【正文】 分項工程 承包單位繼續(xù)施工 達(dá)到分部工程驗收條件 自檢 承包單位進(jìn)行糾正 承包單位 填寫《分項 /分部工程施工報驗表》 不合格 監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 監(jiān)理工程師審查 分部、分項工程簽認(rèn)基本程序圖 ⑤ 見證取樣 為了保證所取樣品及其試驗報告真實代表母材的品質(zhì)，根據(jù) 20xx 年 9 月 26日建設(shè)部發(fā)布的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》，下列幾項，必須執(zhí)行見證取樣和送樣制度： 1) 用于結(jié)構(gòu)工程的所有 材料； 2) 現(xiàn)場制作的須進(jìn)行工程質(zhì)量等級評定的所有混凝土、砂漿試塊； 3) 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料； 4) 有關(guān)各方同意認(rèn)為需要進(jìn)行見證的材料； 施工單位在取樣時填寫取樣通知單，應(yīng)提前兩個小時通知監(jiān)理工程師，為保證取樣質(zhì)量，一般應(yīng)在白天取樣。就本工程而言，以下幾個方面應(yīng)高度重視。 2) 主體工程 對框架結(jié)構(gòu)，要注意鋼筋錨固長度，抗震拉結(jié)鋼筋數(shù)量，節(jié)點區(qū)的鋼筋放置及節(jié)點部位的混凝土灌注震搗。 ⑦ 質(zhì)量控制資料的核查 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300— 20xx），必須對檢驗批，分項、分部（子分部）單項（子單位）驗收記錄認(rèn)真進(jìn)行核查，保證質(zhì)量控制資料的同步和真實性，作好單位（子單位）工程質(zhì)量控制 資料和單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料的核查，以及對單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄的真實性，以保證全部工程質(zhì)量控制資料的完整。 ⑨ 設(shè)計變更處理 設(shè)計變更按《建設(shè)工程施工合同》（ GF910201）第 25 條的有關(guān)規(guī)定辦理。 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 ○11建立質(zhì)量監(jiān)理日記 現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程情況，為日后工程索賠提供證據(jù)。 ○12 簽署工程進(jìn)度款，行使質(zhì) 量否決權(quán) 總監(jiān)簽署付款憑證 ，對質(zhì)量不符合要求又拒不執(zhí)行監(jiān)理指令的，總監(jiān)將拒絕簽署付款憑證 。 ? 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 ① 當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。 ③ 總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收 1) 要求承包單位在工程項目自檢合格并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。 3) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收。 5) 預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出工程質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 ④ 竣工驗收 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 工程進(jìn)度控制 工程項目的進(jìn)度控制程序為：根據(jù)建設(shè)單位的要求及施工合同，結(jié)合實際情況編寫總進(jìn)度計劃。必須堅持總進(jìn)度、月進(jìn)度審批執(zhí)行制度。 ② 在確保工程質(zhì)量和安全符合控制工程造價原則下，控制進(jìn)度。 ? 工程進(jìn)度控制的基本程序 承包單位編制總進(jìn)度計劃填寫 《施工進(jìn)度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃 填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情 況 進(jìn)行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 承包單位編制 下期計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位采取調(diào)整措施 注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批 ? 施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制 ① 編制項目實施總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃是用來確定項目中所包含的各單項工程或單位工程的施工順序、施工時間及相互間銜接關(guān)系的計劃。 ② 審核施工單位提交 的施工進(jìn)度計劃 審核施工進(jìn)度計劃的主要目的是為了防止施工單位計劃不當(dāng)，以及為施工單位實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)提供幫助，要以現(xiàn)場實際情況為根據(jù)，以合理、可行為原則，不能過分干預(yù)施工單位的進(jìn)度安排。 ● 業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需要 ● 進(jìn)度安排是 否合理，是否有造成業(yè)主違約導(dǎo)致索賠的可能性存在。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電 等應(yīng)注明起止時間。 ③ 審核施工單位報送的月進(jìn)度計劃 施工單位應(yīng)把進(jìn)度控制目標(biāo)分解為月進(jìn)度控制，施工單位在每月月末提供下一個月的月進(jìn)度計劃，報監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)。 ○ 4 下達(dá)工程開工令： 根據(jù)施工單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程的準(zhǔn)備情況及時發(fā)布開工令，避免工期延長。 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常（至少每周一次）將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差， 并督促施工單位采取糾偏措施。 ⑥ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理工程師應(yīng)每周一次組織召開由相關(guān)單位 參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常有下列問題需要解決： ● 各施工單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題 ● 工作面交接和階段成品保護責(zé)任問題 ● 場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題 ● 某一方面斷水、斷電、斷路、開挖對其他方影響的協(xié)調(diào)問題 ⑦ 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的的工程量進(jìn)行核實，造價控制監(jiān)理工程師應(yīng)對核實后的工程量進(jìn)行費用審核，最后由總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。 ⑧ 實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的因素分析 為了對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。影響工程項目施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面： 1) 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響工程項目施工進(jìn)度的單位不止是施工單位。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 2) 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 3) 資金的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)加強圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。此時，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。 6) 各種風(fēng)險因素的影響 風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的各種可見或不可預(yù)見的因素。監(jiān)理工程師必須對各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險、減少風(fēng)險損失的措施，并對發(fā)生的風(fēng)險事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。承包單位?yīng)通過總結(jié)分析、吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)。 ⑨ 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整與工程延期 當(dāng)實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時，可允許調(diào)整后續(xù)工作的作業(yè)方式，來實現(xiàn)月進(jìn)度或總進(jìn)度不變。 ? 竣工驗收階段的進(jìn)度控制 ① 督促施工單位提前歸類整理資料，及時申請驗收。 工 程投資控制 控制工程造價是一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的重點之一 ，在監(jiān)理過程中樹立為業(yè)主節(jié)省一元錢的思想，在符合設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范的前提下，嚴(yán)格控制投資，必須把工程造價控制在合同價款之內(nèi)。 ② 應(yīng)堅持對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。 ④ 對有爭議的 工程量計算和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。 ⑤ 對工程量和工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。 ① 工程款支付基本程序見下圖： 監(jiān)理工程師對分部、分項工程已簽認(rèn) 承包單位填寫 《（ ）月工程進(jìn)度款報審表》 監(jiān)理工程師審核月工程量和月 工程進(jìn)度款并簽認(rèn) 承包單位匯總已審核款項 填寫《工程款支付申請表》 監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支 付證書》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付