【正文】 ，從財務(wù)上是可行的?！「奖恚? 各部門人員工資標準表 部門職務(wù)人數(shù)待遇（元/月）總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理110000總經(jīng)理助理15000文秘13000財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)15000會計、出納33000人力中心人力總監(jiān)15000 人事部職員43000技術(shù)中心總（副）導演3待定營銷中心營銷總監(jiān)15000營銷人員123000制作人員待遇：部門職位人員職能待遇/月（估計）策劃部原畫設(shè)定 5人設(shè)、場景設(shè)定、上色5000/人 故事板8故事板繪制5000/人制作部總導演1待定執(zhí)行導演2待定藝術(shù)總監(jiān)1 8000 制作總監(jiān)1 8000美術(shù)總監(jiān)1 8000模型人員9角色、場景模型制作5000/人動畫設(shè)置85000/人Layout解算材質(zhì)、燈光、渲染20場景、材質(zhì)及渲染工作。5000/人動畫人員205000/人特效8粒子、特效、5000/人后期5教色、合成、輸出5000/人維護部維護人員2軟、硬件的維護，網(wǎng)絡(luò)管理，資料備份。2000/人91 每月所需要工資費用合計：569000八、資金需求與使用計劃為實現(xiàn)既定的目標，開展上述工作，總共需要獲得2000萬人民幣的投入，用于《XXXX》動漫項目制作費用支出、運營宣傳費用和流動資金。資 金 使 用 計 劃 表 （萬元）序號項 目金 額1動畫片制作費用17432宣傳費用1003運營費用100合計1943流動資金：2000—1943=57萬元九、風險分析及對應(yīng)策略 風險主要體現(xiàn)在，如下幾個方面。1） 市場進入渠道風險。在產(chǎn)品進入市場時，渠道商突然出現(xiàn)變動或者渠道本身出現(xiàn)變動而影響產(chǎn)品進入市場的時間和正常進入市場。2） 產(chǎn)品進入市場后的市場接受風險。在產(chǎn)品進入市場后，產(chǎn)品并為達到預(yù)期的市場效果，產(chǎn)品消費者的消費熱情不高或者對產(chǎn)品本身的喜好熱誠不夠。3） 音像制品的盜版風險。音像制品進入市場后，盜版產(chǎn)品將直接影響到產(chǎn)品的效果質(zhì)量和企業(yè)產(chǎn)品的市場收益。4） 行業(yè)競爭風險。隨著行業(yè)發(fā)展和消費額的增加及誘人的發(fā)展前景，必定會吸引一些投資者進入本行業(yè)，通常會引發(fā)行業(yè)服務(wù)項目的價格競爭和服務(wù)競爭，這勢必會影響到市場拓展的速度和獲利的空間。相應(yīng)對策 （1） 渠道開發(fā)部門做好與渠道商的溝通工作，隨時掌握到渠道的變動危機訊息，并及時制定出對應(yīng)策略與補救辦法；平時加大與渠道商的人際關(guān)系開發(fā)力度，并積極地協(xié)助渠道商做好產(chǎn)品市場終端的促銷工作，鞏固其合作信心，保持渠道穩(wěn)定。（2） 產(chǎn)品進行原創(chuàng)前，進行詳細的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研信息對產(chǎn)品進行定位及劇本籌劃，力爭開發(fā)出適合市場需求與欣賞水準的產(chǎn)品。（3） 加大對企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳力度，并多采取產(chǎn)品與受眾者互動的宣傳推廣形式，近距離與消費者交流，提升企業(yè)形象與產(chǎn)品的市場熱度；加深對國外競爭者宣傳手段及手法的研究，創(chuàng)造出新穎又與市場定位準確吻合的行銷技巧。 （4）加強《XXXX》的設(shè)計和創(chuàng)新能力，通過整合設(shè)計、個案設(shè)計，使內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)先，使企業(yè)及產(chǎn)品在市場中形成獨特的競爭力。 （5）加強產(chǎn)品進入市場前的內(nèi)容保密工作；并加大與各級渠道商和有關(guān)部本的反盜版力度。 （6）做好產(chǎn)品品牌的維護與管理工作，盡快的通過多種資源整合手段，進行產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為企業(yè)創(chuàng)造多源收益，同時，提高企業(yè)在行業(yè)中的市場地位與實力的鞏固，加強行業(yè)競爭力。 風險主要體現(xiàn)在，運營模式的創(chuàng)新和服務(wù)項目的創(chuàng)新兩個方面。動漫的發(fā)展和在市場中的優(yōu)勢取得，都無法離開開發(fā)主體自身的觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，這將是開發(fā)主體的立命和得以發(fā)展的根本。 相應(yīng)對策 （1）管理層成員將不定期的參加職業(yè)管理課程的培訓和研究班，來提高自身的管理價值觀和管理水平。 （2）聘請專業(yè)的顧問公司，對員工隊伍進行培訓，來提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)。 （3）加強技術(shù)和營銷部門的扁平聯(lián)系，獲取市場信息，以技術(shù)的可實現(xiàn)性為基礎(chǔ)，提升《XXXX》的綜合質(zhì)量，迎合市場的個性化需求。 （4） 充分做好市場調(diào)查和研究，加強對國際資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢的分析能力，研發(fā)創(chuàng)造出適合市場未來需求的創(chuàng)新項目，并且對趨勢的時間上進行合理評定，思考新服務(wù)項目的市場生命周期，來決定是否對此種新項目加大開發(fā)的力度，如果服務(wù)項目的市場生命周期較短或者投入產(chǎn)出不成比例，將盡快采取放棄或補救措施，避免過多無謂的損失。 管理風險 管理風險的產(chǎn)生通常是由于缺少經(jīng)營計劃和詳細的實施策略而造成以印象的主觀判斷的盲目經(jīng)營，另外，周密計劃缺少強勁的執(zhí)行力，都將為開發(fā)主體帶來各方面的危機，最終使開大主體步向沒落。 相應(yīng)策略 由管理層結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況和行業(yè)發(fā)展特點及市場發(fā)展趨勢制定詳細的企業(yè)經(jīng)營計劃，將每一個計劃和決策責任落于執(zhí)行人身上，實現(xiàn)崗位責任制；并制定責任行為手冊和處罰條例，嚴控業(yè)務(wù)流程中的疏忽造成的損失；一切的執(zhí)行行為將以計劃目標為指引方向，避免工作和操作的隨意性。另外，加強組織機構(gòu)建設(shè)，盡快建立起符合現(xiàn)代管理標準的具有充分彈性、敏感性和適應(yīng)性的管理組織結(jié)構(gòu)及管理機制，提高管理者自身素質(zhì)，以先進的管理理念和創(chuàng)新意識促進開發(fā)主體的良性發(fā)展。 風險主要體現(xiàn)在一些出色的技術(shù)人員、銷售人員、管理人員的人事變動及流失對項目造成工作暫時的銜接不暢。 相應(yīng)對策 （1）通過溝通與培訓培養(yǎng)人員對動漫文化、理念、價值觀的認同感，并營造大家庭氣氛，造就員工的歸屬感。（2）加大激勵力度，并充分提供個人發(fā)展的空間和發(fā)揮的舞臺，發(fā)現(xiàn)并認可其價值觀，造就員工的成就感。（3）加重對后續(xù)人才的培養(yǎng)與儲備。十、總結(jié)綜上計劃分析，我們認為此項目具有一定的可行性和可觀的贏利性，通過經(jīng)營中對經(jīng)驗的總結(jié)來完善企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出更適合動漫發(fā)展的經(jīng)營模式，并且通過全員的不懈努力，使XX動漫品牌最終成為行業(yè)名牌，并開始向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)以XX文化產(chǎn)業(yè)為中心的多元化發(fā)展文化主體，以此為導向，為XX動漫產(chǎn)業(yè)帶來良好的經(jīng)濟與社會收益。整理范文，僅供參考歡迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編