動(dòng)畫公司創(chuàng)立計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 01:08本頁面
【正文】 開與各類型的動(dòng)畫公司的合作，達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。由于動(dòng)畫本身屬于宣傳品的一種，是一種高度凝結(jié)內(nèi)容的載體。所以只要是涉及影視宣傳的客戶，無一例外的都是本公司的潛在客戶。為了便于業(yè)務(wù)人員更好的開展的工作。我們將此類客戶分為：（1）政府部門，（2）快銷品業(yè)，（3）金融業(yè)，（4）電影業(yè)，（5）房地產(chǎn)業(yè)第三步：營銷模式（1）戰(zhàn)略方針，根據(jù)公司擬定的第一年（2010年）的整體戰(zhàn)蜀略任務(wù)即制作及市場團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)積累，逐步推進(jìn)，單點(diǎn)突破。擬定營銷戰(zhàn)略方針是，以行業(yè)為主導(dǎo)，以區(qū)域劃分為輔助原則的方針。具體為，2010年，以北京市的廣告業(yè)，展覽業(yè)，動(dòng)畫公司和以北京周邊的地方省市電視臺(tái)為主的潛在客戶為主要目標(biāo)。2011年——2012年以重點(diǎn)行業(yè)劃分為主，以北方區(qū)域?yàn)檩o的原則，全面推廣。2012年向全國范圍內(nèi)推廣。條件成熟的情況下，可以成立一到三家分公司。（2）具體推廣模式設(shè)定，在推廣的模式上以擬定方案和會(huì)議營銷為推廣的核心模式。電話聯(lián)絡(luò)直接拜訪見面商談擬定方案簽訂合同制 作完成回款會(huì)議推廣五，公司運(yùn)營成本及投資回報(bào)分析公司前期籌備預(yù)計(jì)為兩個(gè)月資金項(xiàng)目資金數(shù)目（元每月）合計(jì)（兩月）備注籌備期人員工資總負(fù)責(zé)人6000元67600元。（上限浮動(dòng)不得超過20%）1）公司籌備期間所有人員工資只按照原定工資發(fā)放，沒有任何補(bǔ)助和保險(xiǎn)。2）人員工資只有在籌備期人員80%到位后開始計(jì)算。前期核心籌備人員沒有工資。3）籌備人員每個(gè)工種只限一人。教學(xué)就業(yè)部總監(jiān)5000元市場部總監(jiān)5000元行政人事部總監(jiān)5000元制作部總監(jiān)8000元平面設(shè)計(jì)師3000元出納1800元籌備期場地費(fèi)用場地租金5400元13800元（兩月）20700元（三月）1）根據(jù)籌備期人員的配備以及可能新增人員的所需場場規(guī)化。以60平米場地，每平米3元錢計(jì)算。2）各項(xiàng)雜費(fèi)主要包括水，電，網(wǎng)等費(fèi)用。3）由于主體公司可能在兩月內(nèi)未裝修完成，因此場地費(fèi)用以三個(gè)月計(jì)。各項(xiàng)雜費(fèi)1500元籌備期運(yùn)作費(fèi)用公司注冊費(fèi)用3000元10000元1）為盡可能的節(jié)省時(shí)間成本，注冊公司外包給代理商。2）招聘宣傳事宜主要通過網(wǎng)絡(luò)。3）前期的合作費(fèi)用主要是指與各擬掛靠單位聯(lián)系合作事宜的招待費(fèi)用。招聘宣傳費(fèi)用2000元洽談合作5000元購買設(shè)備資金電腦筆記本4000元20000元（5臺(tái)）1）臺(tái)式機(jī)僅是指行政人員所用。其他市場人員全部使用筆記本。制作人員全部使用高配置臺(tái)式機(jī)。2）其它設(shè)備指打印機(jī)及其它配套設(shè)備。臺(tái)式機(jī)3000元15000元（5臺(tái)）其它設(shè)備及物料5000元5000元公司場地費(fèi)用租金36000元432000元（年）以400平為辦公及制作場地，每平米以3元計(jì)。公司發(fā)展后可以將制作團(tuán)隊(duì)另立場地，減少成本。裝修，裝飾及家具10萬10萬合計(jì)670300元從前期操作來看，大約需要70萬左右項(xiàng)目成本名稱費(fèi)用資金我（元）單列合計(jì)（年）備注場地及相關(guān)租金432000元每年864000元（兩年）1）第一年的場地租金已核算，在此排除。2）物業(yè)，水電，網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)費(fèi)用以每月3000元計(jì)物業(yè)及各項(xiàng)雜費(fèi)36000元每年108000元（三年）人員總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公室8000元（總經(jīng)理）／月4000元（總助）／月144000元／年1）工資是指稅前工資包括各項(xiàng)補(bǔ)助和保險(xiǎn)。2）員工工資屬平均工資。不是固定工資。3）所有人員配備以三年后公司達(dá)成熟后的基本配備。在公司初期人員數(shù)量是達(dá)不到的！4）為了降低市場部和制作部的人員成本，在公司發(fā)展后要大量起用新人教管就業(yè)部總監(jiān)6500元／月員工4500元／人／月（共4人）294000元／年市場部總監(jiān)6500元／月員工3500元／人／月（共10人）498000元／年制作部總監(jiān)10000元／月員工4000元／人／月（共15人）840000元／年行政人事部總監(jiān)6500元／月員工3000元／人／月（共4人）222000元／年財(cái)務(wù)部總監(jiān)6500元／月員工3000元／人／年（共2人）150000元／年市場運(yùn)作成本教育項(xiàng)目市場運(yùn)作20萬／年（2010年）25萬／年（2011年）30萬／年（2012年）1）市場運(yùn)作成本是指由于招待，聯(lián)系，人員差旅，公關(guān)活動(dòng)等費(fèi)用引起的成本。2）所有的市場的運(yùn)作成本都必需有一定控制上限比例。相對于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作成本而言的比例。制作市場運(yùn)作10萬／年（2010年）15萬／年（2011年）20萬／年（2012年）設(shè)備電腦筆記本4000元／臺(tái)（共12臺(tái)）48000元1）所有設(shè)備按照公司人員滿額后的使用量計(jì)算。2）工作站是指在動(dòng)畫公司中的中央處理系統(tǒng)和內(nèi)存系統(tǒng)。3）凡是沒有標(biāo)注時(shí)間單位是都屬于長期消耗品！臺(tái)式機(jī)5000元／臺(tái)（共15臺(tái)）3000元／臺(tái)（共5臺(tái)）90000元工作站10000元配套設(shè)備10000元維護(hù)費(fèi)用2000元／年管理及物料管理30000元／年1）管理成本主要指每年的對員工的培訓(xùn)費(fèi)用，活動(dòng)費(fèi)用。2）廣告宣傳費(fèi)用主要是針對網(wǎng)絡(luò)宣傳所產(chǎn)生的費(fèi)用3）物料費(fèi)用主要是針對日常消耗和宣傳品印制費(fèi)用廣告宣傳5000元／月60000元／年物料消耗10000元／年合計(jì)費(fèi)用+=（2010年）， （2011年）， （2012年），總投入接近350萬。：市場拓展投入費(fèi)用，師資費(fèi)用，教學(xué)管理費(fèi)用，就業(yè)管理費(fèi)用。其中師資費(fèi)用占到60%以上。以一家學(xué)校的動(dòng)畫專業(yè)學(xué)生為50人計(jì)，每人學(xué)費(fèi)10000元，學(xué)制10個(gè)月計(jì)算，我們可知總產(chǎn)出大約5萬元。我方分得50%的費(fèi)用，大約為25萬。由于2010年是第一年，所以沒有大范圍拓展市場，營業(yè)額大約是以15家計(jì)算，225萬——300萬之間.，2010年，以每秒200元計(jì)算（下限），每月完成10分種，每年工作10個(gè)月，營業(yè)額大約是120萬元?！?20萬之間。. 2011年——2012年，由于前期基礎(chǔ)工作的完成，市場范圍拓展擴(kuò)大，而投入基本沒變。，學(xué)生招生量加大，從兩個(gè)方面看公司在教育項(xiàng)目的營業(yè)額可以增加到500萬左右。，而學(xué)生由于是新近動(dòng)畫師，所以人員工資基本不會(huì)過于加大，微調(diào)度在20萬——30萬之間。所以從整體成本上看，在可控制的范圍內(nèi)。但是由于人員數(shù)量加大，工作量也相應(yīng)增加。每月完成的動(dòng)畫應(yīng)在40分種左右，仍以每年10個(gè)月（有效工作）計(jì)算，應(yīng)當(dāng)在480萬左右。，公司營業(yè)額每年應(yīng)為900萬至1000萬之間。：，所以在成本方面有可降低的可能。，所在在營業(yè)額的提升上及有空間。，從公司第一年起，我們可以達(dá)與公司成本基本持平，有少部分利潤。從2011年起，公司的基本利潤空間應(yīng)在600萬以上。資本的整體回收期應(yīng)在三年內(nèi)。 19
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