高時間利用率。、建設、監(jiān)理等單位的密切協(xié)商機制，加強配合，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早解決，避免影響生產(chǎn)正常進行。第九章 成品、半成品保護措施一、成品保護工作的主要內(nèi)容一）建立成品保護工作的組織機構1．以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、機電負責人牽頭組織并觀成品保護工作負全面責任。2．工程管理部、機電負責人和各責任工程師負責實施。3．經(jīng)營經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實。4．各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。二）成品保護的責任劃分，并落實到崗、落實到人。三）制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。四）分階段制定成品保護措施方案和實施細則。五）制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。二、成品保護責任管理措施一）項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調監(jiān)督作用。二）現(xiàn)場材料保護責任由我單位統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備由各分包單位負責保管、使用。三）結構施工階段的成品保護責任結構工程分包施工單位為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建分包單位進行交接。對于一些關鍵工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均要設專人看護及維修。四）裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施1．裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修分包單位，設備的成品保護的責任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分區(qū)設置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入室作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。2．上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日志中。3．接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有進入房間作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。4．分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理與其他人員恢復其成品。5．項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定的分包計劃必須納入總包控制計劃）6．項目經(jīng)理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。7．項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。三、具體成品及半成品保護措施1．鋼筋運輸?shù)浆F(xiàn)場后，要派專人整理架空存放，防止污染，碾壓損壞和鋼筋銹蝕。2．水泥入場后及時入庫碼垛存放，防止雨淋受潮。3．門窗等在運輸中要采取加固措施以防變形，運至現(xiàn)場后要入庫存放防止暴曬。4．砂石料場地底部用C15砼硬化，砂石堆場中間加設隔墻，防止砂石混合。5．設備進場后入庫存放，防雨防潮，有專項要求者，按要求存放。6．管件進場后分類碼放整齊，避免相互碰撞損壞。第十章 提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化加強工程質量管理1）強化全員質量意識，做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段；2）提高施工人員的素質，人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷、粗心大意，違紀違章等。3）加強材料的質量管理，材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準；4）在現(xiàn)場施工中對工程質量管理所采取的措施，在經(jīng)濟社會，質量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，5）工地試驗是現(xiàn)場施工中工程質量的前哨；6）現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法；7）采取有效的措施控制影響質量的環(huán)境因素，影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、照明、污染等；8）采用新技術、新工藝提高工程質量。在施工過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量；保證工期的措施1）進度控制的方法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點；(2)按專業(yè)工種分解，確定交接時間；(3)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為天進行施工進度計劃。2）、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工種將產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。3）技術保證措施(1)做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行；(2)項目施工前必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，做到什么，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質量保進度；(3)加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度4）以質量保證進度的措施質量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我公司將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質量難點，會同各方技術人員進度研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而放生返工現(xiàn)象，導致延誤工期。降低工程造價技術措施1）合理安排工序，加快周轉料具，合理組織勞動力，提高生產(chǎn)效率，縮短工期；2）采用新技術、新工藝，例如鋼筋接頭優(yōu)先采用氣壓焊、電渣壓力焊、盡量減少綁扎搭接，節(jié)約材料。3）采用梁、板早拆支撐體系和混凝土摻早強劑技術，可以提高模板周轉率，加快施工進度，縮短工期，節(jié)約用工，節(jié)約模板投入。4）杜絕一切質量、安全事故，減少返工和材料浪費，降低工程成本；5）優(yōu)化施工方案，提高機械化使用率，以機代人，減輕工人勞動強度，提高工效，縮短工期；6）盡量減少材料的二次搬運，加強成品或半成品的保護工作，減少定額損耗；7）砼采用可靠地外加劑，節(jié)約適量的水泥，減少定額損耗；8）加強材料的采購管理，從量和價上根本解決和控制成本。加強材料的驗收制度，從材質上杜絕不合格品進場；同時及時的實行成本核算，增加信息的反饋，減少定額損耗附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率kw生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊JZT350型1臺26結構2對焊機UN5752把75鋼筋加工3鋼筋彎曲機GW402臺3鋼筋加工4鋼筋切斷機QJ4012臺鋼筋加工5鋼筋調直機GJ64/81臺鋼筋加工6插入式振動棒ZX50C10臺砼澆灌7平板式振搗器ZB112臺砼澆灌8電渣壓力焊機4臺30鋼筋加工9挖掘機WL501臺土方開挖10自卸汽車256B13臺土方運輸11振動沖擊夯HC707臺土方回填12機動翻斗車JSB14臺現(xiàn)場運輸13切割機CGL302臺鋼筋加工14木工平面刨MB5032臺6模板加工15鋼卷尺5m20檢驗檢測16水準儀LETAL32002檢驗檢測17經(jīng)緯儀J22檢驗檢測1850M卷尺 NTW503檢驗檢測附表二：擬配備本標段的實驗和檢測設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀DES311中國2009測量2全站儀1日本2010測量3經(jīng)緯儀T61中國2009測量4塔尺2中國2009測量附表三：勞動力計劃安排 工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎工程地下主體工程裝修（屋面）工程人 數(shù)人 數(shù)人 數(shù)木 工2030/鋼筋工1020/混凝土工1510/抹灰工/2030架子工/1010機械工444水電暖工41215電 工222防水工/4/雜 工444其他工種202020合 計7913685附表四：臨時用地表工程名稱： 生活區(qū)2地塊地下車庫一期 工程 序號計劃用途名稱擬用面積需用時間1項目部辦公區(qū)3002項目部生活區(qū)10003總配電室204鋼筋場3005木工場2006材料堆放場3007水泥倉庫2008砌體堆場1009裝修材料堆場15010111264 / 64