北京市職業(yè)大學(xué)職業(yè)大賽計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 01:32本頁面
【正文】 隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。 我們團(tuán)隊(duì)有五個人：盛美，沈帥峰，施樹忠，汪天芳，錢麗佳。 盛美：主要做美工和后臺 施樹忠：后臺，使用VS2008。 沈帥峰：前臺設(shè)計(jì)，人事部，財(cái)物管理。 汪天芳：前臺設(shè)計(jì)，美工PHOTOSHOP。 錢麗佳：前臺設(shè)計(jì)，美工FLASH。 我們的工作時(shí)間是每天晚上8:0010:00。每天工作結(jié)束后會有一個例會。我們用來討論我們今天所學(xué)的新技術(shù)，和經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)互相學(xué)習(xí)，總結(jié)所得。有的時(shí)候，我會讀一個凝心聚力的文章，來提升大家的修養(yǎng)，培養(yǎng)大家的團(tuán)結(jié)合作的能力?？梢酝笍仡I(lǐng)悟需求定義與框架設(shè)計(jì)的各種問題和解決方案，包括如何做到把客戶的需求準(zhǔn)確地傳達(dá)給開發(fā)人員，并從系統(tǒng)設(shè)計(jì)角度科學(xué)地表達(dá)客戶的需求。我們整合和提煉了一系列的規(guī)范和技巧，遵循這些規(guī)范和技巧的開發(fā)人員將更快地融入到團(tuán)隊(duì)開發(fā)當(dāng)中，創(chuàng)造出高質(zhì)量的代碼和頁面。團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)：忠誠、勤奮、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、計(jì)劃實(shí)施: 1)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量2)隊(duì)員人數(shù)及運(yùn)用情況3) )隊(duì)員工資獎金，轉(zhuǎn)贈股份，優(yōu)秀員工4)團(tuán)隊(duì)資金運(yùn)用及財(cái)務(wù)管理水人事管理的五項(xiàng)基本原則：●能級能質(zhì)原則人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)●系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則正金字塔形，逐次向上一級負(fù)責(zé)●互補(bǔ)原則人品、性格、能力的互補(bǔ)效應(yīng)●動態(tài)原則允許人才合理流動(一學(xué)期一聘制)●獎勵原則考核評比、賞罰分明用人標(biāo)準(zhǔn)=潛力+能力+毅力八、融資與資金運(yùn)營計(jì)劃有錢人去投資，沒錢人去創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本來就窮，這是一個不爭的事實(shí)。雖然風(fēng)險(xiǎn)投資很誘人，但對一個沒有經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的公司，得到風(fēng)險(xiǎn)資金的可能性很小。想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，白手起家的成功例子不在少數(shù)，本人親眼所見也有好幾個，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過是雕蟲小技，但他們有膽識敢于闖，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，想創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險(xiǎn)投資。資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。人才很多，也很容易找，但每個人都各有所長各有所短，能做到知己知彼，會用人，用對人，才是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。 有人說項(xiàng)目不好找，我以為項(xiàng)目相對資金來說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力，患難與共。 根據(jù)上述3種情況，我以為要創(chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個高效率的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的腐敗人員要及時(shí)清理。章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款： 對自己的成員要有絕對信譽(yù)，并對所有的承諾要負(fù)責(zé)； 對所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度；章程中要加入忠誠條款。 等這些都做到了，即使沒錢，湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資金會有的。九、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測支出項(xiàng)目單位(元)執(zhí)照證明驗(yàn)資1000【暫時(shí)不需】日常開支目前為通信聯(lián)系費(fèi)10/月【正式成立公司約500/月】辦公設(shè)備購買（日常用品，桌椅，傳真/打印機(jī)等）4000【暫時(shí)不需】辦公樓暫由學(xué)校免費(fèi)提供，【月租金市價(jià)約800】營銷費(fèi)用待定【參考其他同類公司】人員培訓(xùn)目前暫不考慮【后期500/人】廣告宣傳費(fèi)用待定【參考其他同類公司】十、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題若想在競爭激烈的商業(yè)市場中立足，風(fēng)險(xiǎn)在所難免。針對本團(tuán)隊(duì)的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：客源沒有保障解決辦法：初期到網(wǎng)上尋找，后期組織市場營銷人員。團(tuán)隊(duì)缺乏營銷與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對網(wǎng)站的質(zhì)量無法保證解決辦法：請社會上有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)。 潛在競爭者的加入 解決辦法：充分發(fā)展自身優(yōu)勢。高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大；解決辦法：組織成員培訓(xùn)，增強(qiáng)成員的技術(shù)水平。資金虧損解決辦法：分析虧損原因，解決虧損源頭。新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；解決辦法：借鑒其他成功的案例，選擇最有利于我們團(tuán)隊(duì)發(fā)展的策略。管理策略上的欠缺，經(jīng)驗(yàn)的欠缺，難以把工作室維持好。解決辦法：團(tuán)隊(duì)管理者充分協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員。目前團(tuán)隊(duì)存在問題：由于我們團(tuán)隊(duì)有部分同學(xué)沒有電腦，希望學(xué)校能支持我們，配給我們團(tuán)隊(duì)三臺電腦，一臺打印機(jī)，一臺飲水機(jī)，還有一個文件柜。 最新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書僅供參考 22
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