【導(dǎo)讀】全監(jiān)督、合同管理及協(xié)調(diào)管理。協(xié)助建設(shè)單位和承包單位編寫開工報(bào)告,做好施工準(zhǔn)備工作。審查承包單位選擇的分包單位。檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量。監(jiān)督承包商嚴(yán)格按圖施工，按程序辦理工程設(shè)計(jì)變更。檢查施工安全防護(hù)措施。督促承包單位整理合同文件、施工技術(shù)檔案和竣工資料。簽署工程進(jìn)度款和付款憑證。在工程保修階段負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任，督促保修。工程質(zhì)量全部達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范，包括強(qiáng)制性條款及規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。確保國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。⑷參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。⑸調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。.負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專業(yè)部分?？偙O(jiān)理工程師提出建議。在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報(bào)告。

　　

【正文】 序 ① 工程變更管理的基本程序 建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位 提出工程變更 必要時(shí) 必要時(shí) 設(shè)計(jì)單位簽發(fā) 設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》 承包單位實(shí)施工程變更 不同意 監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 工程變更管理的基本程序圖 承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 建設(shè)單位審查簽認(rèn) 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交 《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 ② 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護(hù)已完工程 非承包單位原因引起的暫停 承包單位原因引起的暫停 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工 具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序 圖 ③ 工程延期管理的基本程序 延期事件發(fā)生 工程延期管理的 基本程序圖 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過程 承包單位提交 工期索賠意向報(bào)告 承包單位隨時(shí)提交 延期事件的詳細(xì)報(bào)告 延期事件結(jié)束、承包單位提交 《工程延期審請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審請表》 ④ 費(fèi)用索賠管理的基本程序 費(fèi)用索賠事件發(fā)生 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過程 承包單位隨時(shí)提交 事件的詳細(xì)報(bào)告 不同意 項(xiàng)目監(jiān)理部 審核與評估 不一致 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《費(fèi)用索賠審批表》 費(fèi)用索賠管理的基本程序 事件結(jié)束后，承包單位提交 《 費(fèi)用索賠申請表 》 ⑤ 合同爭議調(diào)解本程序 合同爭議發(fā)生 合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目 監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的 總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后 做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方 對決定不同意 雙方解決 執(zhí)行仲裁委員會的裁決 或法院判決 向仲裁委員會申請仲裁 或 直接向 法院起 訴 合同爭議解決 ⑥ 違約處理的基本程序 違約事件發(fā)生 受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告 項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)， 并用《工作聯(lián)系單》通知違約方 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成 費(fèi)用增加或工期延長 與雙方協(xié)商處理意見 協(xié)商一致 協(xié)商不一致 總監(jiān)理工程師 簽發(fā)相應(yīng)文件 項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù) 合同約定妥善處理 監(jiān)理信息管理 在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理工程師要注意收集生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源等各方面的信息，并注意加工、判斷和利用，幫助建設(shè)單位對項(xiàng)目的投資，進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃和控制，建立投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同四方面的信息子系統(tǒng)。 ①、投資控制子系統(tǒng)：在施工過程中，收集、存儲和分析有關(guān)工程項(xiàng)目投資方面的信息，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段制定計(jì)劃投資，提供實(shí)際投資信息，做實(shí)際投資與計(jì)劃投資的動態(tài)跟蹤比較，控制每個(gè)投資分塊，每一階段的投資，以達(dá)到工程項(xiàng)目投資總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ②、進(jìn)度控制子系統(tǒng)：通過進(jìn)度控制子系統(tǒng)的運(yùn)作，為工程項(xiàng)目提供編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，對工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響計(jì)劃執(zhí)行的不利因素，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整處理，在保證總工期的前題下調(diào)整總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。 ③、質(zhì)量控制子系統(tǒng)：為監(jiān)理工程師制定管理項(xiàng)目的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對正完成工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤對比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題加以控制。 ④、合同管理子系統(tǒng)：監(jiān)理通過公文處理與合同信息統(tǒng)計(jì)方法，協(xié)助建設(shè)單位起草簽訂合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，使合同更加規(guī)范，減少合同糾紛，保證合同順利履行。 安全、文明施工監(jiān)督管理 ? 督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管 理?xiàng)l例》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》以及建設(shè)部關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。 ? 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定安全文明施工評分辦法，定期檢查評比，并提請建設(shè)單位開展安全文明施工競賽。 ? 建立安全監(jiān)督體系，與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，形成一套完整體系，人人參與監(jiān)督。 ? 經(jīng)常進(jìn)行安全思想教育宣傳，正確認(rèn)識安全與進(jìn)度、質(zhì)量、投資之間的關(guān)系。 監(jiān)理具體措施 監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，為了搞好三大控制，應(yīng)采用下列措施 . 組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工，制定工作制度。 技術(shù)措 施：審核施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工期，避免不必要的趕工費(fèi)。認(rèn)真進(jìn)行圖紙及施工技術(shù)交底。嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工，謹(jǐn)慎對待設(shè)計(jì)變更。 經(jīng)濟(jì)措施：對不合格工程部位的返工，要求施工單位停工整頓。建議建設(shè)單位對施工單位罰款、不支付工程款等。 合同措施：按合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，違反合同的應(yīng)進(jìn)行索賠和反索賠。 11 監(jiān)理工作制度 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查會審制度 在工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，并會同有關(guān)各方共同會審，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。 技術(shù) 交底制度 監(jiān)督施工單位要向班組長、工人進(jìn)行施工技術(shù)交底。 開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師落實(shí)后，一般工程即可批準(zhǔn)。 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料合格證，需進(jìn)行復(fù)試的材料，應(yīng)在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，抽樣復(fù)試。 變更設(shè)計(jì)制度 凡變更設(shè)計(jì)都必須由建設(shè)單位、監(jiān)理審查同意后方可進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。 隱蔽工程檢查制度 凡隱蔽的工程，在隱蔽前，施工單位 應(yīng) 通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。重點(diǎn)部位還應(yīng)由 設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門參加。 工程質(zhì)量事故處理制度 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須按規(guī)定在最短的時(shí)間內(nèi)用電話或書面形式逐級上報(bào)。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理或處理不當(dāng)，事故處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)證的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格。 工程款支付簽證制度 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證是保證工程質(zhì)量的重要措施。 建立監(jiān)理日記和匯報(bào)制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日記，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程施工情況。 監(jiān)理檔案管理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按 本公司的檔案管理規(guī)定認(rèn)真填寫各項(xiàng)資料。努力克服草寫、簡寫、用圓珠筆寫等舊習(xí)慣。規(guī)范、圖紙、文件及所有歸檔資料都應(yīng)妥善保存，不得隨意借出。 行文、收文登記制度 凡監(jiān)理部對外的行文，發(fā)送的資料及收到的資料都應(yīng)進(jìn)行登記、簽字。保證文件的可追溯性。 勞動制度 監(jiān)理部監(jiān)理工程師應(yīng)按時(shí)上、下班 、 不遲到或早退，有事向總監(jiān)請假。 人員考核制度 總監(jiān)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核，考核不合格的人員應(yīng)調(diào)離工作崗位，參 加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，等待重新上崗。 平頂山市 科正 工程 建設(shè) 監(jiān)理 有限 公司 第 六 監(jiān)理 部 20xx1025