創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-04-15 01:16本頁面
【正文】 個?！ ∶吭吕麧?(每天成交額服務(wù)提成每月天數(shù)+每月頁面展示費)合作超市數(shù)量 四、互聯(lián)網(wǎng)前景分析 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實體的優(yōu)勢?！ ‖F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的服務(wù)也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對信息和人的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這樣的機遇對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結(jié)合起來，爆發(fā)出新能量?！ 』ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于前臺的信息整合，在于用戶之間，用戶和網(wǎng)站之間大規(guī)模交互的可能性，這個交互可以是即時，也可以是延時的，可以同一空間的，也可以遠在異國他鄉(xiāng)的。這就決定互聯(lián)網(wǎng)可以為線下的商業(yè)提供一個很好的營銷前臺。把線下的交易，通過互聯(lián)網(wǎng)的模式呈現(xiàn)出來，最終爆發(fā)巨大能量?！ roupon這樣的團購網(wǎng)站就是很好的例子，它通過發(fā)布線下商家的折扣信息，通過網(wǎng)絡(luò)組織一定數(shù)量的人群去實現(xiàn)這個折扣價。這樣就為線下的商家和消費者提供了雙贏的機會。而如果不通過網(wǎng)絡(luò)，這樣的一個活動要組織起來，需要耗費不知多少倍的努力。創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書4 企業(yè)名稱： 創(chuàng)業(yè)者姓名： 聯(lián)系地址： 郵政編碼： 電話： 參賽組別：a創(chuàng)意組，b創(chuàng)業(yè)組 日期：年月 一、創(chuàng)業(yè)者情況簡介 教育背景，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗； 二、項目概述 公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。重點包括對公司及產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望； 三、市場分析 目標(biāo)客戶描述； 市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率； 市場容量的變化趨勢； 競爭對手的主要優(yōu)勢； 競爭對手的主要劣勢； 相對于競爭對手的主要優(yōu)勢； 相對于競爭對手的主要劣勢； 四、經(jīng)營管理 運作方式，包括產(chǎn)品（服務(wù)）介紹及產(chǎn)量目標(biāo)； 資源配置，包括生產(chǎn)運作設(shè)施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動力配置； 管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理； 五、營銷策略 營銷計劃； 競爭性推銷； 市場滲透計劃（如何保持、提高市場占有率）； 六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)注冊的所有制形式； 核心管理層，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗、能力、專長、月薪； 員工安排，包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪（可以附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）； 公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預(yù)測； 公司的責(zé)任，包括保險、納稅等費用預(yù)測； 七、財務(wù)狀況 預(yù)算及投資報酬； 財務(wù)數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量； 財務(wù)分析，包括資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖； 八、機遇與風(fēng)險14
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