【正文】 主干管上起切斷作用的閥門(mén)全部進(jìn)行試驗(yàn)，其余閥門(mén)按同品種、同批次，同規(guī)格抽查總數(shù)的百分之十 。 各戶(hù)采暖系 統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝完畢后做試壓調(diào)試并做好記錄。 專(zhuān)業(yè)與土建配合 管道穿越內(nèi)墻、樓板時(shí)，配合土建預(yù)留孔洞，位置及尺寸按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范有關(guān)規(guī)定留置，堵洞口時(shí)用微膨脹細(xì)石砼，清水將洞口澆水沖洗沖濕，澆筑搗固密實(shí)，管道穿越外墻，預(yù)留剛性防水套管 。 需要加設(shè)套管的 管道，套管規(guī)格比管道大兩號(hào)，樓板內(nèi)套管，廁浴間套管高出地面 50mm，其余房間高出地面 20mm，底面與樓板平齊，墻內(nèi)套管兩頭均和墻面平齊 。 管道及設(shè)備的位置，標(biāo)高嚴(yán)格按圖紙要求施工，以土建 50cm 線為準(zhǔn)，支架、托架、吊架、卡架配合土建進(jìn)度預(yù)留和 預(yù)埋，固定要牢固，位置要準(zhǔn)確。 土建配合專(zhuān)業(yè) ○ 1 土建編制的月進(jìn)度計(jì)劃，為專(zhuān)業(yè)施工提供了施工安排依據(jù)； ○ 2 頂板鋼筋綁扎時(shí)，遵循綁扎底鐵 —— 土建留洞，敷設(shè)電管 —— 綁扎上鐵 —— 水暖下套管，土建與專(zhuān)業(yè)之間要密切配合，及時(shí)通氣“互 31 通有無(wú)”，各專(zhuān)業(yè)派人在砼澆筑時(shí)進(jìn)行各自的成品保護(hù)，如發(fā)生專(zhuān)業(yè)“打架”，各方技術(shù)人員應(yīng)協(xié)調(diào)處理。 ○ 3 生產(chǎn)會(huì)議中，要及時(shí)調(diào)整各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾現(xiàn)象。 工程施工主要管理措施 工期保證措施 明確施工方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證施工進(jìn)度 。 合理安排施工任務(wù)，按流水段劃分保障作業(yè)面 。 為加快工程進(jìn)度，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工部署，保證道路暢通，有良好的材料周轉(zhuǎn)環(huán)境 。 每周一次例會(huì)，由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、勞務(wù)隊(duì)主要成員參加，針對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，制定調(diào)整方案 。 由生產(chǎn)經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)施工總調(diào)度，指揮生產(chǎn)順序 。 加強(qiáng)機(jī)械化程度，保證機(jī)械處于良好狀態(tài)，常檢常保養(yǎng)。 工程協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào) 以項(xiàng)目部為核心、以工程為團(tuán)體、土建各工種、土建與各專(zhuān)業(yè)組成統(tǒng)一的生產(chǎn)系統(tǒng)、統(tǒng) 一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、全面協(xié)調(diào) 。 及時(shí)準(zhǔn)備編制各種材料及設(shè)備的需要計(jì)劃，杜絕材料延誤進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生 。 堅(jiān)持技術(shù)現(xiàn)行的經(jīng)驗(yàn)，排除工種與工種、土建與專(zhuān)業(yè)存在于時(shí)間上、空間上、銜接上的矛盾，避免在作業(yè)部位出現(xiàn)實(shí)物打架現(xiàn)象 。 認(rèn)真做好工序安排，實(shí)行工序預(yù)檢，防止出現(xiàn)冒行進(jìn)而返工。 生產(chǎn)碰頭會(huì) 短日每天下午 5： 00，長(zhǎng)日每天下午 6： 00 召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，研 32 究當(dāng)天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。有關(guān)技術(shù)、材料、質(zhì)量、進(jìn)度、人員等情況，要人人做到心中有數(shù)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做出筆錄，積極組織相關(guān)人員抓雞落實(shí)，碰頭會(huì)不能 拘于形式 。 碰頭會(huì)的內(nèi)容還應(yīng)以如何創(chuàng)造施工條件，落實(shí)施工準(zhǔn)備、排除生產(chǎn)障礙為題展開(kāi)討論，制定措施，最后落到實(shí)處。 定期邀請(qǐng)建設(shè)方代表、監(jiān)理及有關(guān)方面在碰頭會(huì)上給予指導(dǎo)，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工氛圍 。 根據(jù)每天碰頭會(huì)記錄內(nèi)容，可定期編制工程簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)工程進(jìn)展情況。 質(zhì)量保證措施 健全組織保證體系 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工全面監(jiān)控、生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)把關(guān)、方案把關(guān)、質(zhì)檢員質(zhì)量把關(guān)、施工班組三檢把關(guān)的四級(jí)管理系統(tǒng)；按質(zhì)量保證責(zé)任分工，檢查落實(shí)情況，哪里出現(xiàn)問(wèn)題，追究責(zé)任人責(zé)任 ；施工作到哪里，質(zhì)量檢查到哪里，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出整改措施，監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證 。 利用生產(chǎn)例會(huì)，專(zhuān)題進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)，并制定預(yù)防措施、組織實(shí)施、核查 。 及時(shí)傳遞質(zhì)量信息，每單項(xiàng)工程施工前，在碰頭會(huì)上由技術(shù)員組織由針對(duì)性地學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、講解規(guī)范某些章節(jié)的具體要點(diǎn)；深入細(xì)致的做好質(zhì)量管理，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織有關(guān)人員道模范工地去參觀、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 資料管理創(chuàng)優(yōu)措施 33 選擇懂業(yè)務(wù)、有知識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任資料員工作，并保證持有上崗證 。 按工程形象進(jìn)度及時(shí)做好資料填寫(xiě)工作，各 負(fù)其責(zé)，分工明確 。 資料員隨機(jī)收集、整理、核對(duì)有關(guān)資料，做到細(xì)致、系統(tǒng)、層次分明 。 按施工資料有關(guān)規(guī)定，分門(mén)別類(lèi)編制總目錄、分目錄、子目錄 。 收集、整理的資料，做到格式統(tǒng)一、排列統(tǒng)一、裝訂統(tǒng)一、字跡清晰、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一 。 工程所有資料統(tǒng)一管理，專(zhuān)設(shè)資料卷柜保存。 建立質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量管理制度 安全管理措施 安全工作體系 現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)成員，人人都要樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全員必須接受安全教育考核；現(xiàn)場(chǎng)安全員持證上崗，并具備廣泛的安全知識(shí)理論、責(zé)任心 強(qiáng)，卻能勝任本職工作 。 生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)安全員工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督 。 劃分施工安全管理區(qū)域，明確區(qū)域責(zé)任人，每天工作前，班組長(zhǎng)首先口頭做安全方面的交底和指導(dǎo)。 安全防護(hù)和安全檢查 臨時(shí)用電安全 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由現(xiàn)場(chǎng)電工負(fù)責(zé)，夜間施工照明處與人由接觸時(shí)均使用安全電壓。一切機(jī)電、機(jī)械設(shè)備均設(shè)防雷接地裝置，手持電動(dòng)工具操作人員要代號(hào)防護(hù)用品。 34 塔吊安全生產(chǎn) 塔吊司機(jī)，信號(hào)工要持證上崗，每周檢測(cè)一次基礎(chǔ)狀況，每月進(jìn)行兩次安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。 操作 人員安全防護(hù) 操作人員及時(shí)配備好勞動(dòng)保護(hù)用品，配備防曬、防燙傷、防落物需要的安全帽、防護(hù)手套、安全帶等安全防護(hù)用品。室內(nèi)防水作業(yè)，還應(yīng)有良好的通風(fēng)條件、戴防毒面罩，以防止中毒。 安全教育 新施工人員進(jìn)場(chǎng)，均須接受三級(jí)安全教育并進(jìn)行安全知識(shí)考核，定期進(jìn)行安全教育工作由安全員實(shí)施負(fù)責(zé)。 木工、鋼筋加工區(qū)安全生產(chǎn) 按責(zé)任劃區(qū)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制。安全員實(shí)行監(jiān)督和檢查。臨電操作必須是持證上崗的電工，發(fā)現(xiàn)違章，立即制止。 1環(huán)保與文明措施 食堂 食堂炊事員應(yīng)持有健康證方可掛牌上崗，體檢每年一次 。 食堂操作間墻壁貼白色瓷磚到頂，水泥地面、設(shè)廚具架、操作臺(tái)、隔油池，夏季應(yīng)有防蠅設(shè)施，常年有滅鼠措施 。 食堂供水管道與施工用水分離，水管均采用熱鍍鋅管、污水經(jīng)過(guò)濾后排入臨時(shí)污水池，禁止亂潑亂倒。 食堂使用燃料均要求使用液化石油氣，不得使用大功率用電灶具； 餐具定期消毒，生熟食嚴(yán)格分離。 宿舍、辦公室 35 宿舍及辦公室各房間應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，辦公室應(yīng)設(shè)房名牌 。 宿舍區(qū)設(shè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，制定衛(wèi)生檢查制度 。 各宿舍床鋪要統(tǒng)一編號(hào) ，登記姓名。 公廁污水、垃圾 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖式公廁，外設(shè)簡(jiǎn)易化糞池，定期清掏，夏日安裝紗門(mén)、紗窗，做到通風(fēng)良好，避免蠅蟲(chóng)滋生，公廁衛(wèi)生一日一清 。 生活區(qū)污水經(jīng)過(guò)處理后，統(tǒng)一排入臨時(shí)污水池，施工污水經(jīng)沉淀排入污水池內(nèi) 。 施工垃圾與生活垃圾分別堆放，施工垃圾滿(mǎn) 8T 后，及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。生活垃圾砌垃圾庫(kù)，夏季每天一清，無(wú)蠅期貯滿(mǎn)后清運(yùn)。 粉塵與交通 現(xiàn)場(chǎng)及道路由保潔人員每日清掃，并根據(jù)天氣情況，采取噴水降塵，除陰雨雪天外，應(yīng)保持每日一至二次。 噪聲與光擾 電鋸加工棚全封閉，內(nèi)壁貼掛多孔 消音板，其它機(jī)械噪音每晚10： 00 后停止使用 。 夜間施工使用的投光燈，其照射角度隨作業(yè)面移動(dòng)，但不得影響道路行人及車(chē)輛行駛視線，必要時(shí)采取遮光措施。 其他 施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻及場(chǎng)區(qū)內(nèi)生活臨建燈設(shè)施統(tǒng)一進(jìn)行砂灰抹面并涂刷外墻涂料，圍墻上頂每隔 5 米插放一只彩旗，同時(shí)在場(chǎng)區(qū)內(nèi)及工地門(mén)口設(shè)置綠色花帶。 建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度 36 1 節(jié)約與降低成本措施 人才選用 材料部門(mén)管理工作人員素質(zhì)要求：有知識(shí)，有責(zé)任心、敬業(yè)精神，能隨時(shí)掌握了解市場(chǎng)信息，忠實(shí)可靠 。 材料員 與保管員定崗定位，按崗位責(zé)任劃分做好工作 。 確定領(lǐng)料人員固定名單、材料組備案。 建立材料收發(fā)制度 一切材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行清點(diǎn)校核，并通知試驗(yàn)員校核材料技術(shù)性能及質(zhì)量保證資料。按規(guī)定位置堆放或入庫(kù)管理。然后填寫(xiě)材料入庫(kù)單，并登記入賬 。 材料部門(mén)應(yīng)建立收、發(fā)、借、換臺(tái)賬、臺(tái)賬按施工班組分別設(shè) A 、B 、 C 類(lèi)材料管理賬目。對(duì)電動(dòng)小型工具類(lèi)應(yīng)學(xué)習(xí)效仿先進(jìn)的管理方法，實(shí)行合同補(bǔ)貼，工具自備。材料消耗由技術(shù)部門(mén)按預(yù)算或?qū)嶋H進(jìn)行分析定量，甲乙雙方核定，生產(chǎn)經(jīng)理簽認(rèn)后，按需配 給。 材料控制 根據(jù)工程各種類(lèi)別材料編制計(jì)劃的分工編制材料需用量，由材料負(fù)責(zé)人匯編制采購(gòu)計(jì)劃，然后組織進(jìn)貨，材料用量控制，應(yīng)按工程形象進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行分析或調(diào)整，避免浪費(fèi)，造成經(jīng)濟(jì)損失 。 材料部門(mén)的采購(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求選擇價(jià)格適中，又有質(zhì)量保證的供應(yīng)單位，采購(gòu)前，應(yīng)做到貨比三家的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量對(duì)比 。 實(shí)行材料管理檢查制度，每月底材料部門(mén)進(jìn)行工作自檢，對(duì)賬物進(jìn)行清點(diǎn)，并做出存料和消耗情況分析。 材料節(jié)約動(dòng)員與獎(jiǎng)罰 37 對(duì)施工人員廣泛進(jìn)行材料節(jié)約宣傳，人人樹(shù)立節(jié)約思想意思 。 試行節(jié)約與浪費(fèi)的獎(jiǎng)懲制度，節(jié)約行為已造成事實(shí)，個(gè)人可以申報(bào)，材料部門(mén)經(jīng)驗(yàn)證后登記造表，按規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金，浪費(fèi)現(xiàn)象經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后，采取果斷措施，按規(guī)定條例登記造表，簽證，秋后算賬 。 材料部門(mén)應(yīng)根據(jù)各工種具體情況，分門(mén)別類(lèi)地制定節(jié)約措施實(shí)施細(xì)則，把材料節(jié)約納入管理工作的重點(diǎn)去抓。 建立降低成本的基本措施，建立料具管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度 。 1建立《項(xiàng)目工程管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》 為了確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，由項(xiàng)目部制定《項(xiàng)目工程管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》以便對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)管理 。 1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 （ 見(jiàn)附頁(yè) ） 施工進(jìn)度表：