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國信新城i期營銷策劃書-資料下載頁

2025-08-03 01:49本頁面
  

【正文】 的感覺都很大……很大……所以整個身心都在舒展……每一間廳房、浴室的尺寸、采光、通風、景觀、動線,都要合理化、完美化。生活起居,家務操持,“人性化的格局布置”、“人體感官功能盡釋”都很體貼,真正舒心……[皈依國信新城,讓你徹悟家園真諦] 41 / 41“多元行銷”薪資結構職 稱員額月基本薪/人交通補貼/人全勤津貼/人個 人月薪給薪 給月小計服務期合 計專案經(jīng)理1人2000020000200004個月80000銷售副經(jīng)理1人16001000100180018004個月7200組長2人1300100100150030004個月12000現(xiàn)場銷售員6人800100100100060004個月24000直削業(yè)務員8人1000100100120096004個月38400銷 管1人800100100100010004個月4000小 計19人41400165600P S:(1)以上費用由開發(fā)商支付。(2)企劃TEAM(含主管4人)薪資由營銷公司負擔。薪資給付相對辦法一、 全員月休4天(指定日、統(tǒng)休輪值),未全勤、遲到早退按日、按時扣款,并不發(fā)全勤津貼。二、 現(xiàn)場銷售員、直銷業(yè)務員各受以下約束——(成交以簽約為準)職 稱約 束獎 懲現(xiàn)場銷售員1. 當月個人未成交。2. 當月個人成交1戶(含)以上??劭?00元加發(fā)200元直銷業(yè)務員1. 當月來人數(shù)低于9組。2. 當月來人數(shù)高于12組??劭?00元加發(fā)100元 “多元行銷”參案人員獎金支付與分配名 稱獎 金(簽約額比例)備 注專案經(jīng)理%以全案售出額計銷售副經(jīng)理%以全案售出額計組長%以當組售出額計現(xiàn)場業(yè)務員%~%以個人廣告來人成交計(%,%,3戶(含)%,分計累進制)直銷業(yè)務員%~%(%,%,3戶(含)%,分計累進制)銷 管%以全案售出額計小 計%~%(%~%區(qū)間)PS:(1)以上費用由開發(fā)商支付。 (2)細部核算另由營銷公司依據(jù)上表按個人實際狀況調(diào)整之?!皹I(yè)績目標預判”追求值與“相對傭獎金約定”(4個月強銷作業(yè))壹:總可售戶以70戶計 (扣除開發(fā)商相關保留戶)總可售額以2000萬計 ()達成率總銷售額成交戶數(shù)(占補足75%)補足戶數(shù)(占小訂45%)小訂組數(shù)(占來客25%)來客組數(shù)(占名單20%)廣告功能與拜訪名單數(shù)70%(滿意)49戶65戶..577組2885份50%(順利)35戶46戶103組414組2074份35%(標準)5,600萬24戶32戶72組290組1451份20%(平平)399萬14戶18戶41戶165組829份⑴.8名直銷售專員(不計6名現(xiàn)場銷售員)⑵.平均每專員與“拜訪名單”數(shù)103份~360份(每月25份~90份)⑶.平均每專員業(yè)績 ~。 (~)平均每專員每月業(yè)績 ~。 ( ~57萬)貳:營銷公司之基本獎(傭)金比隨業(yè)績調(diào)整,但參案人員獎金為固定值。業(yè) 績 表 現(xiàn)實際售出并完成簽約戶總金額比例合 計營銷公司傭金比例參案人員獎金比例0~45% %%%45%以上%%%※ 以總體平均估值為計。結 語鑒于武漢房市近兩年的迅猛發(fā)展,消費市場的日益成熟,相關政策規(guī)定的完善規(guī)范,現(xiàn)有傳統(tǒng)陳舊的 [銷售模式]已經(jīng)成為制約資金回籠的重要 [瓶頸],隨著行業(yè)競爭加劇、購房者的理性消費、銷售率慘淡低下,目不忍睹,不論開發(fā)商或代銷、廣告業(yè)界同人,面對此勢,幾乎束手無策,部分底力不足的開發(fā)商或代銷業(yè)者以倒閉或轉(zhuǎn)行證明了[強生弱死]的竟存法則?!付嘣袖N」在此 [萬馬齊喑]的關頭象一匹黑馬,以 [最新的手法] [最快的速度] [最好的業(yè)績]發(fā)揮了相當?shù)墓πАV聊壳盀橹梗延卸嗉议_發(fā)商因利用「多元行銷」而渡過危機、轉(zhuǎn)危為安,效績卓越。[傳統(tǒng)坐銷]已經(jīng)落后,[直效營銷]太為單一,真正歷史時刻來了……「多元行銷」世紀行銷新元年 大勢已定,必主沉?。?!其核心重點:以多種手法對商品進行專業(yè)個性化包裝;整合行業(yè)的商情資訊;通過各種渠道,將商品訊息策略性的傳給鎖定的目標客群。感謝您的信任和支持,給我們一次展現(xiàn)實力的機會,預祝雙方合作圓滿成功! 全案企劃:日月光企業(yè)營銷策劃有限公司 2002年12月9日
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